Успех на вашу голову и как его избежать

А на что можно рассчитывать в мелких населенных пунктах? Там, где всё местные фантазии ограничены не самой радостной реальностью и все потребности удовлетворяются одиноким сельпо и самоотверженной деятельностью пары наезжих лоточников?..

Может быть, Тогда не стоит людей с редким талантом предпринимателя пригибать, прижимать и усреднять к общему невысокому уровню?

Их же надо сохранять как вид!

И даже не занося в Красную книгу, предоставлять им все мыслимые возможности! Или хотя бы не мешать, не тормозить, не одергивать…

Если это действительно талант, а не рвач, он сделает немало полезного и для себя, и для края своего. В противном же случае его призовут края иные.

Отечественный банкир просит отпустить его. в США ухаживать за ослепшим дядей-миллионером.

– Пусть переведет капиталы сюда и приезжает сам, — говорят ему в ОВИРе.

– Но простите, ведь он ослепла не охренел!

Вопросы на сообразительность

1. Какая формула отказа самая неприятная?

2. Что главное в искренности?

3. Где явно нет злого умысла?

Варианты ответов

1. а) Да пошел ты на… в… или к…!

б) Отложим.

2. а) Ей никто не верит.

б) Уметь ее изобразить.

3. а) На дороге в ад — она вымощена одними лишь благими намерениями.

б) Там, где есть явная глупость.

Нет ничего проще

Говорят, самое трудное — это управлять другими.

Вот банальный пример простой — ситуации водном действии.

Вы принесли свой офис великолепную картину "Обнаженная незнакомка" и желаете поскорее повесить ее на стену. Начинаете объяснять подчиненному: какой именно взять гвоздь и куда его вбить, насколько шляпка должна выступать, чтобы не сорвалась картина.

А еще — на каком расстоянии от потолка… и где взять молоток… да откуда же добыть стремянку или хотя бы стул…

Лучше скажи мало, но хорошо.

Козьма Прутков

А сами спокойно идете" изучать прессу за чашечкой ароматного кофе — уж его-то вышколенная вами секретарша догадалась сварить вам без дополнительных указаний. Вернувшись же к "фронту работ", улыбаетесь шедевру и хвалите, исполнителя… обоих исполнителей: в первую очередь, конечно — своего исполнительного подчиненного. Ну а затем уж, разумеется, и замечательного автора картины:

Именно в такой последовательности! Неизвестному лично вам творцу "Незнакомой обнаженки" как-то все равно, а вот «свой» обиду или недостойную оценку своего труда; скорее всего, не забудет. Зачем же вам плодить злопыхателей?

"Гвоздь" этого сюжета скрывается/не в физически существующем скобяном изделии, а в вашем личном Отношений к роли управленца.

Сравнив оба варианта, вы увидите: нет ничего проще, чем решать любой вопрос. Важны только личный подход и конкретность. Так что верно вы поступили именно во втором случае: и самого себя от лишних мелких забот избавили, и время с пользой провели, и подчиненного поощрили на новые трудовые подвиги.

Тук-тук!.. Брюзгу заказывали? Это, как всегда, я. Скучно одному, вот и влезаю в ваши душевные беседы…

Значит, вы говорите, что управлять людьми легко и трудно одновременно, Я с вами абсолютно согласен!

Но вот вопрос: а зачем вообще управлять?! Управляют стадом!

Неужели вы намерены собирать коллектив из стадных существ? Ай-ай-ай! Еще не успели ничего создать, а организация уже подыхает от старости, реаниматор вы наш по гороскопу!

Извините, не надо меня посылать — я сам ухожу!..

Ухожу, ухожу, ухожу…

Лучшие решения кажутся простыми… когда они приняты, — это замечал еще Шерлок Холмс, объясняя Ватсону свои методы решения хитроумных загадок. Но рождаются они не на пустом месте, а на основании природного таланта или из приобретенного навыка.

Возьмем "в качестве примера отрывок из книги воспоминаний очень талантливого организатора, проработавшего 40 лет в правительстве СССР, Н.К. Байдакова "От Сталина до Ельцина".

Как же принимались решения руководителями страны в сороковые годы двадцатого века?

"…В один из тех жарких дней меня вызвал в Кремль Сталин. Неторопливо пожал мне руку, взглянул на меня спокойно и просто негромким, вполне будничным голосом проговорил:

— Товарищ Байдаков, Гитлер рвется на Кавказ. Он объявил, что если не захватит нефть Кавказа, то проиграет войну.

Нужно сделать все, чтобы ни одна капля нефти не досталась немцам.

И чуть-чуть ужесточив голос, Сталин добавил:

— Имейте в виду, если вы оставите немцам хоть одну тонну нефти, мы вас расстреляем.

Я до сих пор помню этот голос, хоть и спокойный, но требовательный, спрашивающий, его глуховатый тембр, твердый кавказский акцент, Сталин не спеша прошелся туда-сюда вдоль стола и после некоторой паузы снова добавил:

— Но если вы уничтожите промыслы преждевременно, а немец их так и не захватит и мы останемся без горючего, мы вас тоже расстреляем.

Тогда, когда почти снова повторилось лето 1941 года, очевидно, иначе и нельзя было говорить. Я молчал, думал и, набравшись духу, тихо сказал:

— Но вы мне не оставляете выбора, товарищ Сталин.

Сталин остановился возле меня, медленно поднял руку ей слегка постучал по виску:

— Здесь выбор, товарищ Байдаков. Летите. И с Буденным думайте, решайте вопрос на месте.

Вот так, с таким высоким отеческим напутствием я был назначен уполномоченным по уничтожению нефтяных скважин и нефтеперерабатывающих предприятий в Кавказском регионе"!

Иногда решения подсказывает личный опыт, не всегда приятный и безопасный. Например, если, обжегшись на молоке, станешь после этого дуть даже и на воду, то хоть и потеряешь какое-то время, зато никогда уже ни на чем (жидком) не обожжешься!