Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому
Шрифт:
Меня еще мотивировало то, что я учился в группе с ребятами, которым родители за хорошо закрытую сессию покупали машины. С одной стороны, меня это очень злило, но с другой – мотивировало. В то время родители высылали мне восемь тысяч рублей в месяц, а этого едва хватало на жизнь, что уж говорить о покупке автомобиля.
В Новосибирске я познакомился со своей будущей женой Марией, нам тогда было по 17 лет. Она уже работала и получала порядка 30 тысяч рублей в месяц. Меня это тоже мотивировало. Я понимал, что нужно что-то предпринимать, чтобы начать зарабатывать. Маша тогда дала мне понять, что нам тоже не помешало бы иметь свою машину.
Тогда я выучился в автошколе и получил права. Начал крутиться, искать источники заработка – и благодаря
Первым моим бизнесом была продажа «айфонов», затем я начал продавать песок и щебень, параллельно подрабатывая на стройке и ввязываясь в самые разные проекты, где хорошо платили. При этом я еще успевал учиться по очной форме. В общем, я предпринимал множество попыток начать свой бизнес. Тогда это была скорее самозанятость, но я уже начал двигаться и верил, что у меня все получится. Тем более рядом со мной была такая мощнейшая мотивация в виде Маши.
После окончания университета вместе со своей девушкой я решил вернуться в Сургут. Тогда я как раз завершил свой последний бизнес, связанный с кондиционерами и сплит-системами, в Новосибирске, поэтому мы собрались и поехали. Я тогда еще думал, что раз получил диплом инженера, то надо бы поработать где-нибудь хотя бы ради опыта.
Родители ожидали, что по возвращении домой я устроюсь работать в «Сургутнефтегаз», но вместо этого я устроился в маленькое частное предприятие за зарплату в два раза меньше, чем предлагали в знаменитой фирме. Все потому, что мне не хотелось идти их путем. Многие спрашивают, тяжело ли мне было противостоять мнению родителей. Нет, не тяжело. Я всегда видел свой путь и шел по нему, никогда и никого не слушая.
Полгода я проработал в строительной компании на должности мастера участка. Я выкладывался на все 200% в надежде, что мой труд заметят и меня повысят. Старался быть активным, инициативным, приходил на работу рано и уходил поздно – всячески себя проявлял. Мой работодатель обещал поднять мне зарплату, но так этого и не сделал, за что я ему безумно благодарен. Да, вы правильно прочитали. Потому что тогда я понял важнейшую вещь: если хочешь получать новые результаты, нужно совершать новые действия. Делая из года в год одно и то же, человек вряд ли как-то изменит свое существование.
Спустя полгода наемной работы я понял, что хочу сам быть автором своей жизни, а не ждать указаний, что мне делать и как жить. Да и было очевидно, что независимо от того, много я работаю или мало, на объем доходов это никак не влияет. Поэтому я написал заявление на увольнение.
Несколькими днями ранее я узнал, что Маша беременна. Нам тогда было по 23 года, мы жили с моими родителями в двухкомнатной квартире – и все было не очень радужно, и это мотивировало еще больше.
В это же время я выложил на Avito объявление о том, что продаю деревянный сруб. Когда меня завалило звонками от людей, желающих купить этот сруб, я понял, что неплохо было бы разобраться в этой нише, так как она оказалась достаточно прибыльной. Более того, мне задавали очень много вопросов о материале в частности и о строительстве в целом, на которые я не мог ответить, потому что был полным дилетантом в этой теме. Однако понял, что это востребовано на рынке, и начал изучать тему деревянного домостроения.
Я вступил на этот путь в неизвестность, не имея никаких накоплений и вложений. Именно их отсутствие заставило меня бросить свою стабильную, но бесперспективную работу – и идти в то дело, которое показалось мне многообещающим. Все же сотня звонков с одного объявления о чем-то говорила.
Средний чек в моем новом бизнесе по продаже деревянных срубов составлял сотню тысяч рублей. Очевидно, что многие люди не были готовы расставаться с такой суммой после телефонного звонка. Они хотели встретиться, пообщаться, «пощупать» человека и убедиться, что их не обманут.
