Пастбищный фонд

Мне довелось побывать на исторических местах моих предков. В конце девяностых, в целях знакомства с историей Коми края, бытом, достопримечательными местами, традициями населения тех мест, я посетил города: Сыктывкар, Микунь, Ухта, Сосногорск, Ижма, Ираёль, Усинск, Усть-Цильма, Инта, Воркута, собрал интересные материал в виде рассказов, воспоминаний старожилов.

Следующее знакомство с Республикой Коми произошло уже в конце 2001 года.

В ноябре 2001 года, приказом Министерства сельского хозяйства Республики Коми я был назначен директором Государственного унитарного предприятия «Фион». О том времени, о тружениках предприятия, о жителях селений Абезь, Ярпияк, Епа я готовлю отдельное издание, а здесь приведу небольшой отрывок:

«Открыл глаза, косые лучи раннего солнца слабо, ярко красным лучом, пробивался сквозь тюль и шторы на окнах. Укрывшись в густых кустах ольхи, громко чирикали воробьи отгоняя пролетающую пару ворон. Утро было тихое и солнечное. На часах четыре утра. Пора вставать. Просыпаюсь я рано. Не продолжительная зарядка, утренние водные процедуры, настроение бодрое. Завтрак. Шесть утра. Иду на ферму. Живём мы не далеко от офиса хозяйства, но производственные объекты расположены в противоположной части населённого пункта. Там уже началась утренняя дойка. По привычке иду пешком.

Утренние прогулки дают заряд бодрости на целый день, да и, по собственному опыту знаю, полезны для здоровья. У центрального входа на ферму, догоняю главного зоотехника совхоза. Он заметил меня и мимо ходом успел пожурить работника, что проход не аккуратно убран, пологая, что за это влетит ему от начальства. Отчитывал он работника на коми и скороговоркой, незаметно указывая, где навести порядок.

– Добрый день, Прокопий Фёдорович, – поздоровался я с Главным зоотехником совхоза Хозяиновым.

– А, Николай Андреевич! – воскликнул Хозяинов сделав вид, что только сейчас заметил меня, – Здравствуйте, здравствуйте. Вот проверяю как идёт дойка.

– Вчера всё сено вывезли с дольних угодий? – спросил я его.

– Да, вывезли всё сено и центнеров 300 отправили в деревню Епа.

Прокопий Федорович говорил скороговоркой и если волновался, то активно жестикулировал руками. Сегодня было именно так.

Дойка шла полным ходом, доярки, народ шумливый, громкими командами успокаивали непоседливых животных. В этот шум гармонично вписывался монотонно-синхронный звук работающих дойных аппаратов. Увидев начальство, доярки с шутками и с весёлым настроением отвечали на приветствие. И совсем по иному вели себя работники по уходу за животными, старались лишний раз не попадаться на глаза, занимались приборкой в дальних углах фермы, либо выходили во двор: мол за сеном.

– Не вижу зоотехника фермы, где Марина Прокопьевна? – спросил я.

Хозяинов снова заволновался и стал что то быстро объяснять мне. Но, даже без его, невнятного объяснения я понял: не успела к началу рабочего дня вернуться с города. Жители Абези часто выезжали по делам, за покупками или просто в гости в Инту, а утрешним поездом, к началу рабочего дня, возвращались в посёлок.

С фермы я направился в офис предприятия.

Время 7 часов утра.

Я в кабинете. Секретаря приёмной пока нет на месте. Просматриваю свежие газеты. Включаю телевизор и смотрю новости. До общего, ежедневного совещания, планёрки, остаётся 30 минут. Открываю ежедневник и просматриваю план работы на день, делаю корректировки. Мой рабочий день распланирован заранее.

Я руководитель, а эффективность управления хозяйством, во многом зависит от умения шефа организовать свой рабочий день. Знать какие вопросы будут решать в течении дня специалисты хозяйства, руководители отделений.

В распорядке дня руководителя есть удивительное время, военные назвали бы это „личным временем“. Время это, с 6 часов утра до 7 час 30 минут, это время принадлежит текущим, вне рабочим вопросам: обход объектов, осмотр территории, общение с работниками. Ручку, ежедневник в сторону.

