Проект «Человечество» успех или неудача?

либо «НЕТ», либо «НЕ ЗНАЮ» (ДА и НЕТ вместе). Иногда ответ приходит в

виде прямых мыслей или образов, возникших в голове после вопроса (или прямо

во время его задавания).

Приведем пример такого диалога. Молодая женщина (разведенная,

имеющая ребенка 5 лет, живущая вместе с матерью) получила от руководства

фирмы предложение перейти из рядовых менеджеров на должность начальника

отдела. Она колеблется, принимать ли ей это предложение. С одной стороны, это

признание твоих заслуг, рост зарплаты и т. д. С другой стороны, это

дополнительная ответственность, дополнительная нагрузка, ограничение в

свободе (хотя ее и раньше не было). Она вышла на контакт с той частью своего

подсознания, которая отвечает за ее деловую успешность, и задала ей вопрос:

«Стоит ли мне принимать должность начальника отдела?»

– НЕТ.

– Мне что-то помешает успешно работать в этой должности?

– ДА.

– Моя квалификация?

– НЕТ.

– Мое образование?

– НЕТ.

– Моя личная жизнь?

– ДА.

– Мой ребенок?

– НЕТ.

– Моя мама?

– ДА.

– Каким образом?

Как видите, на последний вопрос нельзя ответить «ДА» или «НЕТ».

Поэтому подсознание выбрало ответ в форме прямого мысленного диалога,

который девушка сумела уловить: «Ты не решила проблему с ребенком, и новая

должность прибавит тебе неприятностей».

Этот ответ был ей понятен, поскольку действительно, ее ребенок находился

днем дома, с мамой. Но мама сильно нервничала по поводу того, что ребенок

ограничивает ее свободу, и почти каждый день устраивала дочери по этому

поводу истерику по телефону. Но все предложения дочери взять няню или отдать

ребенка в детский сад она категорически отвергала – как можно отдавать ребенка

в чужие руки при наличии родной бабушки?

Поэтому дочь сразу после окончания работы бежала побыстрее домой,

чтобы не выслушивать претензии матери. А новая должность руководителя

отдела предполагала, что ей придется задерживаться на работе на час-два

каждый день, это было хорошо известно. Значит, после перехода на новую

должность количество претензий со стороны матери резко возрастет, и этот

негатив может свести на нет все преимущества от новой должности. И

подсознание, заботясь о душевном спокойствии девушки, указало ей на то, что

она сознательно не хотела видеть, увлеченная перспективами должностного

роста.

Понятно, что после решения вопроса с ребенком (отработки своей

идеализации разумности поведения людей, которую разрушала ее мама),

девушка может спокойно перейти на новую должность и воспользоваться всеми

ее выгодами, никто препятствовать этому не будет.

Это один из примеров осознанного получения помощи от своего

подсознания, а их можно привести множество.

Но не преувеличивайте возможности своего подсознания! Это не Бог,

оно не может творить чудеса, оно не знает будущего, поэтому не нужно задавать

вопросы типа: «Сумеют ли люди найти лекарство от СПИДа?» или «Будет ли

успешным мой контракт на поставку угля?». Оно этого не знает, оно – это вы

же, но несколько с иной стороны. Будущее зависит от многих факторов, в том

числе от ваших усилий, желаний, настроя и многого другого. Подсознание может

оценить вашего партнера и подсказать вам, стоит ли ему доверять, но не более.

Вы можете обращаться к нему в любой момент времени – например, прямо

во время разговора с другим человеком.

Вы можете обратиться к нему за столом и спросить, стоит ли вам есть

какой-то продукт, который вызывает ваши сомнения.

Вы можете обратиться к нему в момент принятия ответственного решения.

Но не спрашивайте у него выигрышные номера лотереи или курс акций

«Газпрома» через два месяца – оно этого не знает. Не верите – проверьте.

Управление подсознанием

Третий подход заключается в том, чтобы передать подсознанию тот

результат, который вы хотите получить. При этом вы с ним не общаетесь, не

разговариваете, не убеждаете (как при втором подходе). Вы просто внушаете ему

то, к чему вы стремитесь.

Если вы приложите достаточное количество усилий, то подсознание

принимает ваше указание как руководство к действию и начинает искать

возможности для его реализации. А возможности у него довольно большие.

Каким образом наши команды попадают в подсознание и прописываются

там как инструкция для исполнения? Очень просто – через наши мысли и

образы.

Порог критичности

Понятно, что у каждого человека в голове постоянно бегут какие-то мысли и

мелькают образы. Что, их все нужно исполнять подсознанию? Нет, конечно.

Подсознание принимает к исполнению только те мысли и образы, которые имеют

большую ценность для нас. А как можно определить, какую ценность имеет то

или иное наше желание? Оно мимолетное или вполне серьезное?

Сделать это просто – по количеству усилий и энергии, вложенных в эту

мысль или желание. То есть, если мы держим мысль или образ в голове