Тайм-менеджмент 2.0

Пример SMART-цели: «Я хочу улучшить свои навыки публичных выступлений, посещая курсы по ораторскому мастерству дважды в неделю в течение трех месяцев, чтобы подготовиться к важной презентации на рабочем месте.»

Методы определения приоритетов

Определение приоритетов помогает сосредоточиться на наиболее важных и срочных задачах. Вот несколько методов для расстановки приоритетов:

Матрица Эйзенхауэра: Этот метод делит задачи на четыре категории:

Важные и срочные: Задачи, которые требуют немедленного внимания. Это то, что нужно сделать в первую очередь.

Важные, но не срочные: Задачи, которые имеют значимость, но могут быть выполнены позже. Эти задачи важно планировать и выполнять заранее.

Срочные, но не важные: Задачи, которые требуют немедленного внимания, но не имеют долгосрочной значимости. Их можно делегировать или ограничить.

Не срочные и не важные: Задачи, которые не требуют немедленного внимания и не имеют большой значимости. Эти задачи можно устранить или минимизировать.

Конец ознакомительного фрагмента.