Вадим Негатуров

Судя по рассказу Натальи Селезневой, жизнь у Вадима в тот период, что называется, налаживалась. Престижная и вроде бы денежная работа, уважение в коллективе. Но, к несчастью, всё хорошее почему-то очень недолговечно.

К сожалению, экономика Украины развивалась в противовес буквально всем мировым рыночным законам, и «наверху» обычно оказывались не самые умные, а наиболее хитрые и наименее честные. Чтобы не уходить в дебри, подтвердим это всего лишь одним фактом, напрямую касающимся нашего повествования: даже на своей весьма престижной, казалось бы, работе Вадим Негатуров не мог заработать столько, чтобы хватало на действительно нормальную жизнь. А потому приходилось работать, работать и работать, что было достаточно нелегко для человека, который работать плохо — просто «отбывать номер», что называется, — не умел и не хотел. Но и сидеть без денег, жалуясь на жизнь, он не желал. Еще раз отметим для читателей, если мы — за то прощения просим! — недостаточно доходчиво объяснили, что Вадиму были нужны не деньги, как таковые, а нормальная жизнь, которая, к сожалению, сегодня без денег невозможна…

Вот только Негатуров прекрасно понимал ту особенность, о которой и написал в стихотворении «Русское подражание шотландскому Бернсу»:

Хоть липнет золото само

К тому, кто полное дерьмо,

Но и в наряде золотом

Дерьмо останется… дерьмом.

А так как к нему золото определенно не липло, то ему приходилось искать приработок… Поэтому в 2004 году директор фирмы «Одесский приватизационный центр» стал, по совместительству, специалистом по торговле ценными бумагами в ОАО «Морской транспортный банк». И это несмотря на то, что в предыдущем, 2003 году Вадим вместе со своим старшим товарищем Владимиром Алексеевичем Одинцовым создавал структуру, которая могла бы помочь людям в организации малого бизнеса — того процесса, о необходимости развития которого государственные чиновники так любят с повышенным интересом рассуждать. Не переходя, как правило, от слов к действиям.

— Мы собрали группу людей, специалистов, не чиновников — оценщиков, торговцев ценными бумагами, банкиров, страховщиков, — всех, кто в инвестиционном бизнесе участвует, — говорит Владимир Алексеевич. — Работа строилась так: к нам приходил человек со своей идеей и мы помогали ему реализовать проект… Вадим был автором идеи, одним из организаторов и учредителей транспортно-инвестиционной группы. Сначала думали назвать ее просто инвестиционной группой, но Вадим предложил добавить «транспортную составляющую». Получился «ТИГр». Потом понадобился координатор, юридическое лицо — и мы вчетвером создали компанию «Авантаж», как создали «ТИГр». Наша эмблема — тигр, сидящий на стреле. Вадим был исполнительным директором «Авантажа». На нем лежала вся расчетная, договорная работа. Я считаю, что он гениальный человек. В бизнесе он видел суть. При этом, когда к нам приходили люди с проблемами, с предложениями, Вадим всегда стоял на стороне заказчика, и тот чувствовал себя защищенным…

К сожалению, «бал» на Украине в то время уже правили невесть откуда взявшиеся олигархи, а реальный средний и малый бизнес в сложившихся условиях развивался очень тяжело. Вот и получалось, что даже таким опытным и умным специалистам, как Вадим Негатуров, приходилось очень нелегко. Между тем он считался одним из лучших специалистов по ценным бумагам на всей Украине.

— Люди доверяли Вадиму, — рассказывает Одинцов. — Когда мы только объединились, я был поражен тому, сколько людей подключалось по его просьбе к решению проблем. Ему было достаточно поднять трубку и позвонить. Это были не тусовочные контакты, а глубокие, профессиональные связи. Я не знаю случая, чтобы он кому-нибудь позвонил и ему отказали. Ему помогали, и помогали с большим удовольствием. В работе трудно выделить наиболее яркий момент, потому что мы были связаны со многими интересными проектами, каждый шаг — это маленькая победа. Ежедневные совещания, планерки… Кстати, Вадим не умел ругаться на подчиненных. Он всегда старался доказать людям, где они не правы. Есть руководители авторитарного типа, но есть и другой тип — такие люди считают, что, если подчиненный не сделал что-либо, значит, это они сами плохо ему объяснили. Вадим был одинаково деликатен и с маленьким фермером, и с руководством терминала Одесского порта. Он себя чувствовал уверенно потому, что за душой ничего не прятал — он всегда отстаивал правду. Если он вел консультацию, то не прерывал ее, даже когда вдруг приходил какой-то крупный начальник. С посудомойкой он обращался как с герцогиней. Он исходил из уважения к человеку, который сидит перед ним. Иначе это может сорвать не только с темы, но и с настроения. Это было очень важно, и он это понимал. Мы могли запланировать планерку на пять часов, а Вадим говорил: нет, в пять не смогу, у меня в четыре начнется консультация, и я не знаю, сколько времени понадобится человеку, чтобы всё мне рассказать. Таких людей и специалистов, как Вадим, очень мало. Он постоянно рос…

Действительно, в привычных условиях совершенно удивительного слепого почитания любого руководства (каким бы тупым оно порой ни было) и жизни по принципу «ты начальник — я дурак, я начальник — ты дурак» такое отношение и к сотрудникам, и к начальству было редкостью. Может быть, люди и сегодня жили гораздо нормальнее, если бы адекватно воспринимали всех вышестоящих и относились к ним соответствующим образом.

