Восьмой навык: От эффективности к величию
Шрифт:
2. 39% очень высоко или высоко
1. ПОДДЕРЖКА ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ: Осуществляет ли высшее руководство активную поддержку рабочих групп при достижении ими своих целей?
2. 45% очень высоко или высоко
1. ФОКУС КОМАНДЫ: Постоянно ли моя рабочая группа сконцентрирована на достижении своих основных целей?
2. 14%
1. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ ОТДЕЛЬНЫМИ СОТРУДНИКАМИ: Сколько времени наши сотрудники реально тратят на работу по достижению
2. 60%.
Таблица 15
Ключевая информация (1): Только треть опрошенных заявила о наличии четкого представления о том, чего пытаются добиться их компании.
Данные расчетов (2): 37% выбрали вариант «Я четко понимаю причины по которым наша организация выбрала именно такое направление стратегического развития».
1. Только примерно каждый шестой должным образом сфокусирован на важнейших задачах.
2. 14% выбрали вариант «Мы постоянно и должным образом сфокусированы на достижении своих важнейших целей».
1. Доносит ли руководство информацию о достижении своих важнейших целей до сотрудников?
2. 44% заявили, что в их организациях информация о важнейших целях доносится до сотрудников.
1. Имеют ли работники четкое представление о связи между выполняемыми ими задачами и целями своей компании? Утвердительный ответ дает каждый десятый.
2. 9% выбрали вариант «Очень высокий уровень активизации и приверженности целям компании».
1. Только каждый третий имеет четко определенные цели работы.
2. 33% заявили что цели работы «записаны на бумаге».
1. Работники тратят каждый четвертый час на выполнение срочных, но не важных задач.
2. По оценкам респондентов, 23% своего времени они тратят на выполнение работы, которая практически не связана с достижением основных целей, однако требует немедленных действий.
1. Работники тратят примерно каждый пятый час на вопросы, связанные с политикой и бюрократией.
2. По оценкам респондентов, 17% своего времени они тратят на непроизводительные действия, например решение внутренних бюрократических вопросов, внутренние распри, укрывательство и т. п.
1. Только около половины работников считает, что работа позволяет им полностью реализовать свои способности.
2. 48% согласились со следующим утверждением: Большинство людей в нашей организации обладает бóльшими талантами, умственными и творческими способностями, чем требует от них или даже позволяет реализовать работа, которую они выполняют в настоящее время.
1. Только трое из пяти ощущают возможность открытого самовыражения на работе.
2. 58% согласились со следующим утверждением: Я могу спокойно и открыто выражать свои мнения, не опасаясь наказания.
1. Примерно
двое из пятерых утверждают, что работают в атмосфере «Выиграл/Выиграл»2. 43% согласились с утверждением: «мы живем по принципу ваш успех — это мой успех»
1. Менее половины минимум раз в месяц встречаются со своими руководителями, чтобы проанализировать успехи по достижению целей своей работы.
2. Об этом заявили 48% опрошенных.
1. Лишь половина отчитывается за свои бюджеты.
2. 50% ответили на следующее утверждение «согласен» или «полностью согласен»: Мы сами несем ответственность за соблюдение бюджета.
1. Три важнейших препятствия к эффективному исполнению: огромная нагрузка, нехватка ресурсов и отсутствие четких приоритетов в работе.
2. На вопрос «Назовите три препятствия к эффективному исполнению» 31% опрошенных выбрали «огромную нагрузку», 30% — «нехватку ресурсов» и 27% — «нечеткие или изменяющиеся приоритеты в работе».
1. Примерно каждые трое из пяти утверждают, что их работодатели выполняют свои обязательства перед сотрудниками.
2. 43% заявили, что их работодатель «постоянно выполняет свои обязательства перед своими сотрудниками».
1. Рабочие группы работают изолировано; наблюдается очень низкий уровень сотрудничества между различными отделами.
2. На вопрос о взаимодействии с другими рабочими группами внутри организации, 28% опрошенных согласились со следующим утверждением: Мы активно помогает друг другу в достижении соответствующих целей.
1. Лишь около трети опрошенных подтвердили наличие четких указателей успеха по достижению своих целей.
2. 35% согласились со следующим утверждением: Показатели являются четкими.
Если вам интересно провести опрос по определению xQ, чтобы самостоятельно оценить способность вашей рабочей группы и организации фокусироваться на важнейших приоритетах и реализовывать их, вы можете сделать это, посетив сайт www.The8thHabit.com/offers. Там вы найдете соответствующие указания в режиме онлайн. Вы сможете пройти тест бесплатно. Ответив на все вопросы, вы получите Отчет по xQ, в котором будут обобщены ваши результаты и приведено сравнение с совокупной средней оценкой многих тысяч других респондентов. Кроме того, вы получите дополнительную информацию о том, как можно оценить свою рабочую группу или организацию в целом.
Приложение 7. Подход компании FranklinCovey
Устойчивые превосходные результаты…
Это самая сложная задача любого бизнеса и практически любой организации. Естественно, почти каждый может добиваться результатов в течение квартала или двух. Однако настоящая задача — сформировать культуру организации, способную год за годом обеспечивать достижение устойчивых результатов.
Удивительно, что на это способны очень немногие организации. Рассмотрим статистические данные, представленные в авторитетных работах по бизнесу: