Одно сердце – три жизни. Пасхальное чудо

С оборонкой вообще была беда. В Китай уходило все, не только сырье и энергоносители за бесценок, но и целые заводы, и туда же шли танки, военные корабли, целые авианосцы с самолетами на борту.

Для Горбачева, как писали тогда СМИ, был подготовлен укрепленный форт в США с охраной из морских пехотинцев, но, как я предполагаю, в силу договоренности с Ельциным и гарантий покровителей, форт этот не понадобился.

Ко всему этому добавился поток беженцев, преимущественно русских, выброшенных из бывших республик СССР. Люди оказались на улице, а если они пытались продать свои квартиры, то никто у них эти квартиры не покупал, так как знали, что все равно их получат бесплатно. Так поступали с русскими во всех «братских» республиках и так сами русские в РФ не делали ни с кем.

А еще, не забудьте, Чечня, где погибли тысячи мальчишек.

Окружение Ельцина называло его «царем», да он и сам себя так называл, хотя, если на то пошло, он переплюнул всех царей и диктаторов: ни у кого из них не было такой власти и не было ни мыслей, ни возможностей для растаскивания страны.

Где был в то время я и моя семья?

Жизнь до перестройки, как кажется, готовила меня к потрясениям. Я родился в деревне, прошел колхоз, прошел завод, получил прекрасное для того времени образование: окончил Кузбасский политехнический институт, затем Новосибирский государственный университет по специальности экономическое прогнозирование и методы перспективного планирования, Академию народного хозяйства при правительстве РФ, Российскую академию государственной службы при президенте РФ. Работал инженером-технологом, производственным мастером, заместителем начальника цеха, заместителем директора по быту завода «Изумруд», главным экономистом завода «Дальприбор». Был заместителем председателя Советского райисполкома, заместителем заведующего социально-экономическим отделом Владивостокского горкома КПСС, президентом АОЗТ «Компаньон-аудит», заместителем главы, первым заместителем главы администрации Владивостока, председателем совета директоров ОАО «Владхлеб»… Все это, как я понял позже, дало мне возможно менее болезненно вписаться в новую систему производственных и социальных отношений.

Работа дала мне знания, я научился коммуникациям на уровне района, города, края. Особенно полезной для меня оказалась работа с профсоюзами, работа по развитию кооперативного движения в районе, в ходе которой я помогал инициаторам этого движения отводить землю, оформлять документы, подбирать все нужное для организации кафе, павильонов, киосков, салонов по оказанию различных видов услуг. Как заместитель председателя райисполкома я отвечал за развитие предпринимательства в комсомоле, пока он еще был, за развитие научно-технического творчества молодежи, за дискотеки, за салоны, в которых крутили фильмы через модные тогда видеомагнитофоны.

Регистрация предприятий в те годы требовала индивидуального подхода. Прежде чем зарегистрировать предприятие, потенциальный владелец должен был подготовить технико-экономическое обоснование деятельности предприятия, оформить (подготовить) устав, договор – всем этим я тоже занимался. Типовых договоров еще не было, они появились после перестройки. Я вникал в существо проблемы по-настоящему, не как чиновник. На безвозмездной (бескорыстной) основе готовил образцы документов, сколько бы времени на это ни уходило. У меня была цель – увеличить в районе число официальных зарегистрированных предприятий, за что боролись все в городе. Документы проверялись юристами и финансистами райисполкома и только после этого выносились на комиссию для принятия решения. Если все было как надо, предприятие регистрировали, а сделать все как надо было непросто, практически невозможно зачастую.

Так, технико-экономическое обоснование по выпуску алкогольной продукции и безалкогольных напитков я готовил вместе со специалистами больше месяца, и оно составило 95 печатных листов. В райисполкоме я занимался такой работой безвозмездно, в свои выходные и по ночам, и это позволило мне получить какой-то авторитет в нарождающемся бизнесе у кооператоров, а самое главное – получить тот интеллектуальный капитал, который позже я поэтапно реализовывал на практике, создавая предприятия и определенные направления бизнеса.

Еще до перестройки, участвуя в работе кооператоров, бывая на проводимых в то время семинарах, просматривая различные документы, вглядывался в «виртуальные виды бизнеса», как я их называл. Кому только ни пришлось мне готовить документы. Ко мне обращались люди, желающие заниматься разливом воды, пошивом костюмов, переработкой рыбопродуктов; кто-то хотел открыть салон массажа, кто-то – видеосалон, кто-то – организовать спортивную секцию (о spa мы тогда еще ничего не знали); были такие, кто мечтал о производстве хлебобулочных изделий, другие – о производстве конфет, третьи намеревались открыть цеха по выращиванию цветов; кто-то связывал свое будущее с организацией центра управленческого консультирования или центра поддержки бизнеса. Все это прокручивалось в голове и оседало в мозгах. При помощи специалистов я мог подготовить все необходимые документы для регистрации, включая структуру предприятия, план финансово-хозяйственной деятельности, штатное расписание, должностные инструкции. Сейчас я понимаю, что на базе всего того, что пришлось пропустить через себя, можно было создать, как сейчас говорят, «бизнес-инкубатор».

