Вместе быстрее
Шрифт:
1 = абсолютно нет
2 = в минимальной степени
3 = в некоторой степени
4 = в значительной степени
5 = в огромной степени
Итак, в какой степени члены моей команды…
КЛЮЧ 1. СПРАВЕДЛИВОЕ ОТНОШЕНИЕ
Фактор ускорения № 1. Формирование отношений
1. …действуют сообща и способствуют максимизации продуктивности работы всей команды?
Мы применяем ко всем единые стандарты оценки
1 2 3 4 5
2. …стремятся преодолеть негативный настрой?
Мы стараемся смотреть на происходящее как можно более позитивно, а когда что-то не получается, предлагаем помощь, а не жалуемся.
1 2 3 4 5
3. …поддерживают позитивный моральный климат?
Мы вместе празднуем победы и стараемся, чтобы все члены команды – и присутствующие в офисе, и работающие удаленно – трудились в приятной обстановке.
1 2 3 4 5
4. …проявляют лидерские качества, даже не имея руководящей должности?
Мы стараемся быть примером и демонстрировать позитивные ожидания от коллег.
1 2 3 4 5
Фактор ускорения № 1. Итого ______
Фактор № 2. Управление конфликтами
5. …ожидают от каждого члена команды высокой производительности?
Мы стремимся понять, не мешаем ли мы работе коллег, и готовы при необходимости менять собственное поведение.
1 2 3 4 5
6. …способны выражать несогласие в конструктивной форме?
Мы не боимся высказать собственное мнение, даже если наша точка зрения не находит полной поддержки у коллег.
1 2 3 4 5
7. …следуют правилам, которые определяют наши общие подходы к работе?
Мы действуем по правилам и поддерживаем команду, даже если не вполне согласны с решением или направлением движения.
1 2 3 4 5
8. …эффективно взаимодействуют с коллегами, работающими вне офиса?
Мы делаем все необходимое, чтобы эффективно сотрудничать с виртуальными членами команды, добиваясь максимальной производительности и достигая общих целей.
1 2 3 4 5
Фактор ускорения № 2. Итого ______
Фактор № 3. Укрепление целостности
9. …вовлекают коллег в общую работу?
Мы ощущаем принадлежность к большому и важному делу и чувствуем себя членами единой команды.
1 2 3 4 5
10. …стремятся к достижению консенсуса, когда это необходимо?
Мы осознаем, что вовсе не всегда требуется приходить к консенсусу и соглашаться с мнением противника.
1 2 3 4 5
11. …работают сообща, чтобы достичь поставленных целей?
Мы знаем, что наши действия влияют на других, а потому стремимся сделать все, чтобы каждый из нас мог гордиться своей командой.
1 2 3 4 5
12. …эффективно взаимодействуют с другими командами и подразделениями?
Другие рабочие группы –
это наши коллеги и партнеры, а не враги.1 2 3 4 5
Фактор ускорения № 3. Итого ______
КЛЮЧ 2. ГОТОВНОСТЬ ОТВЕЧАТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
Фактор № 4. Доверие к коллегам
13. …ставят под вопрос сложившееся положение дел?
Мы не считаем привычные процессы оптимальными и всегда открыты к изменениям.
1 2 3 4 5
14. …руководствуются общими ценностями?
Мы ориентируемся на согласованный и утвержденный перечень ключевых ценностей и целей организации.
1 2 3 4 5
15. …проявляют инициативу и внедряют изменения?
Мы быстро добиваемся изменений и уверенно реализуем стратегические инициативы.
1 2 3 4 5
16. …разделяют ответственность за общие результаты?
Мы уверены, что можем рассчитывать друг на друга в экстренной ситуации и в ходе реализации сложных проектов.
1 2 3 4 5
Фактор ускорения № 4. Итого ______
Фактор ускорения № 5. Осознание ответственности
17. …понимают зоны ответственности каждого из коллег?
Мы хорошо понимаем, какой вклад можем сделать в работу команды, и знаем, каких результатов от нас ждут. Цели нашей команды соответствуют общим целям организации.
1 2 3 4 5
18. …рассчитывают, что я честно выполню свою часть работы?
Мы все стремимся повысить личную эффективность и готовы менять поведение и добиваться роста производительности.
1 2 3 4 5
19. …руководствуются составленным в письменной форме перечнем целей для повышения эффективности работы команды?
Мы полностью осознаем свою ответственность за соблюдение согласованных и утвержденных стандартов качества работы.
1 2 3 4 5
20. …стремятся ежедневно улучшать качество работы?
Мы убеждены, что постоянное улучшение работы – обязанность каждого из нас.
1 2 3 4 5
Фактор ускорения № 5. Итого ______
Фактор ускорения № 6. Максимизация эффективности
21. …признают собственные недостатки и неудачи?
Мы сохраняем конструктивную рабочую среду, в которой возможна честная оценка собственной деятельности, и настойчиво совершенствуем принятые в команде процессы и процедуры.
1 2 3 4 5
22. …регулярно проходят обучение, чтобы повысить эффективность работы?
Мы осознаем ценность обучения и развития.
1 2 3 4 5
23. …призывают тех, кто показывает недостаточно высокие результаты, менять подходы?
Мы честно говорим друг другу о недостатках.
1 2 3 4 5
24. …активно действуют, чтобы помочь коллегам?
У нас сложилась отличная командная культура, в рамках которой люди готовы изо всех сил работать на благо команды.