Технологии программирования
Шрифт:
Когда объект находится в каком-то конкретном состоянии, могут выполняться те или иные процессы. В нашем примере при превышении кредита клиенту посылается соответствующее сообщение. Процессы, происходящие, когда объект находится в определенном состоянии, называются действиями.
Диаграммы состояний не нужно создавать для каждого класса, они применяются только в очень сложных случаях. Если объект класса может существовать в нескольких состояниях и в каждом из них ведет себя по-разному, для него, вероятно, потребуется такая диаграмма. Однако во многих проектах они вообще не используются. Если же диаграммы состояний все-таки были построены, разработчики могут применять их при создании классов.
Диаграммы состояний необходимы в основном для документирования.
Диаграммы компонент показывают, как выглядит модель
На рис. 10.6 изображена одна из диаграмм компонент для системы ATM. На этой диаграмме показаны компоненты клиента системы ATM. В данном случае команда разработчиков решила строить систему с помощью языка C++. У каждого класса имеется свой собственный заголовочный файл и файл с расширением. СРР, так что каждый класс преобразуется в свои собственные компоненты на диаграмме. Выделенная темная компонента называется спецификацией пакета и соответствует файлу тела класса ATM на языке C++ (файл с расширением. СРР). Невыделенная компонента также называется спецификацией пакета, но соответствует заголовочному файлу класса языка C++ (файл с расширением. Н). Компонента АТМ. ехе является спецификацией задачи и представляет поток обработки информации. В данном случае поток обработки — это исполняемая программа.
Компоненты соединены штриховой линией, отображающей зависимости между ними. У системы может быть несколько диаграмм компонент в зависимости от числа подсистем или исполняемых файлов. Каждая подсистема является пакетом компонент.
Диаграммы компонент применяются теми участниками проекта, кто отвечает за компиляцию системы. Диаграмма компонент дает представление о том, в каком порядке надо компилировать компоненты, а также какие исполняемые компоненты будут созданы системой. Диаграмма показывает соответствие классов реализованным компонентам. Итак, она нужна там, где начинается генерация кода.
Рис. 10.6. Диаграмма компонент
Диаграммы размещения показывают физическое расположение различных компонент системы в сети. В нашем примере система ATM состоит из большого количества подсистем, выполняемых на отдельных физических устройствах или узлах. Диаграмма размещения для системы ATM представлена на рис. 10.7.
Из данной диаграммы можно узнать о физическом размещении системы. Клиентские программы ATM будут работать в нескольких местах на различных сайтах. Через закрытые сети будет осуществляться сообщение клиентов с региональным сервером ATM. На нем будет работать программное обеспечение сервера ATM. В свою очередь, посредством локальной сети региональный сервер будет взаимодействовать с сервером банковской базы данных, работающим под управлением Oracle. Наконец, с региональным сервером ATM соединен принтер.
Итак, данная диаграмма показывает физическое расположение системы. Например, наша система ATM соответствует трехуровневой архитектуре, когда на первом уровне размещается база данных, на втором — региональный сервер, а на третьем — клиент.
10.7. Диаграмма размещения
Диаграмма размещения используется менеджером проекта, пользователями, архитектором системы и эксплуатационным персоналом для выяснения физического размещения системы и расположения ее отдельных подсистем. Менеджер проекта объяснит пользователям, как будет выглядеть готовый продукт. Эксплуатационный персонал сможет планировать работу по установке системы.
10.5. ВИЗУАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Программное обеспечение может быть создано разными способами. Существует несколько различных типов процесса разработки, которые могут быть использованы в проекте: от "водопада" до объектно-ориентированного подхода. У каждого есть свои преимущества и недостатки. Здесь не указывается, какой именно процесс проектирования необходимо применять разработчикам в своей работе, а представляем лишь краткое описание процесса, связанного с визуальным моделированием.
