Раскрытие безграничных возможностей, или Сюрприз от предков. Уникальная технология
Шрифт:
Но! Ни при каких обстоятельствах нельзя заявлять о себе и своих желаниях с позиции обиды. Иначе другому человеку невольно придется оправдываться. А чувствовать себя виноватым не любит никто. Поэтому жертве надо не казнить других экспрессивными обвинениями в том, что они слишком много от нее хотят, а сдержанно, но твердо дать понять, что в данный конкретный момент уже есть дело, не терпящее отлагательств.
Аварийный выход. Составим необходимые аффирмации:
1. Чем более ясно, четко, последовательно я выражаю свои интересы, желания, устремления,
2. Чем больше я ценю, люблю и уважаю себя, тем больше ценят, любят и уважают меня окружающие.
Для того чтобы нейтрализовать эту ловушку на своем пути к успеху, следует в буквальном смысле дать самому себе разрешение жить по собственному желанию и разумению, двигаться по своему маршруту, а не по тому, который вам навязали.
И еще: тем, кто погряз в вечном круговороте компромиссов, надо принять тот факт, что вас на самом деле смогут уважать только в том случае, когда вы сами начнете считаться со своими желаниями и потребностями. Такое четкое понимание своих интересов правильно назвать внутренним стержнем, а вовсе не эгоцентризмом, как ошибочно полагают жертвы этой ловушки.
Обратный отсчет. Объехать встретившуюся на вашем пути жертву будет несложно. Жертва по определению не может чинить вам препятствия в бизнесе или интриговать. Если, конечно, за спиной у нее однажды не появится новый манипулятор, который будет использовать жертвенное положение вашего «ручного» подчиненного для собственного продвижения. В этой ситуации жертва превращается в некую разменную монету для более крупных бизнес-ставок в непрозрачных играх тех, кто выше и сильнее.
Минус этой ловушки особенно ощутим для не желающих по тем или иным причинам видеть в жертве жертву (и, собственно, использовать ее для личного удобства). Надо учесть, что ехать в одном «мерседесе» к одной и той же цели с таким попутчиком будет сложнее, чем вам может показаться в начале пути. Просто потому, что из таких людей не получаются хорошие штурманы, так как они на все смотрят вашими глазами. В итоге свежего взгляда в сложной и противоречивой профессиональной ситуации вы от них не получите.
Не меньше окружающим мешают продвигаться жертвенные натуры, построившие всю свою жизнь вокруг жизни близкого человека. Они зачастую мягко, но настойчиво добиваются того, чтобы их впустили в чужую жизнь, навязывают свою помощь, в итоге паразитируют на чужой жизни, не углубляясь в свою собственную.
СТОП-КАДР ИЗ ЛИЧНОГО ДЕЛА
Заложник ловушки № 2
Имя: Елена
Возраст: 34 года
Сфера деятельности: PR-технологии
Лена пришла ко мне, как иные люди приходят в аптеку – с уже выписанным рецептом, с готовым описанием того, «что с ней не так». Она считала, что психологу будет гораздо легче, если его пациент не создаст ему хлопот: вместо анализа ситуации заранее узнает, в чем проблема. Вот Лена и выдала мне с порога: «Знаете, я вас сильно не задержу, у меня всего одна беда: я страдаю хронической усталостью, хотя люблю свою работу и окружают меня, если честно, одни профессионалы».
«Наверное, я не умею организовать свою работу, да?» – с надеждой в потухшем голосе спросила меня
Елена, как будто ждала момента, когда я кивну, чтобы она с облегчением вздохнула и ушла восвояси.Но подыгрывать ей – означало бы дать обезболивающее вместо того, чтобы искать причину боли. Подчеркнуто внимательно я слушала незатейливый рассказ о жизни этой женщины, никак не желающей выходить из роли послушной девочки, с которой у взрослых обычно не бывает хлопот. Ее хроническая усталость оказалась мнимой. Как и представление о том, что при встрече с ней мне больше всего на свете хотелось поскорее от нее отделаться.
Казалось бы, для человека нет темы интересней и любимей, чем он сам. Однако Лене сложно давался рассказ от первого лица. Она тщательно подбирала слова, но обрывала повествование, будто ждала, что начатую фразу за нее закончу я. По той простой причине, что я лучше знаю, как это правильно сказать.
Забегая вперед, поясню: для Елены было откровением, что ее так называемая хроническая усталость есть не что иное, как внешний симптом другого недуга, посерьезней – фатальной и бессмысленной для нее уступчивости. Это сквозило в парадоксальном описании оптимистической трагедии ее привычной жизни.
…Охранник недоумевал: почему же она не уходит, эта великомученица Елена (так он про себя величал ее), если она не директор, а просто менеджер. Он уже раз пять шутливо напомнил ей, что он, как ночной директор, официально заявляет: офис закрывается. Но на эту дежурную шутку Елена никак не среагировала: надо было срочно дописать презентацию проекта. Аргумент в пользу очередной переработки был железобетонным: фирма может потерять солидного инвестора. Нет, Лена допустить такого исхода не могла: ей же доверили такой проект, хотя и дали на это всего пару дней.
Ей было невдомек, что ее коллеги не соглашались взять на себя эту срочную презентацию без дополнительных бонусов. Ну а Лена не заикнулась даже об отгуле. Нет, трудоголиком она себя не считала. Считала себя настоящим профессионалом, который ради дела готов идти на компромисс. Выяснилось, что на компромиссы она шла гораздо чаще других: соглашалась на просьбы начальства доделать, допридумать чужой проект. Сделать досье на нового клиента. В отличие от своих коллег, которые отбивались, как могли, от аналогичных поручений, нарушающих их планы.
Лена, не в пример им, реагировала на экстренные вызовы мирно, как скорая помощь, полагая, что для профессионального роста надо держать ритм. Она не делала поправку на то, что надо держать свой ритм, а не подстраиваться под чужой.
Словом, офисная жизнь в режиме нон-стоп ее не удручала. Напротив, не оставляла места для всяких глупостей, вроде хандры и размышлений о смысле жизни. Она рассуждала примерно так: «Пока фирма на плаву, то заработок мне гарантирован. Главное, что меня здесь ценят и уважают, словом, два в одном: финансовая стабильность и авторитет».
Елена была уверена, что человек живет, пока он нужен. Возможно, поэтому она консультировала новых сотрудников, делилась с ними своими контактами, не требуя ничего взамен. «А лучшее-то – враг хорошего», – смеясь, обрывала она тех, кто думал, не слишком ли она засиделась на одном месте.
В этой фирме Елена работала почти пять лет. Фирма процветала: за это время доходы компании возросли вдвое. Надо заметить, не без участия Лены. Правда, ее прибыль за тот же период увеличилась лишь на треть.