Основы бюджетирования

Управление персоналом – это затраты на оплату труда менеджеров, административного персонала, бухгалтерии и других сотрудников, занимающихся управлением организацией. Налоги и взносы – это обязательные платежи, которые организация должна уплатить в бюджет и внебюджетные фонды.

Налоги могут быть прямыми (например, налог на прибыль, налог на имущество) или косвенными (например, НДС, акцизы).

Аренда и обслуживание помещений – это затраты на аренду офисных и производственных помещений, а также на их ремонт, обслуживание и содержание.

Прочие операционные расходы – это различные затраты, связанные с операционной деятельностью организации, такие как затраты на юридические услуги, страхование, командировки и представительские расходы.

Зарплата сотрудников – это сумма денег, которую организация выплачивает своим сотрудникам за выполненную работу. Налоги и взносы – это обязательные платежи, которые организация должна уплатить в бюджет и внебюджетные фонды.

Прочие не операционные расходы – это расходы, которые не связаны непосредственно с основной деятельностью организации. Например, это могут быть расходы на ликвидацию последствий чрезвычайных ситуаций, на судебные разбирательства, на благотворительность и т.д.

Ниже приведен пример бюджета расходов для производственно-торговой организации на квартал 2022 года:

Квартальные расходы:

· Затраты на производство товаров: 300 000 рублей в месяц

· Маркетинг и реклама: 120 000 рублей в месяц

· Логистика: 80 000 рублей в месяц

· Управление персоналом: 180 000 рублей в месяц

· Аренда и обслуживание помещений: 140 000 рублей в месяц

· Прочие операционные расходы: 90 000 рублей в месяц

Итого расходы за квартал: 1 130 000 рублей

Финансовые результаты

Финансовые результаты представляют собой финансовое положение организации на основе ее доходов и расходов. Они демонстрируют, достигла ли организация своих финансовых целей и какие изменения могут быть необходимы для достижения желаемых результатов. Финансовые результаты могут быть положительными, если доходы превышают расходы, или отрицательными в противном случае.

На основе предоставленных в качестве примера данных можно подвести следующие финансовые итоги:

. Доходы за квартал составили 2 170 000 рублей, что превышает расходы в сумме 1 130 000 рублей на 1 040 000 рублей. Таким образом, производственно-торговая организация имеет положительный финансовый результат (прибыль) в размере 1 040 000 рублей за квартал.

. Прибыль можно использовать для увеличения объемов производства, расширения ассортимента товаров и услуг, инвестиций в новые технологии и разработки, а также для повышения мотивации и вознаграждения сотрудников.

. Однако, необходимо следить за тем, чтобы расходы организации не превышали доходы, и стремиться оптимизировать затраты для обеспечения долгосрочной стабильности и роста бизнеса.

. Также, важно анализировать структуру доходов и расходов, чтобы определить, какие направления деятельности приносят наибольшую прибыль, и сосредоточить на них усилия.

. В целом, финансовые результаты говорят о том, что производственно-торговая организация успешно функционирует и достигает поставленных целей, но необходимо продолжать работать над улучшением эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Процесс бюджетирования

Бюджетирование включает несколько этапов, которые выполняются последовательно:

Определение целей и стратегий: определение финансовых целей организации и разработка стратегии достижения этих целей.

Сбор информации: сбор данных о прошлых финансовых результатах, текущих трендах и прогнозах.

Оценка потребностей: определение всех возможных доходов и расходов, необходимых для достижения целей организации.

Планирование бюджета: разработка бюджета с учетом доходов и расходов, а также установка мер для контроля выполнения бюджета.

Утверждение и реализация бюджета: утверждение бюджета руководством организации и последующая реализация плана.

Мониторинг и контроль: регулярное отслеживание финансовых результатов, сравнение фактических показателей с запланированными и принятие мер для корректировки плана при необходимости.

Выводы

Бюджетирование позволяет организации эффективно планировать и контролировать свои финансы. Оно помогает установить финансовые цели, определить необходимые ресурсы и оценить финансовое положение организации. Процесс бюджетирования включает несколько этапов, каждый из которых имеет свою значимость для достижения успеха. Понимание основ бюджетирования является важным шагом к управлению финансами организации.

Заключение

Бюджетирование – это важный инструмент финансового планирования и контроля, который позволяет оценить и управлять финансовыми ресурсами организации.

Составление бюджета доходов

Введение

Составление бюджета доходов является важной частью процесса бюджетирования для любой организации или другой формы предпринимательства. Бюджет доходов представляет собой план по

ожидаемым денежным поступлениям, которые будут получены в заданный период времени. На основании этого плана можно определить, на что можно рассчитывать и как использовать средства в соответствии с целями и планами.

Шаги по составлению бюджета доходов

Составление бюджета доходов требует систематического и основательного подхода. Вот шаги, которые помогут вам составить бюджет доходов:

1. Сбор необходимой информации

Первым шагом является сбор всей необходимой информации о предполагаемых источниках доходов.

Для сбора информации о предполагаемых источниках доходов можно использовать следующие методы:

Анализ прошлых финансовых результатов: просмотреть отчеты о прибыли и убытках за прошлые периоды, чтобы понять структуру доходов и оценить потенциальный объем доходов в будущем.

Опрос клиентов: провести опрос среди текущих и потенциальных клиентов, чтобы узнать их готовность платить за товары или услуги и определить возможные объемы продаж.

Изучение рынка: изучить рынок, на котором работает компания, чтобы определить средний уровень доходов для аналогичных товаров или услуг.