Программное обеспечение и его разработка
Шрифт:
2. Отдел руководителя программного проекта следит за бюджетом, графиками, оборудованием, хозяйственными вопросами и т. д. Сильная, мощная группа может снять множество проблем.
3. Обязательно должен быть назначен руководитель проектированием, проектировщик или главный архитектор. Этот человек не должен заменять руководителя разработки (руководителя производством или руководителя реализацией). Проектирование относится к наиболее творческим видам деятельности и существенно отражается на успешном исходе работ по разработке крупного программного проекта. Проектирование и руководство — это совершенно разные виды деятельности.
4. Руководитель разработки программным обеспечением должен управлять
5. Руководство конфигурацией (РК). Постоянный комитет, в который входят по крайней мере руководитель разработки, руководитель выработкой требований и главный руководитель проектом, должен раз в неделю обсуждать все предполагаемые изменения, результаты тестирования и состояние системы. Это единственный способ быть в курсе всех событий, происходящих при разработке крупной программной системы.
6. Группа системных гарантий и тестирования должна создаваться уже на самом раннем этапе, причем оставаться совершенно независимой от группы разработки.
7. Организация должна максимально возможным образом отражать состояние проектируемых работ. Если при проектировании выяснится, что необходима отдельная подпрограмма для обработки входных данных, то при условии, что объем ее достаточно велик, нужно обязательно создать отдельную группу по входной информации.
Среди наиболее часто встречающихся ошибок, которые попадались на моем пути, можно отметить такие:
1. Нет проектировщика. «Проект будет развиваться!»
2. Нет независимой группы тестирования.
3. Нет независимой группы по определению требований.
Общая организация труда при создании программного обеспечения будет обсуждаться нами в гл.8, где мы покажем, что должны иметь большие организации, если в них действительно серьезно относятся к руководству программным обеспечением.
Ни одну разработку крупной программной системы нельзя контролировать без аккуратного, внимательного надзора. Для понимания того, идет ли проектирование в соответствии с графиком, опережает его или отстает, совершенно необходимо заранее определять даты завершения работ по каждой подпрограмме или модулю и следить за соответствием прогресса и затрат.
Имеется много способов отслеживания множества дат завершения отдельных работ, которые можно выделить в большом проекте. Хорошо работают схемы, составленные по методике PERT или GANTT, если, конечно, их применяют, но на них приходится тратить и людские и денежные ресурсы. Хорошую помощь при прослеживании всех необходимых подробностей могут оказать вычислительные машины и работающее на них программное обеспечение.
Имеются десятки и десятки систем «контроля за проектом», которые позволяют совершенно точно прослеживать ход разработки, если их применяют на практике. Но руководство при этом должно проверять и перепроверять точность всех поступающих отчетов и то, что система не подвергается губительным воздействиям. Если что-нибудь идет не так, как это было бы нужно, такие системы способны выдать сигналы об этом уже в самые первые моменты нарушений. В этот момент руководители самых нижних уровней обычно пытаются «оправдаться», считая отклонения простыми случайностями и надеясь решить все возникшие проблемы уже в ближайший же месяц.
Хороший руководитель программистами знает и имеющиеся в его распоряжении средства, и то, что они сообщают ему. Возможно, что ему начнут передавать неприятные сообщения, и если он достаточно компетентен, то должен обратить на это внимание.
В каждом большом проекте должна существовать механизированная система выпуска отчетов по проекту. Каждую неделю
с помощью вычислительных машин необходимо выпускать документы, в которых отражается все, что произошло за это время. Руководители просто обязаны изучать эти документы. Помните: затраты не могут служить мерой прогресса.Разрешать людям делать то, что они хотят, можно обычно только в тех случаях, когда нам не надо пытаться уложить все работы в рамки какого-нибудь графика или бюджета. Во многих рабочих ситуациях было бы безумием разрешить людям делать все, что им угодно. В то же время для большинства рабочих ситуаций характерно, что они допускают возможность прослеживать, что же происходит.
Разработка программного обеспечения оставалась невидимой в течение 30 лет. С огромной скоростью она становится все более наглядной. Люди могли делать все, что пожелают. Для небольших, относительно самостоятельных программ это хорошо. В большие системы, состоящие из огромного числа взаимодействующих программ, это вносит мною бед.
Руководство крупными программными разработками нуждается в возможности прогнозирования и управления. Все части проекта должны соответствовать друг другу, поэтому после утверждения проектной документации свобода выбора из различных вариантов должна быть сведена к абсолютному минимуму. Исполнителя нужно держать под жестким контролем. (В качестве примера того, как самостоятельность, независимо от того насколько хорошо она обоснована и прочувствована, может уничтожить плоды труда людей, смотрите пример ошибки на с.232.)
Экономию усилий можно только приветствовать в небольших и не очень важных проектах разработки программного обеспечения. На крупные разработки она действует смертельно, такое же действие она оказывает и на группы сопровождения.
Экономия усилий с помощью обходных путей обычно связана с нарушением стандартов, а ведь только стандарты и правила могут позволить нам построить большую, сложную систему. Конечно, обходной путь может привести к ускорению работы, поскольку по крайней мере часть проблем просто игнорируется. Экономия усилий обходится очень дорого и приносит неудобства в течение всего периода жизни программной продукции или программного обеспечения проекта.
Необходимо, чтобы вся система, все, что в ней происходит, все вносимые изменения и их последствия были полностью управляемыми. Это необходимо при разработке сотен тысяч строк текста программ с помощью сотен программистов. Помочь в осуществлении такого управления могут многие автоматизированные (снабженные вычислительными машинами) системы, но важнейшее значение имеют качество работы руководителей и время разработки.
Существенное влияние оказывают еженедельные совещания основных руководителей. Участие заместителя вместо начальника не допускается. На этих совещаниях принимаются важнейшие решения, связанные с графиками работ, бюджетом, функциональными возможностями системы и распределением людских ресурсов. На них определяются приоритеты работ. Последовательность событий можно проследить на рис. 6.21. Ключевым моментом является руководство.