Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет с 1937 по 2002-й.
Шрифт:
И вот наглядный и впечатляющий результат совместной и по — настоящему талантливой работы: если в 1958 году, когда Байбаков только начал работать в совнархозе, а Петухов уже четвертый год возглавлял Краснодарский крайисполком, производилось 1,2 миллионов бутылок в год, через короткое время завод стал выпускать, замечу, классическим бутылочным методом, не менее 3,5 миллионов бутылок!
Затем Б. Ф. Петухов привел характеристику расширения производственных мощностей в различных отраслях промышленности края. В частности он отметил, что за год было введено в эксплуатацию 182 нефтяные и газовые скважины. Управлением местной промышленности и крайпромсоветом введены в эксплуатацию первая очередь силикатного завода годовой мощностью 10 миллионов штук кирпича, Ильский нефтебитумный завод, пивоваренный завод и другие предприятия. На Армавирском трубокерамическом заводе пущен цех по производству электр о роли ко в, расширены мощности цементного завода «Орел», заводов «Газоаппарат», «Аттракцион». Большая
Разумеется, не все ладно было в этой важнейшей отрасли края, и председатель крайисполкома со знанием дела указывал на упущения и недостатки. А говорить было о чем: всего по краю не справились с годовым планом 92 предприятия, 213 предприятий не выполнили план четвертого квартала. Они недодали продукции более чем на 200 миллионов рублей. Одну из основных задач Б. Ф. Петухов видел в увеличении выпуска товаров народного потребления. Так вот, в те годы в розничном товарообороте нефондируемые товары, выпускаемые промышленностью совнархоза, местной и кооперативной промышленностью, составили немногим более семи процентов! И здесь Борис Федорович приводит убийственный пример: за 1959 год по швейной промышленности совнархоза было забраковано 70 процентов проверенного качества изделий. Как было принято тогда, анализу подвергались несколько важнейших экономических показателей, среди которых рост производительности труда и снижение себестоимости выпускаемой продукции, освоение плана капитальных вложений.
11
Какие же перспективы развития народного хозяйства края намечал Б. Ф. Петухов на ближайшие годы? Разумеется, что в одном материале, посвященном, прежде всего, личности председателя крайисполкома, кругу его обязанностей, стилю и почерку в работе, всего не перескажешь. Однако современному читателю, мне кажется, весьма интересно знать практически ежедневные в ту пору заботы высшего должностного лица, правителя края. Напомню, что об этом я пытаюсь сказать, характеризуя доклад Б. Ф. Петухова на одной из сессий краевого совета депутатов трудящихся. Так вот, развивая свои мысли, Борис Федорович говорил о многом: о развитии местности кооперативной промышленности, про изводстве новых видов строительных материалов, расширении выпуска товаров культурно — бытового назначения и предметов хозяйственного обихода (газовые баллоны и плиты, посуда железная и оцинкованная, электроутюги, скобяные изделия); о развитии сети предприятий бытового обслуживания населения, строительстве школ, лечебных учреждений и объектов культуры, общежитий, развитии коммунального хозяйства городов и районов края… Кроме того, он подробно охарактеризовал состояние торговли и общественного питания в крае. Тогда продолжала развиваться сеть магазинов и предприятий общественного питания. Количество магазинов увеличилось в 1959 году на 170 единиц и предприятий общественного питания — на 174. Однако план прироста сети магазинов и предприятий общественного питания торгующими организациями не выполнялся. Плохо внедрялись передовые формы обслуживания покупателей, допускались перебои в снабжении населения товарами повседневного спроса.
В крае также была проделана определенная работа по перестройке обучения в школах на основе закона «Об укреплении связи школы с жизнью и о дальнейшем развитии системы народного образования в СССР». В 1959–1960 учебном году количество учащихся увеличилось против прошлого учебного года на 14,7 процентов, в том числе и в школах-интернатах.
Однако, несмотря на социальную значимость названных проблем, все же главную задачу для себя Б. Ф. Петухов видел в другом. Конечно, его, в первую очередь, повторяюсь, волновали вопросы развития сельскохозяйственного производства в крае. Еще бы: только в 1960 году на сто гектаров сельскохозяйственных угодий необходимо было произвести (в центнерах) в колхозах края мяса — 90, молока — 265; в совхозах края мяса — 106, молока — 240.
Борис Федорович выдвигал задачу продавать государству в 1960 году мяса 400 тысяч тонн — почти в два раза больше, чем в 1959 году, и молока — 900 тысяч тонн, или в полтора раза больше прошлогоднего. Он предполагал, что по расчетам посевы кукурузы составят 1300 тысяч гектаров. Планом предусматривалось получить урожай колосовых культур 26 центнеров, кукурузы в зерне — 300 пудов с каждого гектара.
Намечалось посеять 26 тысяч гектаров сахарной свеклы. Получат дальнейшее развитие садоводство и виноградарство: была выдвинута задача посадить 50 тысяч гектаров садов, виноградников и ягодников.
Тормозом в развитии народнохозяйственного комплекса края, как считал Б. Ф. Петухов, являлись недостатки в планировании. В этой сложной проблеме он неплохо разбирался и готов был предложить целый ряд разумных, с точки зрения планирования в экономике, действий.