Всё! можно и чашечку чая. В кабинете я люблю пить чай, игнорирую кофе, макко, шоколад. Офисный чай бодрит и заполняет ароматом кабинет.

В приёмной собираются сотрудники хозяйства.

Время 7 час.30 минут. Начинаю совещание с руководителями подразделений, главными специалистами и управляющими отделений. Отделений у хозяйства три: это деревня Абезь, Епа и деревня Ярпияк. Порядок ведения совещания практически не меняется, краткие доклады, планы, обсуждения, задачи. Определив общую стратегию действий всех подразделений, совещание закрывается, специалисты и руководители подразделений разъезжаются по производственным участкам. Секретарь приёмной заносит документы. Начинаю просматривать подготовленные для подписи документы. Что то подписываю, какие то откладываю: надо кое что уточнить, некоторые отклоняю, так как составлены не корректно. Документы попадают секретариат.

Звонок. Беру трубку.

– Николай Андреевич, Бур лун, – слышу в трубке знакомый голос, это звонок из Инты, на проводе Койносов Анатолий Альбертович. Я его узнал.

– Бурлун (Добрый день), – отвечаю ему.

– На днях заеду к Вам, необходимо посмотреть технику, что стоит на ремонте. Я ему отвечаю, что примем в любой день, специалисты всегда на месте. Снова звонок. Дозвонился с молокозавода старший зоотехник Артеев Степан. При загрузке продукции обнаружили брак, часть „тетропаков“ с молоком пропускают, не качественные швы. Вызываю машину еду на молокозавод. Меня встречает заведующая молокозаводом совхоза Рочева Наталья Владимировна. В цехе уже главный инженер и главный зоотехник совхоза Хозяинов. Докладывают: „с завода прислали не качественные контактные планки для плавки швов на пакетах“. Решили: планки с фасовочных машин снять, поставить свои с запаса. Всю партию отправить на завод, оформить претензию. Я в офисе. Набираю номер телефона конторы отделения совхоза в деревне Епа. На мой звонок отвечает Управляющий отделением Чупров.

Я напоминаю ему о запланированной встрече с работниками отделения и жителями деревни. Прошу его собрать работников в два часа дня в клубе, приеду я и главные специалисты. Деревня Епа – самое удалённое отделение. Голос по внутренней селекторной связи: на приём просится работник торговли от совхоза. Прошу секретаря пропустить посетителя. Молодая женщина, занимается реализацией молочной продукции хозяйства в городе Инта. Первый вопрос, продление контракта и второй, снизить стоимость поставляемой на реализацию продукции. Первый вопрос решаем положительно. Второй отклоняю, требование не обоснованное и не в пользу хозяйства. Убеждаю работать по утверждённым ценам.

Время 10 часов. Звонок. Беру трубку. На проводе директор финского забойного комплекса города Воркута Геннадий Петрович Пасынков.

– Николай Андреевич добрый день, – начал не спеша, с паузами Геннадий Петрович, – назначено совещание с руководителями хозяйств, проводит совещание заместитель Министра сельского хозяйства республики Чупров. Повестка дня формируется, планируется рассмотреть и обсудить на совещании с директорами хозяйств вопрос организации забоя оленей на финском комплексе „Полярный“ в Воркуте.

Тема для меня знакома, о существовании такой проблемы я знаю. Комплекс по забою оленей в городе Воркута построен отличный. Созданы все условия для работников комплекса, пастухов, технического персонала. Большой объём холодильных установок. Однако не решены ряд ключевых вопросов:

1. Цена за килограмм сдаваемого хозяйствами мяса,

2. Порядок и размер компенсации затрат при прогоне стад до комплекса,

3. Прочие транспортные расходы.

Снова звонок. Главный агроном совхоза Терентьев Василий Павлович. Сообщил, что вышел из строя глубинный насос в деревне Абезь. Им принято решение организовать снабжение водой, производственные объекты и население по аварийной схеме, запас воду для нужд отделения имеется.