Самосаботаж. Преодолеть себя

Верните себе искру… при помощи стратегии SPARC!

Тренер Роуз очень сильно нуждался в своем собственном SPARC-приятеле, который мог бы сказать ему, что есть и другой способ находить клиентов, помимо того, чтобы устраивать «резню», а потом предлагать пострадавшим свою помощь. Можете ли вы представить себе врача, который заражает людей вирусом, чтобы потом вылечить их? Хороший SPARC-приятель посоветовал бы ему провести со своими учениками максимально возможную положительную работу. Не каждый ученик стал бы его клиентом, но он смог бы установить хорошие отношения с несколькими из них, пускай даже с одним.

К счастью, у Роуз есть SPARC-приятель, с которым она может восстановить нанесенный ей ущерб. После встречи со мной она поработала со своим другом, чтобы вернуть свои амбиции. Если вам кажется, что вы гасите свои амбиции, обратитесь к SPARC-приятелю. Объясните ему, что вам чего-то не хватает, что вы чувствуете, будто потеряли свой путь, и нуждаетесь в помощи, чтобы вернуться на верную дорогу.

«Почему бы и нет» Мартин Сэмюэль,

актер, певец, танцор

Сколько себя помню, я всегда хотел быть артистом. Я до сих пор вспоминаю, как в детстве смотрел американское телевидение и понял, что хочу заниматься именно этим! Но как мне туда попасть? Я вырос в франко-канадской семье и не знал ни одного английского слова. Выучить совершенно чужой язык казалось невозможным, но я понимал, что если не буду говорить по-английски, то не смогу реализовать свою мечту.

Когда мне было 20 лет, я узнал о том, что летом будет проводиться кастинг для нового шоу в Торонто. На прослушивание приглашали певцов и танцоров, и я решил попробовать. Я очень сильно нервничал – и не только потому, что это было мое первое прослушивание, но и потому, что петь нужно было на английском языке. Я выбрал песню «Something’s Coming» из «Вестсайдской истории». Это быстрая песня с огромным количеством слов. Учитывая обстоятельства, я не мог выбрать песню сложнее. И все же я решил исполнить именно ее.

На первом туре отбора нужно было танцевать. Я не понимал ни слова из того, что говорил хореограф, но внимательно следил за ним, повторял все его действия, и каким-то чудом мне удалось пройти дальше. После танца нескольких человек попросили остаться и исполнить песню. Я был одним из них. В тот момент я нервничал еще сильнее, поскольку должен был прямо перед продюсером и кастинг-директором петь на незнакомом языке произведение, которое я просто заучил. Я не имел ни малейшего представления, получится ли у меня.

Мне было невероятно трудно собраться и исполнить песню перед всеми этими важными людьми, которые должны были решать мое будущее. Но мне удалось это и, должен сказать, довольно хорошо. Им понравилось мое выступление и, как только я пропел последние ноты, они заговорили со мной. Я не понимал их, поэтому сделал глубокий вдох и произнес: «Мартин, Монреаль, я не говорю по-английски».

Они смотрели с удивлением, и в то же время казалось, что происходящее забавляет их. После этого меня отвели в сторону и попытались объяснить мне, что они хотят, чтобы в течение следующих шести месяцев я принимал участие в шоу. Вот так я выучил английский язык!

Через несколько лет, когда я уже чувствовал себя вполне комфортно, общаясь на английском языке, я решил снова повторить свой опыт. Я поехал в Германию и начал учить весь текст шоу на немецком. Поначалу это было довольно трудно, но по мере изучения языка я научился ценить его. В течение года я выступал, а потом решил, что, пока нахожусь в Германии, могу пройти прослушивание на второе шоу. Тогда я получил свою первую большую роль на немецком языке. Вы видите здесь определенный паттерн? Несколько лет спустя я переехал в Майами, где начал изучать испанский язык и, в конечном итоге, снялся в нескольких испанских сериалах и сыграл в нескольких шоу на испанском языке.

Для человека, который считал, что он не в состоянии выучить иностранный язык, я справился со своей задачей довольно хорошо. Я боялся, что учиться петь на незнакомом языке может показаться глупым, и понимал, как много мне придется работать, но, в конечном счете, я убедился в том, что, обладая терпением, трудолюбием и настойчивостью, мы можем добиться практически всего, чего захотим.

В настоящее время я являюсь гражданином США, живу в Нью-Йорке, вращаюсь в мире шоу-бизнеса и каждый день спрашиваю себя: «Что еще я могу сделать? Может быть, выучить еще один язык…»

Как стать хорошим SPARC-приятелем

Для того чтобы иметь хороших SPARC-приятелей, вы сами должны стать таковым. Помните, что иногда вы будете нуждаться в своем SPARC-приятеле, а иногда он будет нуждаться в вас. Ниже перечислено несколько важных замечаний касательно того, как быть хорошим SPARC-приятелем.

Слушайте. Когда ваш SPARC-приятель хочет что-то сказать, то он должен высказаться до конца. Не перебивайте его. Выслушайте все, что он хочет сказать, подождите, пока он закончит, и только тогда говорите.

Делитесь своими идеями. Вы знаете, что ваш приятель ищет совета, вы знаете этого человека достаточно хорошо, чтобы понимать, когда он сможет им воспользоваться. Предлагайте свои идеи, но не настаивайте на них. Помните, что речь идет не о вас; речь идет о вашем друге.