Уйдя с работы в исполкоме на предприятие, я продолжал помогать готовить документы, но уже зарабатывал на этом приличные по тем временам деньги. Некоторые рассчитывались «бартером», например ящиками водки лучших сортов, – я хранил их в гараже. Противозаконного в этом ничего не было, каждая работа должна оплачиваться, а как она будет оплачиваться – это уже десятое дело. Школу «молодого бойца капитализма» проходили по всей стране сотни тысяч людей. И мы могли бы спокойно перейти на другой уклад экономики, в том числе с привлечением наработанных партийных механизмов. Как это делалось во многих бывших странах социализма, входивших в СЭВ (Совет экономической взаимопомощи) и Варшавский договор, как позже это делалось в КНР.

Но когда наступила, грянула долгожданная для фарцовщиков, спекулянтов, диссидентов и прочего отребья перестройка, все делалось для того, чтобы посеять страх и хаос, чтобы взбаламутить общество до предела. Но ведь в стране был огромный потенциал. Планы по экономическому развитию, конверсия оборонного комплекса, увеличение объема и качества выпускаемых товаров народного потребления, введение новых форм хозяйствования, разрешение аренды, полный и частичный хозрасчет, программа интенсификации и роботизации при согласованном действии властей и соответствующих министерств вполне могли бы перевести страну на новый для нее экономический уклад за короткие три-пять лет и с менее разрушительными последствиями. Могу доказать на примере Приморского края: действия Ассоциации промышленников, Администрация края и лично губернатора Наздратенко Е. И. не позволили вплоть до 2001 года, то есть практически до ухода Наздратенко с поста губернатора, растащить край ставленникам из Москвы.

Можно привести еще десятки примеров интересных творческих подходов руководителей предприятий по повышению эффективности. Так, работа директора завода «Изумруд» Романцова П. П. и его помощника по внедрению взаиморасчетов и новых форм оплаты позволила высвободить 30–40 процентов персонала, увеличить объем оборонной продукции, а часть людей перевести на выпуск товаров народного потребления. Такая же работа была на других предприятиях оборонного комплекса. Потенциал был огромный, но тем, кто заказывал перестройку, кто ее осуществлял, разыгрывал сценарий, нужен был хаос, потрясение, шок. Так и говорили: «Шоковая терапия для нас – спасение». Только для кого «для нас», не было ответа. Для Горбачева, Ельцина, которые дрались за власть, имитируя управление страной, и больше ничего не видели? Те, кто наверху, их семьи, приближенные в один день стали мультимиллионерами, и им надо было сохранять наворованное.

Во Владивостоке к моменту перестройки были не десятки, а сотни людей, отвечающих за кооперативное движение, в том числе в партийных структурах и в молодежных коллективах НТТМ. Сотни молодых ученых Дальневосточного научного центра РАН можно было привлечь к проведению изменений в стране, к грамотной приватизации. Такие, как Емельянов Ю. М., Духавская Л. Н., Байделюк В., Миханонин С. и другие, прошедшие «школу молодых капиталистов», могли принести огромную пользу, работая в комитетах по приватизации, фондах занятости. Но туда набирали, особенно на первом этапе, людей по неизвестному мне до сих пор принципу. Вероятно, по такому: чтобы он мог выполнить любую команду. Так еще вчера действующие объекты превращались в объекты, подлежащие сносу, а через месяц-два после перехода в частные руки превращались в объекты, сдаваемые в аренду. «Спорткультторг», «Североторг», другие торговые объединения перешли в руки руководителей, которые там работали, вместе со всем, что там находилось.

Регионы, так как Россия взяла на себя в тот момент все обязательства по внешним долгам СССР, могли бы получить оборудование по оплаченным заказам, поставляемым на предприятия централизованно, через Министерство, но все, что приходило из-за границы в Москву, дальше Ленинграда, потом Петербурга, не поступало. Края и области были брошены практически на самовыживание.

В Приморском крае, как и везде, активно внедрялась самая простая форма расчета, свойственная рабовладельческому строю: натуральный обмен товарами по договорным ценам. Называлось это бартером. Меняли уголь на мазут, мазут на рыбу, рыбу на обувь, покрышки, игрушки – на хлеб, колбасу… Иногда случались и недоразумения, издержками которых была гибель людей, как это получилось с чиновником администрации Приморского края, на которого перевели стрелки по расчетам за топливо и которого публично «наказали», застрелив его. Таковы были нравы. Следствия, конечно, никакого не было. В стране было полностью потеряно доверие к государству, а общественных организаций – атрибутов гражданского общества, практически не существовало, так что с жалобами особо и пойти было некуда. Местом спасения оставалась только семья, твой собственный дом, но даже там было небезопасно.