Политики безопасности компании при работе в Интернет, Петренко Сергей Александрович

Политики безопасности компании при работе в Интернет

на обложку

Петренко Сергей Александрович

Шрифт:

Аудит информационной безопасности компании. По результатам собеседования с ТОР-менеджерами компании и проведения инструментальных проверок уровня защищенности организации проводится анализ следующих основных аспектов:

• политики безопасности,

• организации защиты,

• классификации и управления информационными ресурсами,

• управления персоналом,

• физической безопасности,

• администрирования компьютерных систем и сетей,

• управления доступом к системам,

• разработки и сопровождения систем,

• планирования бесперебойной работы организации,

• проверки системы на соответствие требованиям информационной безопасности.

На основе проведенного анализа выбирается модель ТСО, сравнимая со средними и оптимальными значениями для репрезентативной группы аналогичных организаций, имеющих схожие с рассматриваемой организацией показатели по объему бизнеса. Такая группа выбирается из банка данных по эффективности затрат на информационную безопасность и эффективности соответствующих профилей защиты аналогичных компаний.

Сравнение текущего показателя ТСО проверяемой компании с модельным значением показателя ТСО позволяет провести анализ эффективности организации информационной безопасности компании, в результате выявить «узкие» места в организации и причины их появления и выработать дальнейшие шаги по реорганизации корпоративной системы защиты информации и обеспечению

требуемого уровня защищенности КИС.

Формирование целевой модели ТСО. По результатам проведенного аудита моделируется целевая (желаемая) модель, учитывающая перспективы развития бизнеса и корпоративной системы защиты информации (активы, сложность, методы лучшей практики, типы СЗИ и СКЗИ, квалификация сотрудников компании и т. п.).

Кроме того, рассматриваются капитальные расходы и трудозатраты, необходимые для проведения преобразований текущей среды в целевую среду. В трудозатраты на внедрение включаются затраты на планирование, развертывание, обучение и разработку. Сюда же входят возможные временные увеличения затрат на управление и поддержку.

Для обоснования эффекта от внедрения новой корпоративной системы защиты информации (ROSI) могут быть использованы модельные характеристики снижения совокупных затрат (ТСО), отражающие возможные изменения в корпоративной системе защиты информации.

Виды затрат на систему информационной безопасности

Затраты на информационную безопасность подразделяются на следующие категории:

1. Затраты на формирование и поддержание звена управления системой защиты информации (организационные затраты):

• затраты на приобретение и ввод в эксплуатацию программно-технических средств: серверов, компьютеров конечных пользователей (настольных и мобильных), периферийных устройств и сетевых компонентов;

• затраты на приобретение и настройку средств защиты информации;

• затраты на содержание персонала, стоимость работ и аутсорсинг;

• затраты на формирование политики безопасности предприятия.

2. Затраты на контроль (определение и подтверждение достигнутого уровня защищенности ресурсов предприятия):

• затраты на контроль:

– плановые проверки и испытания;

– затраты на проверки и испытания программно-технических средств защиты информации;

– затраты на проверку навыков эксплуатации средств защиты персоналом предприятия;

– затраты на обеспечение работы лиц, ответственных за реализацию конкретных процедур безопасности по подразделениям;

– оплата работ по контролю правильности ввода данных в прикладные системы;

– оплата инспекторов по контролю требований, предъявляемых к защитным средствам при разработке любых систем (контроль выполняется на стадии проектирования и спецификации требований);

• внеплановые проверки и испытания:

– оплата работы испытательного персонала специализированных организаций;

– обеспечение испытательного персонала (внутреннего и внешнего) материально-техническими средствами;

• контроль за соблюдением политики информационной безопасности:

– затраты на контроль реализации функций, обеспечивающих управление защитой коммерческой тайны;

– затраты на организацию временного взаимодействия и координации между подразделениями для решения конкретных повседневных задач;

– затраты на проведение аудита безопасности по каждой автоматизированной информационной системе, выделенной в информационной среде предприятия;

– материально-техническое обеспечение системы контроля доступа к объектам и ресурсам предприятия;

• затраты на внешний аудит:

– затраты на контрольно-проверочные мероприятия, связанные с лицензионно-разрешительной деятельностью в сфере защиты информации.

3. Внутренние затраты на ликвидацию последствий нарушений политики информационной безопасности (затраты, понесенные организацией в результате того, что требуемый уровень защищенности не был достигнут):

• пересмотр политики информационной безопасности предприятия (проводится периодически):

– затраты на идентификацию угроз безопасности;

– затраты на поиск уязвимостей системы защиты информации;

– оплата работы специалистов, выполняющих работы по определению возможного ущерба и переоценке степени риска;

• затраты на ликвидацию последствий нарушения режима информационной безопасности:

– восстановление системы безопасности до соответствия требованиям политики безопасности;

– установка патчей или приобретение последних версий программных средств защиты информации;

– приобретение технических средств взамен пришедших в негодность;

– проведение дополнительных испытаний и проверок технологических информационных систем;

– затраты на утилизацию скомпрометированных ресурсов;

• восстановление информационных ресурсов предприятия:

– затраты на восстановление баз данных и прочих информационных массивов;

– затраты на проведение мероприятий по контролю достоверности данных, подвергшихся атаке на целостность;

• затраты на выявление причин нарушения политики безопасности:

– затраты на проведение расследований нарушений политики безопасности (сбор данных о способах совершения, механизме и способах сокрытия неправомерного деяния, поиск следов, орудий, предметов посягательства, выявление мотивов неправомерных действий и т. д.);

– затраты на обновление планов обеспечения непрерывности деятельности службы безопасности;

• затраты на переделки:

– затраты на внедрение дополнительных средств защиты, требующих существенной перестройки системы безопасности;

– затраты на повторные проверки и испытания системы защиты информации.

