Пять ключевых вопросов Друкера. Отвечают Джим Коллинз, Филип Котлер и другие гуру менеджмента

Деятельность ученого оказала огромное влияние на менеджмент современных организаций. (Вкратце: его теория основана на идее, что люди – это самый ценный ресурс организации, а задача менеджера сводится к их подготовке и созданию условий для успешной деятельности.) И в 1997 году Питер Друкер попал на обложку журнала Forbes. Надпись под его портретом гласила: «По-прежнему самый молодой ум»; издание Business Week назвало его «главным долгожителем в области теории менеджмента нашего времени». Ученый был почетным доктором ряда университетов по всему миру, в том числе в США, Бельгии, Чехии, Великобритании, Японии, Испании и Швейцарии, а также почетным председателем Leader to Leader Institute. За выдающиеся заслуги 21 июня 2002 года Питер Друкер, автор книг «Эффективный руководитель» и «Менеджмент. Вызовы XXI века» [1] , получил Президентскую медаль Свободы из рук президента Джорджа Буша.

1

Друкер П. Эффективный руководитель. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014; Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Умер Питер Друкер 11 ноября 2005 года в возрасте девяноста пяти лет.

Для чего нужна самооценка? Питер Друкер

Сорок лет назад слово «менеджмент» за пределами коммерческих структур считалось ругательным. Часто оно использовалось как синоним слова «бизнес». Сегодня становится понятным, что общественный сектор все больше нуждается в менеджменте, для того чтобы и в этой сфере добиться традиционных для бизнеса практических результатов. И теперь ему предстоит изучать возможности менеджмента, чтобы выполнить свою миссию.

Хотя я не знаю ни одной коммерческой компании, которой управляли бы так же хорошо, как некоторыми некоммерческими организациями, все же в целом менеджмент последних можно оценить в лучшем случае как удовлетворительный. Это происходит не потому, что служащие этих компаний прикладывают мало усилий (большинство из них работают очень усердно), а из-за отсутствия ориентированности на цель и неправильного выбора инструментов. Готов поспорить, что ситуация изменится и мы в Фонде Друкера (сегодня это Leader to Leader Institute) надеемся развить способность фокусироваться на цели и пользоваться нужными инструментами {3} .

3

Drucker, The Five Most Important Questions, p. 2.

Конец ознакомительного фрагмента.