Поэтому я понял, что мне нужен офис. Денег на него,
конечно же, не было. Я арендовал место в типографии – стол и стул – и начал там встречаться с клиентами. Распечатал какие-то скачанные из Интернета картинки со срубами и повесил их на стены. Сейчас, конечно, очень забавно все это вспоминать, но тогда я относился к этому со всей серьезностью.К моему великому счастью, ни одного из клиентов не смущало то, что их встречают не в кабинете, а за столом в какой-то сторонней типографии. Вообще не было ни одного вопроса, хотя приходили люди взрослые, как правило, старше 35 лет.
Сейчас я понимаю, что это было очень верным решением – арендовать место в типографии. У моих конкурентов не было офисов, клиенту было некуда прийти и не с кем поговорить, только по телефону. В этом плане я был на шаг впереди других компаний. Как ни крути, но личная встреча всегда вызывает у человека куда больше доверия, чем просто телефонный разговор.
До сих пор помню свою самую первую сделку. Я тогда заработал 150 тысяч рублей… и сразу же их потратил. Часть принес в семью, ведь банально нужно было что-то есть, а часть потратил на рекламу. Я заплатил исполнителю, чтобы он выложил информацию о моей компании на тысяче разных площадок, а также самостоятельно сделал маленький лендинг и настроил «Яндекс.Директ».
Вообще, важно понимать, почему такого рода бизнес очень актуален в Сургуте. Дело в том, что город расположен на болотистой и безлесной территории, поэтому вся древесина была завозной. При выполнении заказа также нужно было учитывать много переменных, чтобы поставщик привез дерево в срок, сторонний исполнитель его обработал и сделал полноценный сруб, а затем доставил его клиенту. В общем, работа была энергозатратная и довольно нервная.
Позже мы начали оказывать услуги по строительству домов. Этот период связан с очень жестким событием, когда меня кинули поставщики. Я был в адском минусе, поэтому мне пришлось срочно придумывать дополнительные услуги, чтобы хоть как-то оттолкнуться от этого дна и всплыть на поверхность. Тогда я прошел обучение по развитию предпринимательства и понял, что нужно стать масштабнее – начать строить еще более крутые дома.
Со временем бизнес стал расширяться, я перестал сотрудничать со старыми партнерами, у меня появился штат и даже свой отдел продаж. На тот момент у меня уже было два партнера, с которыми я заключил договор, чтобы снизить свои риски. Нашел я их благодаря школе начинающих предпринимателей «Бизнес Молодость». Когда я приехал в Сургут, то искал комьюнити, где смог бы развиваться в своей теме, общаться с людьми и узнавать новое. Так я познакомился со своим будущем партнером, который на тот момент еще только интересовался «Бизнес Молодостью», а я уже проходил обучение. В итоге он вписался в мой бизнес, а потом подтянул туда брата, который по удивительному совпадению оказался владельцем типографии, где я арендовал место. Мы поделили обязанности следующим образом: я занимался только продажами, а мои партнеры всем остальным. Оглядываясь назад, я только сейчас осознал, какое безумие там творилось. Тогда штат состоял только из нас троих, и мы продолжали сидеть все в той же типографии.
Прошло время, продажи росли, и мы переехали в более приличный офис. Так как работы становилось все больше, мы уже чисто физически не могли справиться с объемом работы и поняли, что нужно расширить штат. Например, нужен был куратор в отдел строительства, потому что мы уже не успевали следить за каждым проектом и его исполнением. Так у нас появился штат работников и отдел продаж, который я возглавил.
Я был занят с раннего утра и до позднего вечера. Хоть я и получал неплохие деньги, но в душу начало закрадываться чувство, что все это неправильно. У меня совершенно не было свободного времени ни на семью, ни на простой отдых, не говоря уже о каких-то длительных путешествиях. Я понял, что надо что-то менять. Именно тогда мне пришло предложение заняться сетевым бизнесом.