4. Внешние затраты на ликвидацию последствий нарушения политики информационной безопасности:

• внешние затраты на ликвидацию последствий нарушения политики безопасности:

– обязательства перед государством и партнерами;

– затраты на юридические споры и выплаты компенсаций;

– потери в результате разрыва деловых отношений с партнерами;

• потеря новаторства:

– затраты на проведение дополнительных исследований и разработки новой рыночной стратегии;

– отказ от организационных, научно-технических или коммерческих решений, ставших неэффективными в результате утечки сведений, и затраты на разработку новых средств ведения конкурентной борьбы;

– потери от снижения приоритета в научных исследованиях и невозможности патентования и продажи лицензий на научно-технические достижения;

• прочие затраты:

– заработная плата секретарей и служащих, организационные и прочие расходы, которые непосредственно связаны с предупредительными мероприятиями;

– другие виды возможного ущерба предприятию, в том числе связанные с невозможностью выполнения функциональных задач, определенных его уставом.

5. Затраты на техническое обслуживание системы защиты информации и мероприятия по предотвращению нарушений политики безопасности предприятия (предупредительные мероприятия):

• затраты на управление системой защиты информации:

– затраты на планирование системы защиты информации предприятия;

– затраты

на изучение возможностей информационной инфраструктуры предприятия по обеспечению безопасности информации ограниченного распространения;

– затраты на осуществление технической поддержки производственного персонала при внедрении средств защиты и процедур, а также планов по защите информации;

– проверка сотрудников на лояльность, выявление угроз безопасности;

– организация системы допуска исполнителей и сотрудников конфиденциального делопроизводства с соответствующими штатами и оргтехникой;

• регламентное обслуживание средств защиты информации:

– затраты, связанные с обслуживанием и настройкой программно-технических средств защиты, операционных систем и используемого сетевого оборудования;

– затраты, связанные с организацией сетевого взаимодействия и безопасного использования информационных систем;

– затраты на поддержание системы резервного копирования и ведения архива данных;

– проведение инженерно-технических работ по установлению сигнализации, оборудованию хранилищ конфиденциальных документов, защите телефонных линий связи, вычислительной техники и т. п.;

• аудит системы безопасности:

– затраты на контроль изменений состояния информационной среды предприятия;

– затраты на систему контроля за действиями исполнителей;

• обеспечение должного качества информационных технологий:

– затраты на обеспечение соответствия требованиям качества информационных технологий, в том числе анализ возможных негативных аспектов информационных технологий, которые влияют на целостность и доступность информации;

– затраты на доставку (обмен) конфиденциальной информации;

– удовлетворение субъективных требований пользователей: стиль, удобство интерфейса и др.;

• обеспечение требований стандартов:

– затраты на обеспечение соответствия принятым стандартам и требованиям, достоверности информации, действенности средств защиты;

• обучение персонала:

– повышение квалификации сотрудников предприятия в вопросах использования имеющихся средств защиты, выявления и предотвращения угроз безопасности;

– развитие нормативной базы службы безопасности.

Пример использования методики Total Cost of Ownership

Допустим, что объектом исследования является страховая компания ЗАО «Страхование». Название компании вымышленное, возможные совпадения случайны и носят непреднамеренный характер.

Для определения затрат на систему информационной безопасности по методике совокупной стоимости владения воспользуемся программным продуктом ТСО Manager компании Gartner Group. Технология работы с ПП ТСО Manager заключается в следующем: пользователь вводит первоначальные данные об объекте (профайл компании, данные о конечных пользователях, об информационных активах предприятия), исходя из них определяется текущий показатель ТСО и вычисляются ежегодные затраты на поддержание существующего уровня безопасности. Также ТСО Manager позволяет оптимизировать показатель ТСО, сравнив текущий показатель ТСО компании с «лучшим» в отрасли и смоделировав целевой показатель ТСО для данного предприятия.

Теперь обратимся к исходным данным по ЗАО «Страхование» и вычислим текущий показатель ТСО.

Название компании – ЗАО «Страхование».

Период анализа – январь-декабрь 2004 года.

Основной вид деятельности – страхование.

Общий годовой доход – 450 млн. руб.

Количество рабочих часов в год – 1880 час/год.

Средняя годовая зарплата конечных пользователей – 38 тыс. руб.

Средний процент, отчисляемый на налоги, медицинское страхование, страхование от несчастных случаев и т. д. персонала службы безопасности (ЕСН) – 37 %.

Средний процент, отчисляемый на налоги, медицинское страхование, страхование от несчастных случаев и т. д. конечных пользователей (ЕСН) – 37 %.

Количество конечных пользователей – 2 869 чел.

Классификация конечных пользователей представлена в табл. П5.2-П5.3.

Таблица П5.2. Классификация конечных пользователей по типам

Таблица П5.3. Классификация конечных пользователей по местоположению

Таблица П5.4. Сравнение текущего и целевого уровней системы защиты

Форма ввода данных «Интервью» в ТСО Manager содержит сведения об информационных активах предприятия (аппаратные средства и программное обеспечение), информацию о конечных пользователях, и на основании этих данных мы получаем следующие отчеты (см. табл. П5.5-П5.7).

Также ТСО Manager, используя практический подход к определению совокупной стоимости владения, позволяет сравнивать текущие затраты с эталонными («лучшими в группе») и строить целевые показатели затрат (см. табл. П5.5-П5.15). В частности, в табл. П5.6-П5.15. приведена детализация и расшифровка укрупненных прямых и косвенных затрат, которые отображены в табл. П5.5.

Таблица П5.5. Анализ затрат по показателям ТСО