Ведь имелись факторы, когда планы совнархоза и крайисполкома вступали в противоречие. Например, на 1960 год совнархоз планирует такое развитие производства
консервов, что ему потребуется 190 тысяч тонн овощей, а производство овощей, планируемое крайисполкомом, ограничивает поставку этого сырья консервной промышленности 145 тысячами тонн.Надо принять решительные меры для наведения порядка в общественном питании и торговле, — не раз подчеркивал Б. Ф. Петухов. — В нашем крае полно овощей и фруктов. К сожалению, летом кое — где не хватает овощей, особенно плохо обеспечиваются нефтеразведчики, лесники. Надо так поставить дело, чтобы люди могли в изобилии получать овощи и фрукты не только в магазинах городов и станиц, но и на месте своей работы — в лесу, в поле, на нефтепромысле.
Крайплану следует обратить внимание на ликвидацию существующего параллелизма в ряде отраслей нашей промышленности. Выпечкой хлеба и хлебобулочных изделий, например, у нас занимаются все райпотребсоюзы, райпищекомбинаты и государственные хлебозаводы. Безалкогольные напитки производит множество артелей, промкомбинатов и других мелких предприятий. Они используют высококачественное сырье, в том числе и сахар, а выпускают продукцию плохую и дорогую. Крайплану надо изучить этот вопрос и вместе с городскими и районными Советами внести свои предложения по ликвидации подобного параллелизма, по укрупнению мелких предприятий.
Наши планирующие органы допускают часто распыление капиталовложений по многочисленным объектам. Это вредная практика, с нею надо решительно покончить.
12
Как-то на одной из сессий краевого совета депутатов трудящихся председатель крайисполкома, говоря о перекосах в планировании, вполне резонно спрашивал у настороженного зала:
«Почему же Кубань, имеющая прекрасные кадры, отменные климатические и почвенные условия, не использовала всех своих возможностей? Мы получили невысокий урожай колосовых, в среднем до 19,9 центнера, допустили ряд недо статков в животноводстве. Произошло это потому, что у нас низок уровень организаторской работы, массово — политическая работа страдает неконкретностью. Партийные, советские, сельскохозяйственные органы не обеспечили контроля за выполнением принятых обязательств. Выполнение договоров на социалистическое соревнование проверялось не всегда. Сельские Советы, постоянные сельскохозяйственные комиссии Советов в большинстве своем не привлекали актив к выполнению обязательств. Нередко повседневная организаторская работа подменялась различными совещаниями.
Из ошибок прошлого года надо извлечь соответствующие уроки. Необходимо повсеместно развернуть боевую организаторскую работу. Особое внимание нам следует обратить на животноводство.
У нас плохо обстоит дело с ростом поголовья коров. А ведь в крае 60 тысяч голов молодняка передерживается, не переведено в дойное стадо только из-за бесхозяйственности и отсутствия должного зооветеринарного контроля. Допускается падеж телят. Групповой подсосный метод выращивания еще не нашел широкого применения. О том, насколько он эффективен, показывает пример ряда районов. Этот метод кормления телят позволил многим хозяйствам снизить отход молодняка в пять раз.
Особой заботы требует кормовая база. Она может быть укреплена, прежде всего, за счет возделывания кукурузы. В прошлом году мы получили низкий урожай этой культуры. Объясняется это тем, что колхозы не использовали своих богатых возможностей. Я приведу такой пример: в Пласту — новском районе колхозы имени Ленина и «40 лет Октября» имеют одинаковые условия. Но первый из них получил 28 центнеров кукурузы с гектара, второй — 13 центнеров. Почему так получилось? А дело все в том, что в одном колхозе были созданы и успешно работали механизированные звенья, в другом они распались. Это одна из главных причин, приведших к тому, что колхоз «40 лет Октября» получил низкий урожай кукурузы.
Нужно сказать, что работа с механизаторами не везде стоит на должном уровне. В Адыгейской автономной области было организовано 426 механизированных звеньев, а сохранилось только 71 звено. В Кавказском районе распались все 122 звена. Необходимо улучшить работу с механизаторами и со всеми тружениками села».
На одной из сессий краевого совета депутатов трудящихся Борис Федорович Петухов остро поставил вопрос о ходе строительства животноводческих помещений в колхозах и совхозах края. Получалось так, что всю зиму скот и птица почти в половине хозяйств края находились под открытым небом. Например, только в Отрадненском районе за зиму пало более пяти тысяч голов крупного рогатого скота, свиней и овец. Что же предлагал председатель крайисполкома. В весьма жесткой форме он потребовал принятия конкретных мер, в первую очередь краевыми заготовительными и снабжающими органами. Четкие указания были даны руководителям крайпотребсоюза, управлений топливной и мебельной промышленности, сельского хозяйства. Конечно, не обошлось и без «мобилизующих» призывов, типа: «Догнать и перегнать США по производству мяса, молока и масла на душу населения!» В целом же стиль работы Петухова заслуживал всяческого одобрения: жесткий, четкий и, главное, результативный. Буквально за несколько месяцев Петухову удалось переломить ситуацию с ходом строительства животноводческих помещений, и положительные результаты не замедлили сказаться.