Справочник IT-рекрутера. Архитектор программного обеспечения – Chief Software Architect (CAS)

3. Семинары по инновациям и хакатоны: Полдень также может быть отведён для проведения семинаров по инновациям, хакатонов или других мероприятий, направленных на развитие креативности среди членов команды.

4. Обеденные встречи с заинтересованными сторонами: CSA часто проводит обеденные встречи, на которых он более подробно обсуждает текущие проекты с заинтересованными сторонами, менеджерами по продуктам, бизнес–аналитиками и руководителями проектов.

Послеобеденные Мероприятия

1. Технические презентации и тренинги: CSA может проводить технические презентации или тренинги по новым технологиям, чтобы держать команду в курсе событий.

2. Обзоры состояния проекта: CSA анализирует состояние текущих проектов – проводит оценку сроков, распределения ресурсов, потенциальных рисков и т. д., обеспечивая соответствие стратегическим целям.

3. Встречи по защите инноваций: Вторая половина дня также проводится в поддержку новых инициатив или инноваций посредством встреч, на которых CSA представляет бизнес–кейсы и получает поддержку высшего руководства.

4. Участие в кросс–функциональных командах: CSA активно участвует в работе кросс–функциональных групп для предоставления технического руководства, гарантирующего соответствие всех аспектов проекта как технологическим стандартам, так и стратегическим целям.

Вечерние Мероприятия

1. Непрерывное обучение: Вечера часто посвящены непрерывному обучению – это может включать посещение вебинаров или чтение исследовательских работ о последних достижениях в области технологий.

2. Документация и отчётность: CSA тратит время на документирование архитектурных проектов, предоставление отчётов о состоянии проектов, которые они курируют, обеспечение актуальности всей документации.

3. Последующие действия: Они следят за любыми незавершёнными действиями по итогам предыдущих совещаний – координацию с членами команды для решения проблем или продвижения вперёд запланированных инициатив.

4. Подготовка к следующему дню: CSA составляет оперативный план на завтра и расставляет приоритеты задач на следующий день, обеспечивая плавный переход к новым заданиям.

Краткое описание ключевых мероприятий

• Стратегические встречи – Обеспечение соответствия IT-проектов бизнес–целям;

• Технические обзоры и проверки кода – Поддержание высоких стандартов в практике разработки программного обеспечения;

• Совместные сессии – Стимулирование инноваций и укрепление командной работы между подразделениями;

• Семинары по инновациям / Хакатоны – Поощрение творческого решения проблем членами команды;

• Презентации / Тренинги – Информирование технического сообщества о новых технологиях;

• Обзоры состояния проекта и отчётность – Мониторинг прогресса в достижении стратегических целей.

Для CSA характерен баланс стратегии высокого уровня и практического исполнения, обеспечивающий соответствие технологических инициатив бизнес–целям и создающий среду, благоприятствующую инновациям. Их работа требует постоянного участия в различных аспектах – от технического надзора до лидерства в проведении организационных изменений.

Встречи со Старшими Бизнес–лидерами и C-Suite

Как главному архитектору программного обеспечения (CSA), крайне важны регулярные встречи со старшими бизнес–лидерами, включая членов C-suite, таких как генеральные директора, финансовые директора, COOS и другие ключевые заинтересованные стороны. Такое взаимодействие преследует множество целей: понимание текущих потребностей, обсуждение планов, согласование ИТ-инициатив со стратегическими целями, решение проблем и обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в технологии.

Понимание Текущих Потребностей

1. Стратегическое согласование: Работа CSA начинается с поиска ясности в отношении ближайших бизнес–приоритетов организации – стратегии расширения рынка, запуск новых продуктов, повышение операционной эффективности или вопросы соблюдения нормативных требований.

2. Бизнес–задачи: Выявление конкретных проблем, с которыми сталкиваются различные отделы, и понимание того, как технологии могут устранить эти болевые точки, имеет важное значение для приведения IT-инициатив в соответствие с реальными потребностями.

3. Информация о клиентах: Обсуждение отзывов клиентов и новых тенденций рынка помогает CSA предвидеть будущие требования – это гарантирует, что технологические решения не только решают текущие проблемы, но и подготавливают к предстоящим запросам.

4. Операционные цели: Согласование операционных целей, таких как снижение затрат, повышение уровня обслуживания или улучшение взаимодействия пользователей с IT-инициативами, имеет решающее значение для достижения успеха в бизнесе.

Обсуждение Планов

1. Стратегические дорожные карты: CSA представляют подробные стратегические дорожные карты, в которых описываются долгосрочные инвестиции в технологии и их ожидаемое влияние на траекторию развития организации.

2. Инновационные инициативы: Обмен планами по инновационным проектам, таким как внедрение новейших технологий, разработка новых продуктов или услуг, которые могут обеспечить конкурентное преимущество.

3. Распределение ресурсов: Обсуждение потребностей в ресурсах (бюджеты, персонал) для поддержки будущих инициатив при одновременном обеспечении соответствия общим приоритетам бизнеса и финансовым ограничениям.

4. Стратегии управления рисками: Определение стратегий снижения потенциальных рисков, связанных с предстоящими проектами, включая технические проблемы, а также неопределённость рынка или изменения в законодательстве.

Согласование IT-инициатив