Рецепты успеха. Уроки бизнеса за обеденным столом

Джордж Стейнбреннер. Босс. Самый одиозный владелец спортивных команд. (Кто из вас может с ходу назвать хозяев Edmonton Oilers, St. Louis Cardinals, Manchester United, Boston Celtics?) Джордж Стейнбреннер увольняет всеобщих любимцев, нанимает отверженных. Он лично спас Yankees от пропасти корпоративных тисков и вернул величие прошлых времен, созданное легендарными спортменами, чьи имена известны всем: Рут, Гериг, Димаджио, Мэнтл, Марис, Хаггинз и Маккарти.

Его родители вдохновляли сына своим примером, который показывали не только за завтраком, обедом и ужином, но и всей своей жизнью, поведением и взаимоотношениями. Они научили Джорджа и его сестер ценности упорной работы и предпринимательства. Дети продавали яйца и цыплят соседям. Как старший, Джордж отвечал за книги учета, и от него ждали аккуратных записей. В доме Стейнбреннеров существовали высокие нормы исполнения заданного.

Мать была любимицей всей округи. Рита О’Хейли Стейнбреннер к каждому относилась с состраданием и добротой. Она учила, что это дар – иметь возможность оказывать помощь другим.

Генри II блестяще окончил Массачусетский технологический институт, стал дальновидным бизнесменом и бойцом. Он также был предпринимателем, а за обеденным столом – и учителем. Будучи приверженцем строгой дисциплины, он, тем не менее, никогда не повышал голос. Старший Стейнбреннер учил детей никогда не сдаваться. Джордж часто цитирует его и еще – генерала Паттона. Но в разведку он пошел бы только с отцом.

Джордж Стейнбреннер тоже был звездой беговой дорожки в колледже, а теперь он мудрец и предприниматель, выигравший больше битв, чем римский генерал Максимус Децимус. Он сделал Нью-Йорк лучше, благодаря чему и мы все стали лучше.

Вперед, Yankees!

Уорд Тимкен-мл., председатель Совета директоров The Timken Company

The Timken Company была основана в 1899 году и в настоящее время является одной из лучших мировых компаний. Ее панели, сталь и промышленные изделия производятся и продаются по всему земному шару. Это компания, которая неутомимо совершает редчайший организационный подвиг: она одновременно поддерживает постоянство и стимулирует изменения. Ключ к постоянству – семья и ее приверженность принципам родоначальника и основоположника, Генри Тимкена (1831–1908). Рональд Рейган, побывав на заводе компании, дал очень высокую оценку увиденному, сказав: «Я видел будущее».

Сейчас корпорацию возглавляет Уорд Тимкен-младший, представитель пятого поколения. Тим – председатель совета директоров. Он также входит в правления ряда других организаций, в том числе в Совет по развитию предпринимательской деятельности Огайо и все семейные благотворительные фонды. Семья придерживается одного из правил родоначальника, по которому большая часть выделенных в филантропических целях средств передается на нужды землячеств в местах нахождения фабрик компании.

Когда вы растете в семье, более ста лет курирующей и управляющей предприятием с сотнями рабочих, акционеров, пайщиков и клиентов, обеденный час – время слушать, учиться и готовиться к будущим обязанностям. «Моя семья предана нашим ценностям, суть которых нравственность, честность, качество, инновации и независимость. Я воспринял эти уроки в доме моего деда за праздничным обедом в честь Дня благодарения, а он, в свою очередь, слышал их от старших. Мы убеждены, что семейное участие в бизнесе и есть то, что поддерживает преемственность и постоянство нашей концепции. Генри Тимкен говорил, что «для того чтобы быть успешным, вы должны быть независимыми. В любую отрасль, где вы хотите лидировать, требуется внести независимость мышления, надежное производство, напористость и неукротимое стремление. Если вы уверены в своей правоте, будьте настойчивы и доводите дело до конца. Не позволяйте никому влиять на ваши решения. Прогресс бы остановился, думай мы все одинаково. Но главное – не ставить свое имя под чем-либо, за что вам будет стыдно».

Поразительно и отрадно, что в мире бизнеса, переполненном служебными заявлениями и отчетами, большую часть которых смоет первая штормовая волна, существует компания, которая на самом деле думает и выполняет то, о чем заявляет, и так на протяжении более ста лет. Замечательно, что семья нашла свой путь и передает мудрость и целеустремленность от поколения к поколению. Одним из способов сохранить преемственность и семейные идеалы является совместный обед.

Пожалуйста, передайте мудрость, но не пролейте соус.

Уильям Уокер, президент Walker & Dunlop, Inc. и Green Park Financial

Когда ваш колледж добивается успеха в соревновании по лакроссу [6] Национальной студенческой спортивной ассоциации, и вы выступаете на поле далеко от родного дома, а единственный болельщик вашей команды, сидящий под проливным дождем, ваш отец, то в памяти остается еще один данный жизнью бизнес-урок. Главное в жизни – семья. Уолкер-старший, герой Who is Who в сфере недвижимости, отменил все встречи и прилетел из Вашингтона в Рочестер, чтобы насквозь промокнуть и сделать приятное своему сыну.

6

Лакросс – канадская национальная игра в мяч.

Двадцать лет спустя Уильям Уокер стал энергичным, прогрессивно мыслящим президентом Green Park Financial и Walker & Dunlop, крупнейших финансовых фирм в сфере недвижимости (Бетесда, штат Мэриленд). Уилли получил степень МВА Гарвардской школы бизнеса, вошел в Международную организацию молодых президентов; он – председатель правления Transcom Worldwide S.A., попечитель школы Помфрета с более чем вековой историей. Он пробежал бостонский марафон за 2 часа 36 минут.

Его мать Диана Уокер – знаменитая фотожурналистка, которая показала миру, как живут президенты Джимми Картер, Рональд Рейган, Джордж Буш, Билл Клинтон. Она работала фотографом в Time, печатном органе Белого Дома, и была награждена высшими журналистскими наградами, включая первый приз World Press Photo за снимок Буша с американскими солдатами в Саудовской Аравии. Ее работы висят в Национальной галерее, Чикагском художественном институте, Национальном музее женского творчества и в музее искусств в Миннеаполисе.

Уилли – отец троих малолетних любителей лакросса, и он совершенно счастлив, сидя под дождем и следя за игрой.