Долгое время программное обеспечение разрабатывали, следуя так называемой модели "водопада". В соответствии с ней необходимо было сначала проанализировать
требования к будущей системе, спроектировать, создать и протестировать систему, а затем установить ее у пользователей. Как видно из названия, движение в обратную сторону по этой цепочке было невозможно — вода не потечет вверх. Данный метод был официальной методологией, применявшейся в тысячах проектов, но в чистом виде, как его принято понимать, он не использовался ни разу. Одним из главных недостатков модели "водопада" является невозможность возврата назад на пройденные этапы. В начале проекта, следующего такой модели, перед разработчиками стоит обескураживающая задача — полностью определить все требования к системе. Для этого необходимо тщательно и всесторонне обсудить с пользователями и исследовать бизнес-процессы. Пользователи должны согласиться со всем тем, что выясняется в ходе такого обследования, хотя они могут до конца и не ознакамливаться с его результатами. Таким способом на стадии анализа при некотором везении удается собрать около 80 % требований к системе.Затем начинается этап проектирования. Необходимо сесть и определить архитектуру будущей системы. Мы выясняем, где будут установлены программы и какая аппаратура нужна для достижения приемлемой производительности. На данном этапе могут обнаружиться новые проблемы, их необходимо опять обсуждать с пользователями, что выразится в появлении новых требований к системе. Итак, приходится возвращаться к анализу.
После нескольких таких кругов, наконец, наступает этап написания программного кода. На этом этапе обнаруживается, что некоторые из принятых ранее решений невозможно осуществить. Приходится возвращаться к проектированию и пересматривать эти решения. После завершения кодирования наступает этап тестирования, на котором выясняется, что требования не были достаточно детализированы и их реализация некорректна. Нужно возвращаться назад, на этап анализа, и пересматривать эти требования.
Наконец, система готова и поставлена пользователям. Поскольку прошло уже много времени и бизнес, вероятно, уже успел измениться, пользователи воспринимают ее без большого энтузиазма, отвечая примерно так: "Да, это то, что я просил, но не то, что я хочу!" Эта магическая фраза, заклинание разом состарит всю команду разработчиков как минимум на 10 лет!
Состоит ли проблема в том, что правила бизнеса изменяются слишком быстро? Может быть, пользователи не могут объяснить, чего они хотят или не понимают команду разработчиков? Или сама команда не придерживается определенного процесса? Ответы на эти вопросы: да, да и нет. Бизнес меняется очень быстро, и профессионалы-программисты должны поспевать за этим. Пользователи не всегда могут сказать, чего они хотят, поскольку их работа стала для них "второй натурой". Спрашивать об этом прослужившего 30 лет банковского клерка — примерно то же самое, что спрашивать, как он дышит. Работа стала для него настолько привычной, что ее уже трудно описать. Еще одна проблема заключается в том, что пользователи не всегда понимают команду разработчиков. Команда показывает им графики, выпускает тома текста, описывающего требования к системе, но пользователи не всегда понимают, что именно им дают. Есть ли способ обойти эту проблему? Да, здесь поможет визуальное моделирование. И наконец, команда разработчиков точно следует процессу — методу "водопада". К сожалению, планирование и реализация метода — две разные вещи.
Итак, одна из проблем заключается в том, что разработчики использовали метод "водопада", заключающийся в аккуратном и последовательном прохождении через все этапы проекта, но им приходилось возвращаться на пройденные этапы. Происходит ли это из-за плохого планирования? Вероятно, нет. Разработка программного обеспечения — сложный процесс, и его поэтапное, аккуратное выполнение не всегда возможно. Если же игнорировать необходимость возврата, то система будет содержать дефекты проектирования, и некоторые требования будут потеряны, возможны и более серьезные последствия. Прошли годы, пока мы не научились заранее планировать возвраты на пройденные этапы.
Таким образом, мы пришли к итеративной разработке. Это название означает лишь, что мы собираемся повторять одни и те же этапы снова и снова. В объектно-ориентированном процессе нужно по многу раз небольшими шагами проходить этапы анализа, проектирования, разработки, тестирования и установки системы.
Невозможно выявить все требования на ранних этапах проектирования. Мы учитываем появление новых требований в процессе разработки, планируя проект в несколько итераций. В рамках такой концепции проект можно рассматривать как последовательность небольших "водопадиков". Каждый из них достаточно велик, чтобы означать завершение какого-либо важного этапа проекта, но мал, чтобы минимизировать необходимость возврата назад. Мы проходим четыре фазы (этапа) проекта: начальная фаза, уточнение, конструирование и ввод в действие.