Офис. Сборник рассказов

– Я бы поставил задачу, если бы ты на работу вовремя приходил! – прогремел шеф, – чтоб к вечеру у меня на столе лежали твои предложения по рекламному и брендовому обеспечению офиса. Со сметой! Вон у соседей глянь. Банеры в окнах каждый месяц обновляют. То у них акция, то юбилей, то распродажа. Все. Изыди. Сил моих больше нету.

Маркетолог растворился в дверном проёме.

– Что скажете, Елена Дмитриевна? – обратился он к запредше

– Скажу, что с такого перепугу он вам такую смету составит, что весь мой отдел целый год на галерах должен будет трудиться, чтобы воплотить в жизнь его воспалённые представление о необходимой рекламе. Я лучше пойду.

***

Весь день до самого вечера офис не без интереса наблюдал за изысканиями маркетолога.

Человек со стороны мог подумать, что его до отвала накормили опием-сырцом и дали запить двумя литрами Ред була.

Он носился по офису с рулеткой и фотоаппаратом, выбегал раздетым на улицу, прыгал возле офисных окон и просил уборщицу Зинаиду направлять лазерную указку на различные объекты из форточки на лестничном пролёте, в результате чего ей форточкой прищемило средний палец.

Затем он оседлал телефон и стал обзванивать каких-то подозрительных абонентов, общаясь с ними на языке со специфической терминологией. Наиболее громко и внятно произнесённые им фразы звучали приблизительно так:

– Засунь свой Корел знаешь куда? Мне макет в Адобе нужен прямо сейчас

– Не два-три билборда, а двадцать три билборда с каждой стороны дороги

– Тролл должен быть виден как из офиса так и с дороги, так что вешай наискосок

– Сколько скроллеров можешь поставить у моего офиса?

– По бэклайтам я уточню у шефа, но скорее всего во всех ближайших переходах

– Да-да, именно на обложке вашего журнала. Разворот оставь для себя и своих телок

Всякий, кто понял хотя бы одну фразу был уверен, что банкротства фирме уже не избежать.

Ближе к вечеру раздался последний истошный крик маркетинговой души:

– Кто знает, как запустить просмотр слайдов в Пауэр понте?

Шеф в своём кабинете слышал только часть происходящего в офисе, но уже был не рад, что заварил всю это кашу.

Когда же к нему в кабинет зашёл улыбающийся маркетолог и сообщил, что презентация и смета готовы, он мысленно перекрестился и направился в конференц-холл.

Закончилась презентация и была озвучена минимальная сумма планируемых расходов. Шеф тяжело вздохнул и спросил:

– А если просто заказать один лайтбокс с названием фирмы?

Маркетолог удивлённо посмотрел на шефа и сказал:

– Так это ж всего пара тысяч баксов. Разве это реклама?

– А ты считаешь, что реклама – это два десятка билбордов на каждой стороне дороги при подъезде к фирме? Эх, не работал ты на каменоломнях…

***

Когда шеф после работы вышел к своей машине, он увидел, что у одной из витрин его офиса собралась толпа людей и что-то живо обсуждают. Среди них были и менеджеры соседних фирм.

– Классно придумали, молодцы!– услыхал шеф и подошёл поближе, чтоб посмотреть на классное.

В витрине, среди экзотической зелени он увидел большой монитор (видимо взятый у сисадмина), на котором нон-стоп крутился рекламный ролик, вперемешку с красивыми футажами. Там было и название фирмы, и логотип, и все то, чем занимается фирма.

– Ну как? – раздался сзади голос зампредши.

Шеф обернулся и растерянно спросил:

– А кто ролик монтировал?

– Это мои орлы постарались. Жаль экран маленький. Если бы на всю витрину…

– А сколько будет стоить на всю витрину?

– Ну если взять такую плазму – тысячи полторы. Долларов. И видно будет аж с дороги.

– Да, – вздохнул шеф, – это даже дешевле, чем нанять киллера для нашего маркетолога. А ваши орлы не хотят в качестве общественной нагрузки взяться за это?

– Убить маркетолога?

– Нет, помочь ему не тратить сумасшедшие деньги на безумные проекты. А вот если уж не получиться, тогда…

Запланированый бизнес

У шефа появился новый зам.

Акционерам показалось, что для фирмы численностью 50 человек пяти заместителей явно не достаточно. И они настоятельно рекомендовали шефу ввести новую должность «Заместитель председателя правления по инновационным бизнес-проектам».

Мотивировали они свои действия исключительно благими намерениями для дальнейшего процветания фирмы.

Суть работы нового зампреда заключалась не только в развитии традиционных форм бизнеса фирмы, но и в создании в компании новых, уникальных площадок для новых проектов.

Любые решения нового зампреда рекомендовались к исполнению строго и однозначно, так как должно было принести фирме много денег и славы.

На первом же общем собрании сотрудников фирмы, они узнали от нового зама, что до сегодняшнего дня все они работали неправильно и тормозили развитие компании.

Также сотрудникам поведали, что с завтрашнего дня все они будут работать по-новому.

Для этого, к концу рабочего дня абсолютно все должны будут составить личный месячный план –календарь основных мероприятий, а также план работы на каждый день по форме: номер по порядку, планируемое мероприятие, время проведения, отметка о выполнении, примечание.

Все планы должны быть утверждены начальниками подразделений, а планы всех замов должен утверждать лично шеф. Контроль за выполнением всех планов взял на себя лично новый зам.

Зампредша без единой эмоции восприняла нововведение. А вот все остальные сотрудники немного опешили от такого нестандартного подхода к решению всех проблем и начали открыто роптать.

– Кто с чем-то – не согласен – я покажу дорогу в отдел кадров и подскажу, как правильно написать заявление об увольнении по собственному желанию. – Подбодрил ропщущих новый зам.

Открытое роптание сразу прекратилось и мгновенно переросло в закрытую форму протеста обиженных масс.

– Вопросы есть?– искренне поинтересовался зам

– Да, у меня есть, – отозвался старший менеджер зампредши, – планы оформлять на чистых листочках или можно на черновичках?

– А какой шрифт использовать планах Эриал или Нью Таймс Роман?– поинтересовался второй менеджер

– А можно мне клавиатуру поменять? – поднял руку третий менеджер, – У меня клавиша Shift западает и я не могу печатать заглавные буквы.