Сценарист №1

Финансовая пропасть — самая глубокая. Попав туда, можно не выбраться всю жизнь. Сценаристы редко умеют управлять своими деньгами и часто оказываются в безвыходной финансовой ситуации. О том, как этого избежать, мы тоже поговорим отдельно. Сейчас просто отметим, что финансовые проблемы могут вам очень сильно помешать в достижении вашей цели.

9) Враги

Враги есть у всех. И чем выше ты поднимаешься — тем больше у тебя врагов. Это не только те, у кого ты (как они думают) «отнял работу» или оскорбил чем-то: по большей части это завистники. Враги — это не просто неприятно, это опасно. Нужно всегда очень ясно понимать, насколько опасен враг.

Если опасность невелика, его можно просто игнорировать, иногда это срабатывает. Но вы можете недооценить врага и тогда он, внезапно набрав силу или подобравшись поближе, нанесет удар в спину.

Врагов можно уничтожать. Не физически, конечно. Иногда одного слова достаточно для того, чтобы человек начал держаться от вас подальше. Фейсбук хорош тем, что, если у вас появляется враг, вы можете его забанить, тем самым убрав его из поля своего зрения. Он вас не видит, вы его не видите. Красота.

Но гораздо эффективнее превращать врагов в друзей. Конечно, этот фокус не всегда удается проделать с каждым врагом, но иногда удается. Лучший способ для этого — обратиться к человеку за помощью или советом. У вас есть враг? Попробуйте попросить его о помощи. Уверен, вы очень удивитесь тому, что произойдет дальше.

10) Семья

Может быть как вашим ресурсом, так и вашей слабостью. Есть хороший старый фильм, снятый по сценарию Резо Габриадзе, — «Необыкновенная выставка». Герой фильма — скульптор, который вынужден содержать большую семью и для этого ваяет бюсты на кладбище, тратя на это все свои силы, время и талант. Вы думаете, это такой уж редкий случай? Да на любом кладбище полным-полно таких скульпторов, зарывших талант в землю ради семьи.

Самое забавное, что семья никогда не ценит эти жертвы, принимая их как должное. А тот, кто, невзирая на протесты домашних, упрямо шел к цели, в конце концов добивается успеха, — и семья тут как тут. «Мы так тебя поддерживали, мы тоже молодцы». Конечно, молодцы, какой разговор.

11) Команда

В некоторых случаях команда — это препятствие на пути к успеху, а не ресурс. Фрэнк Заппа, выступавший в составе ансамбля «Матери изобретения», однажды увидел, как великий Дюк Эллингтон после аншлагового концерта занимает у своего музыканта десятку. Как же так? Ведь все билеты проданы? Почему у тебя нет денег? Все деньги достались музыкантам.

В тот же день Заппа разогнал свою команду и начал работать сольно. И стал тем великим музыкантом, которого мы знаем.

Может быть, и в вашей команде есть кто-то, от кого нужно избавиться?

12) ..................

13) ..................

14) ..................

15) ..................

Дополните этот список слабостями, которые у вас есть и которые могут помешать вам добиться успеха. Вписывайте сюда только то, что действительно вредит и отметьте, как именно каждая слабость может вам помешать. Оцените вероятность того, что слабость вам помешает.

Теперь вам нужно пройти по всему списку и решить, что делать с каждой слабостью. Если вероятность, что слабость вам помешает, невелика, а угроза от нее не очень сильна, в то время как ликвидация ее сопряжена с большими трудностями и расходами, можно ее игнорировать.

Например, если у вас маленький рост — вы можете его увеличить, пройдя соответствующую медицинскую процедуру. Кости ваших ног сломают и заставят срастись снова, но уже на небольшом расстоянии друг от друга. И так несколько раз. Вы потратите кучу денег, пару лет поваляетесь на больничной койке, но станете выше ростом. Вам это нужно для того, чтобы добиться успеха? Если да — вперед.

Уверен, большинству моих читателей это не нужно. Так что на некоторые слабости можно и нужно просто не обращать внимание.

Но есть вещи по-настоящему важные для любой карьеры: с ними и нужно работать. Избавляться от них или, если не удается избавиться, — прятать. Сделать так, чтобы никто о них не знал.

Запомните:

Слабость можно превратить в силу, игнорировать, избавиться от нее или спрятать.

Сделайте:

Составьте список своих слабостей. Определите, как каждая из них может вам помешать и разделите их на четыре группы:

1) Превратить в силу.

2) Не обращать внимания.

3) Исправить.

4) Спрятать.

А теперь сделайте с вашими слабостями то, чего они заслуживают.

Прочтите:

Чарльз Дахигг, «Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе».

Глава 11. План

Все успешные люди, не только сценаристы, в обязательном порядке делают три дела:

1. Регулярно составляют планы.

2. Делают это правильно.

3. Следуют составленному плану.

Все неуспешные допускают одну из трех ошибок:

1. Не составляют планы.

2. Неправильно составляют планы.

3. Даже запланировав что-либо, не следуют плану.

Невозможно достичь цели, не имея плана. Если человек кичится тем, что у него нет ежедневника, он никогда не составляет планы и все равно он высокоэффективен — это значит, он планирует в уме. Тем самым он увеличивает нагрузку на свой разум и дополнительно выматывает себя. Необходимость постоянно держать список дел в голове очень утомляет.

Проще всего составлять планы на бумаге, в компьютере или в телефоне — кому как удобнее.

Нужно иметь разные планы на разные отрезки времени:

• План на всю жизнь

• План на год

• План на 3 месяца

• План на месяц

• План на неделю

• План на день

В плане на всю жизнь вы указываете все вершины, которые хотите покорить: духовные, семейные, общественные, карьерные, финансовые. Здесь же вы перечисляете, что и когда собираетесь сделать для их достижения. Например, ваша цель — стать сценаристом номер один. Для этого вы планируете в этом году пойти учиться в сценарную мастерскую.

И вот вы уже знаете, что будет главным делом в вашем плане на год.

Очень хороший пример годового плана приводит писатель Борис Акунин в романе «Весь мир — театр» (если не читали роман, обязательно прочтите). Обнаружив, что начинает стареть, Фандорин начинает составлять планы на год, состоящие из двух частей: освоение какой-либо науки и освоение какого-либо физического навыка.

Это настолько меня заинтересовало, что, признаться, не будучи знакомым с Акуниным, я осмелился задать вопрос автору в личном сообщении в фейсбуке — а составляет ли он сам для себя такие годовые планы? Писатель подтвердил, что, действительно, планы он составляет. Что именно планирует, он сказать не может, поскольку это слишком личная информация (я на это и не претендовал), но он должен признаться, что не слишком доволен собой, поскольку не всегда удается следовать имеющимся планам. Что ж, все мы люди, все мы человеки...