Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

–  Направление, несомненно, верное, - объявляет Даути.

–  Согласен, - поддерживает его Труман.
– Но мы не должны забывать того, что Хилтон сказал в самом начале. Мы должны сфокусировать деятельность на центральном направлении.

Ну, Хилтон хамелеон. Он был заодно с ними с самого начала. Все это просто большое шоу. А где конкретные действия? Чтобы осуществить его фантазии, нужны огромные средства. Откуда они собираются их взять?

–  Я считаю, что решение о диверсификации фирмы было страте гически неверным, - продолжает Труман и, повернувшись к Грэнби, говорит:

–  Я понимаю, почему вы были инициатором этого. Вы хотели рас ширить базу ЮниКо, чтобы ее положение стало более защищенным. Но сейчас, оглядываясь назад, вы должны согласиться, что это было ошибкой. Диверсификация обошлась нам почти в триста миллионов долларов. Окупаемость инвестированного капитала эти вложения не оправдывает. Я считаю, мы должны вернуться к изначальной структуре. Эти фирмы надо продать, улучшить нашу кредитную базу и реинвестировать в центральное направление.

Первый раз вижу, чтобы на Грэнби так наседали. Но суть не в этом, а в том, что эта атака на Грэнби означает, что мне конец. Труман предлагает продать все мои фирмы!

Что я могу сделать?

Грэнби этого не позволит. Вся его долгосрочная стратегия выстроена на диверсификации.

Но. начиная с этого момента, все несется со скоростью экспресса. Директора поддерживают предложение Трумэна. Предлагается резолюция, ставится на голосование и принимается - все в течение пяти минут. И Грэнби не говорит ни слова. Он даже голосует "за". У него должно быть что-то припрятано. Должно быть.

–  Прежде чем мы перейдем к следующему пункту повестки дня, - говорит Грэнби, - я хочу подчеркнуть, что инвестиции в центральное направление должны быть тщательно спланированы.

–  Согласен, - поддерживает его Труман.
– Планы инвестиций, предложенные сегодня, слишком ординарны и очень рискованны.

Я смотрю на Хилтона. Он уже не улыбается. Ясно, что у него не прошло и кресла генерального ему не видать. Скорее всего, мы получим нового генерального директора со стороны. В любом случае лучше, чем Хилтон.

В доме грохочет музыка. Я прямым ходом направляюсь в комнату Дейва, Он делает уроки. Можно не здороваться: он все равно не услышит. Я закрываю его дверь, и грохот уменьшается на 50 децибел. Джули умница, что вместе с новой стереосистемой она заказала в его комнату звуконепроницаемую дверь, Шарон болтает по телефону. Я машу ей рукой и иду на кухню. С тех пор как Джули открыла свою фирму, нам пришлось привыкнуть к поздним ужинам. Джули работает консультантом по вопросам брака, и, как она говорит, с четырех до девяти - это лучшее время для работы. Для ее клиентов, конечно, это лучшее время. Наше единственное утешение - это тапас, которые Джули нам готовит. Можем же мы в Америке перенять кое-какие европейские привычки.

–  А меня пригласили на особенный вечер!

–  Замечательно!
– отвечаю я, заканчивая куриный паштет.
– А что в нем такого особенного?

–  Это вечер для старшеклассников, и из не старшеклассников пригласили только нас четверых.

–  В популярности тебе не откажешь, - подмигиваю я ей.
– Вот именно, - Шарон делает пируэт.

Дети щедро оставили мне один бутерброд с мягким сыром и оливками. Я проглатываю его в два укуса.

– Так ты не против?
– спрашивает она.

–  Не вижу, почему я должен быть против.

Шарон посылает мне поцелуй и уносится из кухни.

–  Постой-ка!
– кричу я ей вслед.
– А почему я должен быть против?

–  Да нет, не должен, - говорит она, - мне же почти четыр надцать.

–  Конечно, если не считать недостающих восемь месяцев, - и тут до меня доходит: - Во сколько вечер заканчивается?

–  Не знаю, - небрежно говорит она. Слишком небрежно.
– Поздно, наверное.

–  Шарон, как поздно?
– спрашиваю я и лезу в холодильник за пивом.

–  Но папа, - ее голос начинает звенеть, - я же не могу уйти с вечера до того, как он закончится.

Я открываю пиво и направляюсь к двери:

–  Шарон, как поздно?
– повторяю я.

–  Папа, это вечер для старшеклассников, - она так и не отвечает на вопрос.
– Ты разве не понимаешь?

–  Понимаю, - отвечаю я и включаю телевизор.
– Ты должна быть дома до десяти.

–  Но Дэбби, Ким и Крис пойдут на вечер!
– у нее на глазах выступают слезы.
– Почему я должна сидеть дома?

–  Ты не должна сидеть дома. Ты просто должна вернуться до десяти, - я щелкаю пультом, прогоняя канал за каналом.
– А что мама сказала?

–  Мама сказала спросить у тебя, - фыркает Шарон, Ты спросила и получила ответ. Все.

–  Я ей говорила, что ты все равно не разрешишь, - она всхлипывает и бежит к себе в комнату.

Я продолжаю переключать каналы. Без десяти шесть. Сейчас позвонит Джули с инструкциями к ужину. К чему только было посылать ко мне Шарон за разрешением? Джули старается, чтобы я оставался вовлечен в принятие решений относительно семьи. Я не против, тем более, что основная нагрузка лежит на ней. Но мне не очень нравится, когда из меня начинают делать плохого дядю. Джули прекрасно понимала, что я не разрешу Шарон вернуться домой поздно.

–  Значит, так. В семь часов я включаю духовку на 350 и через 10 минут ставлю туда лазанью.

–  Все правильно, - подтверждает Джули.
– У вас все в порядке?

–  Не совсем. Боюсь, Шарон с нами ужинать не захочет.

–  Так-так. Значит, ты ей отказал категорически.

–  Вот имение, категорически, - твердо говорю я.
– А ты чего ждала?

–  Что ты воспользуешься приемами для проведения переговоров, которым нас научил Иона.

–  Мне еше не хватало вести переговоры с собственной дочерью, - с раздражением говорю я.

–  Дело твое, - спокойно парирует Джули.
– Раз принимаешь авторитарное решение, будь готов к последствиям. До субботы можешь не рассчитывать на то, что твоя любимая дочка будет с тобой особенно ласкова.

И поскольку я не отвечаю, она продолжает;

–  Алекс, может, еше подумаешь? Это же типичный случай переговоров. Воспользуйся приемами, набросай грозовую тучу.

Я возвращаюсь к телевизору. Идут новости. Ничего нового. Переговоры. Сербы и мусульмане. Израильтяне и арабы. Еще одно похищение. Куда ни повернешься, все упирается в переговоры.