Соционика: «Габен». Полное описание типа
Шрифт:
Таким образом для Габена важно постоянство возможностей, благодаря чему он нацелен на принятие альтернативных вариантов. В зависимости от ситуации он старается подбирать наиболее лучшую цель на текущий момент. Это не означает, что Габен сразу доведет ее до конца. Он будет ее воплощать ровно до тех пор, пока не появится более своевременное занятие.
Рассмотрим пример. Предприниматель Габен договорился с друзьями встретиться в кино. Пока он добирался до места, по телефону успел оформить несколько клиентов. Далее в фае кинотеатра он встретил старого знакомого, после чего переместился в кафетерий и много часов общался о жизни. В результате мужчина на фильм опоздал, но совершенно этому не
Итак, планирование Габена происходит сиюминутно на основе изменения окружающей среды. Меняется обстановка, тут же меняется план. Поэтому Габену сложно работать в стабильных условиях, где есть график или постоянная цель. И наоборот, он хорошо справляется с ситуациями, где необходимо в текущем процессе учитывать большое количество вариантов. В связи с этим Габен один из лучших, кто способен быстро приспосабливаться к обстоятельствам, когда правила меняются по ходу игры.
Стиль планирования Габена называется «свободным». Ему сложно неукоснительно действовать заранее продуманному плану. Работа со временем происходит по ситуации. Это необходимо для того, чтобы воспользоваться как можно большим числом удобных случаев.
Вместе с тем Габен стремится получать изобилие возможностей и достигать максимального комфорта физических ощущений. В том числе реализовывать это, несмотря на уместность подобного в обществе. Поэтому Габен склонен не планировать заранее, а ориентироваться спонтанно в моменте. Если план все же необходим, то он предпочитает его корректировать самостоятельно по ситуации.
В тех случаях, когда придерживаться плана является обязанностью, Габен будет пытаться следовать этим нормам. При этом ему будет комфортно, если составленный им план кто-то попытается разрушить. К тому же он сам готов его легко менять, если на горизонте возникают иные, более интересные для него возможности.
Глава VII. Результат
Габен является «результатником». В соционике – это человек, который легко переключается между разными процессами деятельности. Например, если занятого отца-результатника сын просит проверить домашнее задание, то тот без особых сложностей откладывает дела и погружается в уроки ребенка.
С другой стороны, из-за частого отвлечения по мелочам, возвращение к прерванному процессу такому человеку дается уже сложнее. Направляя внимание на мелкие заботы, он успевает выпасть из сути основного дела. Например, если бухгалтер-результатник заполняет отчет, а его периодически отвлекают несущественными звонками, то по итогу это может сказаться на его дальнейшей работе с документами.
Таким образом, Габен уверенно начинает новое дело и резко из него выходит по окончанию. В том числе он старается быстрее поставить точку в начатом процессе. Завершив какое-либо дело, он не любит к нему возвращаться с целью исправления, поэтому стремится его сделать с первого раза.
Если Габен сталкивается с проблемами, связанными с дискомфортом или давлением, то для их устранения он предлагает правила или логические концепты. Например, если руководитель тираничен, то сотрудник Габен может предъявить ему трудовой договор с целью урегулирования ситуации.
Вместе с тем Габену сложно фокусироваться на мелких логических деталях, которые не являются ключевыми для решения конкретного вопроса. Для него важно
целостное ощущение своего влияния. Поэтому часто Габен может не доводить до конца инструкции и технологии, если это мешает его комфорту. В некоторых случаях подобный сценарий может приводить к большому числу незавершенных дел.Также, попадая в стрессовую ситуацию, Габен частично изменяет свою мотивацию, настрой и отношение к событию. При этом, если он сталкивается с жизненной «неопределенностью» или «невозможностью», то может начать заранее переживать. Например, если мужчина Габен по дороге в аэропорт попадает в пробку, и он не способен спрогнозировать движение, то в итоге начинает волноваться, хотя самого факта опоздания еще не произошло.
В иных случаях, где Габен не видит тенденции в негативных событиях, его уже не захватывает поток эмоций. Это приводит к более планомерной работе со своим внутренним состоянием, что в следствии делает его менее уязвимым к стрессовым ситуациям. Например, если мужчина Габен опаздывает на самолет и знает, что может полететь любым другим рейсом и в финансовом плане это не проблема, то он будет чувствовать себя вполне спокойно.
Глава VIII. Стиль жизни
Ранее мы обсуждали, что «логика» у Габена является сильной, благодаря чему он способен выбирать наиболее простые и эффективные решения. При их принятии он опирается на такие параметры, как правильность, целесообразность, выгода, законы, справедливость.
В то же время, при изменении обстоятельств, эти критерии он склонен частично корректировать. Например, для того чтобы достичь цель Габен ловко создает условия, меняет их, ищет лазейки и совершенствует технологии. Так предприниматель Габен может придерживаться установленных законов и параллельно искать в них несостыковки для того, чтобы коротким и легальным образом управлять сложными процессами.
Стоит отметить, что обработка логической информации у Габена осуществляется быстро. Это позволяет ему сходу решать логические задачи. Например, для того чтобы следователю Габену найти неточность в показаниях, ему не обязательно погружаться во всю цепочку дела. Для этого ему достаточно анализа только той части, где вероятно могла произойти путаница.
Таким образом, Габен обладает хорошими способностями к поиску нестандартных подходов. Однако для того, чтобы это переросло в устойчивое качество, необходимо нарабатывать навыки. Если прикладывать усилия, то такой опыт приобретается быстро и уверенно.
Стоит отметить, что в общении с людьми ценностью для Габена является мастерство обращения с «логикой», т.е. то, как решаются нетривиальные задачи. Причем навык оценивается в моменте, что именно сейчас человек может сделать. Габену необходимо самому увидеть, как тот справляется с задачами для того, чтобы оценить его умения.
Например, руководитель Габен при приеме на работу не доверяет рассказам соискателей об их опыте. Он предпочитает давать тестовые задания, чтобы самому на деле понять уровень компетентности потенциальных сотрудников.
В то же время «этика» у Габена включается медленно. Это говорит о том, что ему важны собственные представления об отношениях, переживаниях и чувствах. В том числе под конкретные цели он желает проявлять дипломатические качества и частично изменять эмоциональные состояния.
С другой стороны, «этика» является слабой. В результате по этому аспекту Габен стремится учесть все возможные нюансы, однако из-за поверхностного видения не может этого сделать. По итогу по вопросам «этики» он попадает в замешательство и оцепенение. На этом фоне у него может возникать чувство тревоги или страха.