Почему ты можешь всё. Как сохранить семью и преуспеть в карьере

Шаг 8. Не ждите, что вас кто-то оценит. И теперь записываем большими буквами: Я БЕСЦЕННА! Как вас может оценить ваш муж? Как вас может оценить ваш ребенок? Как вообще вас может оценить ваш начальник, если вы бесценны? Один из базовых страхов каждого человека, живущего на Земле, – страх потерять любовь. И когда мы начинаем бояться, что нас не будут любить, мы начинаем становиться уставшими, теряем свою лучезарность, хотим всем понравиться, чтобы таким образом купить чью-то любовь и чью-то высокую оценку. Когда у женщины есть страх, она начинает работать не за деньги, а ЗА ЛЮБОВЬ. Это ненормально. Я вам предлагаю такую формулу: если вы любите себя, этого уже достаточно для счастья. И если вас будут любить другие люди, это хорошо. Но для счастья достаточно того, что вы любите себя, уважаете себя, трогательно относитесь к своим талантам, не лечите свои недостатки, а усиливаете свои достоинства, помните о том, что на самом деле вы можете любить себя всегда. Вашу способность любить себя не отнимет у вас никто. И только ваша задача – решить, что для вас важнее: ваше отношение к себе или то, как о вас думают другие люди. Я выбираю любить себя. Целиком и полностью, а если кто-то ещё меня полюбит, – это здорово, но если кто-то меня не полюбит, – я не умру. Один пятиклассник (я раньше очень любила проводить уроки психологии в школе) говорит о самооценке: «Вот эти мои одноклассники меня не любят, а эти любят. И знаете, что я понял: есть люди- «какашки», а есть люди- «ромашки». И если я буду нравиться «какашкам», это будет значить, что я такой же, как они. Не могут же «какашкам» нравиться ромашки. И это нормально, что я кому-то нравлюсь, а кому-то не нравлюсь». Такие размышления пятиклассника. И мне кажется, устами ребенка глаголет истина. Нельзя нравиться всем. На самом деле мы все бываем этим переходящим моментом на букву «К» и на букву «Р», потому что «какашки» – это не что иное, как удобрение для ромашки. Если вы умеете эту «кучку прекрасного» использовать правильно, ваша ромашка будет действительно лучезарной, а если вы к этому относитесь как-то пренебрежительно, как к тому, от чего надо срочно избавиться, тогда и ромашка ваша будет чахленькой и совсем не лучезарной. Поэтому все, что есть в человеке, ценно, важно и нужно.

Шаг 9. Делегирование. Какие-то обязанности, которые у нас есть, мы можем поручить другим людям: мужу, маме, детям, своим подчиненным и т. д. Существует два типа делегирования:

• Делегирование исполнения.

• Делегирование руководства.

Все уставшие женщины, уставшие мамы, уставшие жены занимаются делегированием исполнения. Что это значит?

– Вася, мама уходит, ты должен вымыть посуду. Мама уходит.

Через три минуты звонит телефон:

– Вася, ты уже закончил уроки?

– Нет, мама, я ещё делаю уроки.

– Ты помнишь, что тебе надо вымыть посуду?

– Да, мама, я помню, что мне надо вымыть посуду.

Проходит 20 минут. Звонит звонок:

– Вася, чем ты занят?

– Мам, я собираюсь мыть посуду.

– Хорошо, Вася.

Еще проходит 5 минут:

– Вася, ты уже моешь посуду?

– Мам, я уже помыл тарелки.

– Хорошо, а куда ты поставил тарелки, когда помыл? Вася, а ты вытер тарелки?

Ну и т. д., и вечером мама, которая занимается делегированием исполнения, приходит и проверяет, как Вася вымыл посуду. Скажите, Вася счастливый в этот момент человек? Мама в этот момент лучезарная или задерганная?

Что такое делегирование руководства? Когда вы что-то кому-то поручаете, пожалуйста, поручайте это с мыслью о том, что человек, которому вы даёте поручение, взрослый, сознательный и самостоятельный. Есть пять критериев эффективного делегирования руководства:

1. Когда человек знает результат: «Вася, к 8 часам ты должен вымыть посуду».

2. Когда человек знает правила: «Когда ты будешь мыть посуду, ты должен сначала её собрать, вымыть одно, потом другое, потом третье, вытереть и поставить туда-то».

3. Когда человек знает ресурсы: «Когда ты будешь мыть посуду, можешь включить себе музыку, телевизор на кухне и даже разговаривать по телефону», – и т. д.

4. Когда человек осознает ответственность: «Вася, ты должен понимать, что твоя успешность в мытье посуды существенно повысит твои карманные расходы завтра в школе, потому что это – твоя награда».

5. Когда человек знает последствия: «Вася, если к 20.00. посуда не будет вымыта хорошо и стоять там-то, тебя ждет следующее…, а если будет вымыта, то следующее…».

Когда человек знает все эти правила, нужно ли ему звонить и все это уточнять? Сложно проговорить вот эти пять позиций. К сожалению, мы не привыкли так делать, правда? Но если бы вы получили от своего начальника такое вот задание. Вам было бы все понятно? То есть начальник вам говорит: «Вася, ты умный человек, иди и делай – вот требования». Вася пошел и сделал. И тогда ответственность на Васе, и он выполняет порученное с радостью. И Вася счастлив, и начальник доволен. Поэтому, когда вы что-то кому-то поручаете – партнеру, детям или ещё кому-то, – помните, что есть два типа делегирования. И лучезарная женщина, безусловно, использует делегирование руководства, а уставшая женщина, конечно же, использует делегирование исполнения.

Конец ознакомительного фрагмента.