Полное собрание законов Мерфи

Для лидера очень важно постоянно что-то менять, а если ты это делаешь раньше других — ты уже творишь.

ДИЛЕММА РАБОЧЕГО

1. Сколько бы работы ни сделать, этого всегда недостаточно.

2. То, что ты не делаешь, всегда важнее того, что ты делаешь.

ПРИНЦИП МЭТЧА

Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине высокой горы: все для него кажется маленьким и он всем кажется маленьким.

ЖЕЛЕЗНЫЙ ЗАКОН РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Получает тот, кто имеет.

АРМЕЙСКАЯ АКСИОМА

Любой приказ, который можно неправильно понять, всегда оказывается неправильно понятым.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН СОЦИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

В любой иерархической системе увеличение оплаты труда обратно пропорционально степени привлекательности и сложности этого труда.

ЖАЛОБА ХАРРИСА

Всех хороших давно разобрали.

ЗАКОН ПАТТА

В технологическом процессе доминируют два типа людей:

1) люди, которые понимают, что у них не получается;

2) люди, у которых получается то, чего они не понимают.

КОМИССИОЛОГИЯ

ЗАКОН ТРИВИАЛЬНОСТИ

Время, потраченное на обсуждение любого вопроса повестки дня, обратно пропорционально размеру обсуждаемой денежной суммы для его реализации.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН КОМИССИОДИНАМИКИ

Comitas comitatum, omnia comitas [5] .

5

Комиссия на комиссии и комиссией погоняет (лат.).

ВТОРОЙ ЗАКОН КОМИССИОДИНАМИКИ

Чем меньше вам по душе быть членом комиссии, тем больше вас принуждают стать им.

ЗАКОН ГЕНДРИКСОНА

Если обсуждение проблемы требует множества заседаний, заседания, по существу, становятся важнее самой проблемы.

ПРАВИЛО ЛОРДА ФОЛЬКДАНДА

Если нет необходимости принять решение, необходимо его не принимать.

ЗАКОН ФЕРФЕКСА

Любые факты, приводимые в дискуссии, хороши, если они дают желаемый результат.

ПРАВИЛО МАКНОТОНА

Любой стоящий аргумент, приводимый бюрократом, должен обладать способностью быть выраженным в простом повествовательном предложении, которое бесспорно верно, поскольку оно выражено.

ПРАВИЛА ПЕРЕНОСА СРОКА ЗАДАНИЯ

1. Перенос срока задания полезен тем, что дает возможность уменьшить объем работы и переложить ответственность за этот перенос на другого (например, на руководителя, который установил срок).

2. Перенос срока уменьшает напряжение, так как предполагаемое качество работы снижается настолько, насколько усилия, прилагаемые при первом сроке, будут перенесены на второй, сокращенный, срок.

3. В случае переноса срока человек многое приобретает в своих (и чужих) глазах, так как напряжение усиливает степень значимости самой работы.

4. Если не переносить сроки выполнения задания, включающего и дополнительные задания, то перегруженный работник может сосредоточиться на выполнении только одного задания.

5. Перенос срока выполнения задания не дает людям скучать, так как он все время напоминает им, что есть еще нечто очень важное, что нужно сделать.

6. Если необходимость в завершении работы отложить раньше, чем она завершена, можно ее вообще не выполнять.

ЗАКОН ПОРЯДКА СУИПЛА

Слово всегда предоставляется тому, кто громче всех кричит.

ПРАВИЛО РЕЙБУРНА

Если хочешь жить, крутись.

ЗАКОН ПАТТОНА

Хороший план сегодня лучше отличного плана завтра.

ДЕЛА БУХГАЛТЕРСКИЕ

ОШИБКА ФРОТИНГЕМА

Время — деньги.

ВТОРОЙ ЗАКОН ПАРКИНСОНА

Затраты увеличиваются на сумму доходов.

ЗАКОН ПАРКИНСОНА О ПЕРЕНОСЕ КАКОГО-ЛИБО ДЕЛА

Перенос — наихудшая форма отказа.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН НЕДВИЖИМОСТИ ТАККСИЛЯ

Промышленность всегда стремится заполнить экономический вакуум.

ЗАКОН ГРЕЯ О ПЛАНИРОВАНИИ

При планировании молчаливо ожидается, что выполнение «n+1» несложных заданий займет ровно столько же времени, как и выполнение «n» заданий этого типа.

ОПРОВЕРЖЕНИЕ ЗАКОНА ГРЭЯ, СДЕЛАННОЕ ЛОГГОМ

Для выполнения простых заданий «n + 1» требуется вдвое больше времени, чем для выполнения простых заданий «n».

ДЕВЯНОСТО-ДЕВЯНОСТОЕ ПРАВИЛО ГРАФИКА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

На выполнение первых девяноста процентов проекта требуется девяносто процентов времени, для выполнения последних десяти процентов потребуются оставшиеся девяносто процентов времени.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН ВАЙНБЕРГА

Прогресс совершается через каждую пятницу (после дождичка в четверг).

ПРИНЦИП ОЧЕРЕДНОСТИ ЗАКАЗОВ

Необходимое оборудование для вчерашнего эксперимента необходимо заказать не позднее завтрашнего полудня.

ЗАКОН ХЕОПСА

Ничто никогда не строится ни по графику, ни в пределах сметы.

ДОПОЛНЕНИЕ К ПРИНЦИПУ ЭПШТЕЙНА-ХАЙСЕНБЕРГА

На орбите R&D [6] только два из существующих трех параметров можно определить одновременно.

Вот эти параметры: задание, время и ресурсы ($).

6

R&D — сокр. Research and Design — исследование и разработка.

1. Если знать, каково задание, и установлен лимит времени для его выполнения, нельзя определить его стоимость.

2. Если время и ресурсы точно определены, нельзя знать, какая часть задания R&D будет выполняться.

3. Если точно определены цель R&D и точная сумма денег, необходимая для выполнения задания, нельзя предсказать, когда это задание может быть выполнено и может ли оно быть выполнено вообще.

Если же кому-то посчастливится точно определить все три параметра, тогда он имеет дело не с R&D.