Сборник из 5 саммари «К целям на ракете»
Шрифт:
Глава 11. Рабочие опасности
Хотя уже доказано, что большинство техник мотивации сотрудников неэффективны, руководители продолжают использовать их. Убеждения о необходимости метода «кнута и пряника» очень медленно искореняются из деловой жизни. Даже если такая ситуация присутствует на вашей работе, постарайтесь не винить менеджеров, а сосредоточиться
Для этого попробуйте обращаться за обратной связью, укреплять отношения и выступать за справедливость.
Получение обратной связи необходимо для вашего развития в профессиональном плане. Многие руководители неохотно дают обратную связь, поэтому здесь необходимо брать инициативу в свои руки и просить о ней. В этой ситуации есть одно преимущество – вы будете готовы услышать критику, а значит, вы сможете ее принять и скорректировать свои действия.
На работе очень хорошо обретать сопричастность, чтобы улучшить мотивацию. Для этого укрепляйте связи со своими коллегами, общайтесь с ними и помогайте.
Если же в вашей компании с сотрудниками поступают нечестно, то в ваших руках выступить за справедливость. Вы, конечно, можете молча терпеть или уволиться, но только во время открытого выступления вы сможете укрепить свои отношения с самим собой и с окружающими. Помните, что жизнь с работой, основанной не на ваших ценностях, имеет мало смысла, а если вы позволите нечестно поступать с другими, то навредите и самому себе.
Глава 12. Могут ли люди меняться
Люди часто говорят, что изменение мотивационного статуса требует от них слишком много усилий и времени, а результат неизвестен и непонятен. Поэтому они предпочитают ничего не менять в своей жизни.
Перспектива перемен часто заставляет людей останавливаться на автоматической мотивации, чтобы снять с себя ответственность. Но стоит отделить объективную информацию от ваших страхов, которые приводят вас в состояние паники, осознать, какой выбор вы можете сделать, какой смысл вы можете придать происходящему и чему вы можете научиться, как перемены не будут казаться такими страшными.
Каким бы сложным не было изменение мотивационного статуса, оно привносит
в жизнь стойкость и спокойствие. Человек может меняться, если он захочет этого. Только тогда он будет двигаться вперед и станет мудрее.Чем раньше вы возьмете на себя ответственность за вашу жизнь, будете стараться измениться к лучшему, тем быстрее вы станете независимым от окружающих и более продуктивным.
Елена Лещенко
Саммари книги Тони Шварца «То, как мы работаем, не работает. Проверенные методы управления жизненной энергией»
Часть первая. Новый метод работы
• Больше и больше, меньше и меньше
В современных условиях трудовая деятельность подчиняется принципу «больше, выше, быстрее». Свободный доступ к неограниченным объемам информации и возможность передавать ее мгновенно на любые расстояния вынуждают нас наращивать темп работы и жизни в целом. Нам приходится иметь дело со всевозрастающим количеством звонков, писем и других задач. В итоге, эта суетливая деятельность приводит к снижению концентрации и сокращению времени на обдумывание каждой задачи, что негативно сказывается на продуктивности.
Мы заблуждаемся, полагая, что можем повысить свою производительность, только безостановочно работая. На самом деле, такой стиль поведения приводит к снижению эффективности: чем больше времени мы отдаем работе, тем меньше его остается для отдыха и восстановления сил, следовательно, тем меньше у нас энергии для выполнения этой же самой работы. Это замкнутый круг. И разорвать его можно, только пересмотрев свой «стиль» занятости.
Ученые доказали, что максимальной производительности можно добиться чередованием предельной активности и непродолжительного отдыха. Трудовой день нужно разделить на 90-минутные этапы энергичной работы, каждый из которых должен завершаться кратковременным отдыхом. Действуя таким образом, вы сможете восстанавливать силы и накапливать энергию для следующего рабочего этапа, во время которого нужно максимально концентрироваться на актуальных задачах и не отвлекаться на посторонние дела.
Конец ознакомительного фрагмента.