Будьте терпеливы. Разрешите своему другу говорить, вытяните из него всю информацию. Иногда может показаться, что он сказал все, что хотел, но потом появляется что-то еще. Используйте такие фразы, как: «Есть ли что-нибудь еще?» или «Что еще в этой ситуации тебе нравится?» Не волнуйтесь, большинство людей выдыхаются за 20 минут!

Возьмите на себя ответственность

Ваш SPARC-приятель может помочь вам найти ту искру, которая позволит вам вернуть свою харизму, но вы и сами можете себе помочь. Все дело в том, чтобы прислушиваться к своему внутреннему голосу и эмоциям.

Отличный способ сделать это заключается в том, чтобы каждое утро перед тем, как вскакивать с постели и начинать свой день, уделять себе несколько минут. Установите будильник на 10 минут раньше, чем обычно, чтобы у вас было время подумать. Постарайтесь не переживать обо всем том, что вам предстоит сделать в течение дня. Напротив, позвольте своим мыслям блуждать, не пытайтесь направить их в определенное русло, чтобы провести это время более продуктивно. На самом деле, позволяя своим мыслям свободно появляться и исчезать, вы тоже тратите время продуктивно; это помогает увидеть «больше».

Один очень мудрый человек как-то сказал мне, что никогда не следует переходить от одной задачи к другой, не делая перерыв. Это то же самое. Это перерыв, который мы делаем перед тем, как снова позволить бешеному круговороту жизни захлестнуть нас. Это время побыть наедине со своими мыслями и увидеть картину в целом.

Иногда мы избегаем оставаться наедине с собственными мыслями и чувствами, потому что боимся их. Возможно, нам не понравится то, что мы увидим, копнув слишком глубоко. Нам необходимо преодолеть этот страх. Видеть картину в целом очень важно для наших амбиций. Если мы не будем помнить о своих целях, то не сможем достичь их.

Когда сказать: «Когда»

Когда человек не действует в соответствии со своими убеждениями, он также саботирует свои амбиции. Мы переживаем, что подумают о нас другие люди, и позволяем этому влиять на свою жизнь. В результате, мы действуем не в своих собственных интересах.

Несколько лет назад у меня был друг, назовем его Джек, который пытался организовать со своей командой благотворительную акцию. Это был амбициозный проект, и он был уверен, что не только произведет впечатление на свое начальство и заставит всю компанию уважать себя за то, что предпринял дополнительные усилия по созданию положительного имиджа фирмы, но и удовлетворит свои внутренние потребности.

К сожалению, Джек начал понимать, что не все в его команде готовы выкладываться так же, как он сам. На самом деле, казалось, что никто из членов команды не воспринимает его всерьез. Многие члены команды срывали встречи, считая, что впустую «жертвуют» свое время и талант и что у них есть гораздо более важные занятия, чем это.

Джек был разочарован происходящим и пожаловался мне. Он попросил меня оказать ему услугу и прийти к нему в офис, чтобы поговорить с командой и помочь каждому осознать, насколько важным является это мероприятие и что каждый должен вложить в него свои силы.

Поскольку я работаю с компаниями и помогала руководителям на тысячах встреч, я сразу настроилась на работу. Я проводила встречу «по учебнику» (на самом деле, в соответствии с принципами, изложенными в моей книге «Четко и ясно» («Loud & Clear»). Я считала, что буду говорить с рациональными, мыслящими, работящими людьми. Но все обернулось иначе.

Мало того, что они не воспринимали происходящее всерьез, я умудрилась потерять и поддержку Джека. И вот, я стояла там, пыталась помочь ему замотивировать своих людей, а он оставил меня в одиночестве, не возражая им, когда они высказывали свое мнение. Джек закончил встречу, а у меня стало на одного друга меньше.

Когда вы знаете, что не подходите для проекта, компании или дружбы, вам необходимо выйти из ситуации до того, как ситуация выйдет из-под контроля. Победители никогда не бросают начатое – за исключением тех случаев, когда имеет смысл это сделать. Как только Джек увидел, что он не получит поддержку со стороны членов своей команды, ему нужно было либо заменить членов команды, либо отменить проект, либо отложить его до тех пор, пока он не сможет собрать более подходящую команду и у него будет больше времени для планирования. Любой из этих вариантов принес бы ему гораздо больше пользы, чем попытка осуществить проект с командой, которой он не мог управлять.

Вот еще один пример. У меня есть коллега, назовем ее Лаурой, которая руководит небольшой консалтинговой фирмой. Недавно она взяла на себя обязательство выполнить два проекта для нового клиента, поскольку нуждалась в деньгах. Однако ни один из проектов не был ей интересен, и она не могла найти с клиентом общий язык. Более того, с клиентом было невозможно работать, и она сразу почувствовала это. В конечном счете, ей пришлось делать гораздо больше работы, чем задумывалось изначально, и она получила бы за это гораздо меньше денег. Она была недовольна и злилась. На одной из встреч она сорвалась на клиента и потеряла оба проекта. Потерять работу было неприятно, но хуже было то, что она поставила под угрозу свою репутацию. Лауре следовало отказаться от проектов или снизить свои ожидания, как только она осознала проблему. Но она этого не сделала. Она отступила в угол, поджав хвост, и позволила ситуации взять верх.