— Вадим Витальевич, по моему мнению, мог бы быть хорошим священником, потому что он всегда находил какое-то сокровенное слово для человека, который в нем нуждался, — сказал Владимир Алексеевич. — Не каждый так может. Когда Вадим Витальевич разговаривал со священниками, я поражался глубине вопросов, задаваемых и обсуждаемых. Я просто сидел, открыв рот, и «пять копеек» не мог вставить в эту дискуссию. Вот еще одна особенность Негатурова — не каждый обладает такими глубокими познаниями. К нам и губернаторы приезжали советоваться — у нас была очень сильная команда. Осталось ощущение, что Вадим не смог реализовать себя до конца. Если бы ему дали второй шанс — в инвестиционном или благотворительном фонде — он был бы гением. Скольких людей в мире признали гениальными после смерти? Это именно такой случай. И еще скажу, что Вадим был хорошим другом. Душой компании. Его шутки быстро становились крылатыми: «Безвыходная ситуация — это ситуация, ясный и простой выход из которой нам просто очень не нравится».

Действительно, очень точная формулировка!

Интересно было бы знать, кому именно посвящены строки стихотворения, названного весьма по-современному и по-деловому «Компаньон — партнер — друг»? Стихотворение такое:

Шторм! Ураган! Трещат бетоны,

Мосты стальные рвутся в клочья!

Но если даст Бог КОМПАНЬОНА —

То шторм — не шторм, а ветерочек…

Трясина… Топь… И нет опоры,

Нет навигаций, нету лоций…

Но если даст Господь ПАРТНЕРА —

То топь — не топь, а так… болотце…

Сраженье. Брань. В крови кольчуга.

И каждый миг — как вздох последний.

Но даст Господь надежу — ДРУГА —

Так брань — не брань, а марш победный.

Определить адресата этого стихотворения не просто — мы уже увидели, как много было у Вадима Негатурова настоящих друзей, надежных партнеров и честных компаньонов. И если каждый из них думает, что это сказано именно о нем, — мы возражать или кого-то разубеждать не будем. Людям, которые были к нему близки, в конце концов, виднее…

Глава 5 

ОПЕРЕДИВШИЙ СВОЕ ВРЕМЯ (2004–2008)

Молчать — еще не значит жить во лжи,

Кричать — еще не значит истину доказывать…

Не стоит проживать чужую жизнь,

Не стоит жизнь свою другим навязывать…

Жизнь на «незалежной» Украине неизбежно продолжала меняться — в том числе и в политическом плане — и, как не всем и не сразу становилось ясно, почему-то далеко не лучшим образом.

Вновь миром правит зло, вновь бесам «несть числа»,

Вновь свиньями Святое попирается…

Но только зазвонят в Церквах колокола —

Вся нечисть на Планете содрогается…

У колокольных нот — Божественный клавир

И русское звучание державное.

Звонят колокола — и слушает весь Мир

Святые перезвоны Православные!

Зря временным победам радуется ад —

Еще настанет битве час решающий!

… А колокольный звон — торжественный набат,

Нас под Хоругвь Христову созывающий…

Но тот час еще не настал — на Украине произошла «оранжевая революция» (впрочем, по-украински это называлось «Помаранчева Революція»). В борьбе за президентский «трон» схлестнулись два Виктора, два премьера, бывший и нынешний, — Виктор Андреевич Ющенко и Виктор Федорович Янукович. Революция эта выразилась в серии шумных, но мирных протестов, митингов, пикетов и забастовок, проходивших, как положено, в столичном Киеве и в ряде других городов с 22 ноября 2004 года по январь 2005 года. В ту революцию на Украине еще не стреляли…

Предыстория ее такова.

Советские времена давно прошли, практически на всей территории бывшего СССР безвозвратно миновала эпоха «постсоветского» правления «партократов». «Во власть» теперь приходили иные люди, более соответствующие «требованиям современности». И вот, на ноябрьских президентских выборах 2004 года, по предварительным подсчетам победил действующий премьер Виктор Янукович, ранее — глава Донецкой областной государственной администрации. О некоторых «нетривиальных» особенностях его биографии мы поговорим немного позже…