Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью

И т. д.

И т. д.

Проект. Проект. Проект.

Проекты. Проекты. Проекты.

И я ношу их с собой. Фигурально выражаясь. И буквально.

За 43 часа до того, как написать это, я выступал с речью. На конкурсе красоты «Мисс Средний Запад». (Первое место не занял! Не оценили!) Примерно 500 человек, в основном владельцы парикмахерских и салонов красоты. Отличные люди. Ответственные за свою жизнь! И меняющие жизни своих клиентов!

Та речь была про-ек-том. Мне 56 лет. И несмотря на то, что уже примерно 30 лет занимаюсь этим делом, я вложил в нее всю энергию, весь ум и все чувства, до капли.

Вот… «еще один»… проект. Да. И я ПОЛ-НОСТЬ-Ю подписываюсь под этим днем (27 февраля 1999 года). Выходя на сцену на том конкурсе красоты, я чувствовал, что вся моя чертова жизнь зависит от следующих 120 минут. Пан или пропал. Сто двадцать минут. Семь тысяч двести секунд. Из-ме-нить жизнь 500 человек. Или нет.

Эх, была не была!

(Вот черт!)

Проекты! Люблю их… и боюсь их до дрожи. (Когда они перестанут меня пугать, я напугаюсь НЕ НА ШУТКУ.) Они — это я.

Список дел: «Качество портфеля (проектов)!»

1. Я-бренд = портфельпроектов. Поэтому начинайте составлять список недавно завершенных проектов. (За последние два года?) Оцените каждый из них и все вместе по нескольким параметрам (характеристикам идеального портфеля): риск, влияние, красота (да-да!), эффективность реализации, восторг клиента и т. д. Отличается ли ваш портфель чем-то уникальным? В чем его недостатки? (Например, мало ярких приключений, слишком много проблем на стадии реализации.) Если портфель оставляет желать лучшего с точки зрения перспектив создания Я-бренда, что вы можете сделать — скажем, с текущим проектом, — чтобы начать заполнять эти лакуны? Что можно предпринять в отношении следующего проекта, чтобы развернуть его в более полезном направлении?

2. Если вы руководитель, явным образом работайте над улучшением портфеля каждого из ваших подчиненных. Используйте именно этот термин! («портфель».) Убедитесь, что все усилия по решению задач направлены также на улучшение портфеля проектов каждого члена рабочей группы — то есть дают возможность засыпать пару рытвин. Применяйте оценку портфеля проектов как один из способов — или даже главный способ — ежегодной аттестации сотрудников.

17а. Вы сами наделяете свои проекты ВАУ-потенциалом

Поэтому… повышайте формальный ВАУ-рейтинг каждого проекта.Попробуйте такой ритуал:

1. Составьте списоквсех текущих проектов.

2. ОпишитеВАУ-атрибуты результатов каждого из них (и для вас, и для ваших клиентов).

3. Отранжируйтепроекты в соответствии с 1) вашей увлеченностью каждым из них и 2) ВАУ-потенциалом их результатов.

4. Выберитеодин проект с высоким рангом увлеченности и ВАУ-потенциалом.

5. Составьте «черновик» — максимум на одну страницу — скорректированного описанияпроекта с акцентом на его ВАУ-потенциал и поделитесь им с клиентом и несколькими близкими друзьями.

6. Сократите это одностраничное «резюме» проекта до списка из пяти пунктов, который можно разместить на стандартной каталожной карточке.

7. Начинайтереализацию проекта… не позволяя ВАУ-факторам уходить на задний план.

Смысл прост: вы не сможете реализовать ВАУ-проект и создать ВАУ-портфель проектов, пока не начнете сознательно — и явно — говорить об их ВАУ-потенциале.

Суть

1. Я — это мои проекты.

2. Я — это мой портфель проектов… с 16 и до 76 лет.

3. Я — ЭТО ВАУ-РАНГ ВСЕХ ДО ЕДИНОГО ПРОЕКТОВ МОЕГО ПОРТФЕЛЯ.

4. И ТОЧ-КА.

Если проект/портфель не назовешь клевым…

Вас тоже не назовешь клевым.Точка. Если портфель проектов не потрясает…

Вы тоже не потрясаете.Точка.

Список дел: «ВАУ-ранг»

1. Измеряйте. Измеряйте.Измеряйте.

То есть рассчитайте ВАУ-рангсвоих текущих и перспективных проектов. Как? Задайте этот вопрос себе. Коллегам. Клиенту. Стороннему наблюдателю. Попросите их поставить оценку текущей инкарнации проекта по шкале от 1 («старое доброе») до 10 («дух захватывает от дерзости»). Они смогут. (Мы это делали во время тренингов много раз: в итоге возникала результативная, непременно содержательная дискуссия на тему «Что такое ВАУ?» и «В чем разница между 4 и 6 баллами?» Вот в этой дискуссии и весь смысл.)

2. Переформулируйте Проектдо тех пор, пока его ВАУ-ранг не поползет все выше-ВЫШЕ- ВЫШЕ.И снова привлекайте для этого различные заинтересованные стороны.

3. Железный принцип: постоянно используйте слово «ВАУ». Сделайте это своей второй натурой.

18. Фокус

Легко решить, что будешь делать.

Трудно решить, что делать не будешь.

Майкл Делл

Суть

Четкость фокуса.

Дья-воль-ско-гофокуса.

Точность терминов. Их оправданность. Смертный грех Я-бренда: распыление энергии!

Nike делает множество вещей… сейчас. А начинала с обуви. И точка. Levi’s делает множество вещей… сейчас. А начинала с джинсов на заклепках. И точка. Майкл Джордан плохо играет в бейсбол. Я не очень хорошо танцую танго. И так далее.

То есть: Я-бренд = Уникальность = Реализация = Дья-воль-скийфокус.

На что вы возразите: «Но в моих планах десяток разных дел». Да… но! Во-первых, спорю, что есть возможность не делать три четверти из них. (Практикуйте Стратегическую грубость. Лучше быть грубым… и сфо-ку-си-ро-ван-ным… чем вежливым и разбрасывающимся/несобранным.) Во-вторых, возьмите две-три оставшиеся вещи… и поворачивайте каждую и так и этак, пока не добьетесь, что они начнут подчеркивать ваш Я-бренд.

А потом… придержите шляпу… сокращайте еще. Волшебное число здесь — 1. И это чертовски трудная работа. Но игра стоит свеч. Потому что, пока не сфокусируетесь, ничего не выйдет. А еще это по-настоящему воодушевляет… возбуждает… захватывает… возносит в небеса… когда вы действительно направляете все свои личные ресурсы… по-настоящему концентрируете все, что у вас есть… на единственномпроекте. И тогда вы внезапно поднимаете глаза и понимаете, что вас три (пять? восемь?) часов — или дней — несет поток… И что за это время вы сделали решительный шаг в сторону к незабываемому Я-бренду.