Выбор
Шрифт:
Раздел «Общая характеристика описания структуры и функционирования системы Национальной СОЦИАЛЬНО — ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ безопасности», написан сотрудником Аналитического отдела АНБ, доктором социологии Мишель Статтон.
«…В целях обеспечения Национальной безопасности государства относительно ВНЕШНЕГО ПОСТОРОННЕГО СОЦИАЛЬНО — ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО воздействия с враждебными намерениями, необходимо осуществление целого блока мероприятий…
1. Создание специальной структуры, состоящей преимущественно из координаторов высшего для данной страны уровня, целью которой является выявление, локализация и ликвидация цепочек, по которым происходит управление Лидерами (точнее — координаторами) с ВРАЖДЕБНОЙ
4. Создание банка данных, в котором указаны не только типы, но и уровень координаторов. В него должны быть включены координаторы уровня не ниже, чем 4-го от тиражировщиков (специально для США). Вся информация о этих людях должна находиться под постоянным контролем указанной в пункте 1 специальной структуры…
7. Организация специальных каналов эмиграции в США для координаторов того уровня и того рода деятельности, необходимость в которых испытывают США. Следует учитывать, что координаторы уровня выше 3-го должны быть приглашены для работы в США В ОБЯЗАТЕЛЬНОМ ПОРЯДКЕ…»
Раздел «Основные организационные направления деятельности по обеспечению Национальной СОЦИАЛЬНО — ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ безопасности», написан полковником АНБ Джорджем Риббоком.
«… Как показал опыт практической деятельности по предотвращению имевшего место нападения на США с широким использованием Социальных Технологий, в качестве оптимального на сегодня можно предложить такую схему организации комплекса мероприятий по противодействию и профилактике:
Определение типов Лидеров и их ближайшего окружения (членов семьи, их консультантов, секретарей и референтов, членов Правления и тому подобное) — в общем, всех тех, с которыми они ПОСТОЯННО КОНТАКТИРУЮТ в процессе работ или на протяжении своей жизни.
2. Выделение тех людей, которые имеют СПЕЦИФИЧЕСКОЕ — в смысле Социальных Технологий — влияние на Лидера вследствие специфического соотношения их типов личности…
5. Обязательный „обратный“ мониторинг коммуникации по всем возможным СЛОВАМ ВЛИЯНИЯ на Лидера во всех случаях, когда им — этим Лидером — принимается ОТВЕТСТВЕННОЕ РЕШЕНИЕ — то есть решение, которое можно назвать ВЫБОРОМ. Цель этого — определить, не „подсказано“ ли такое решение „сторонними лицами“».
Заседание Комиссии по Национальной безопасности Конгресса происходило уже ПОСЛЕ выборов Президента. И проходило оно очень бурно — да еще и в несколько этапов. Сразу же после ознакомления с материалами, предоставленными группой полковника Риббока, была назначена НОВАЯ комиссия, в задачи которой входило 1) расследование обстоятельств, связанных с функционированием общественного Движения «Черные Мусульманские Христиане» и лично Вашингтона Мюррея, а также участия Вашингтона Мюррея в Президентских выборах, и 2) расследование деятельности самой группы полковника Роббика.
Было привлечено огромное количество экспертов. Их привлечение к делу стало возможным также по той причине, что к тому времени было проведено уже НЕСКОЛЬКО международных научных конференций по самым разным проблемам социальных технологий — так что Социальные Технологии к тому времени уже прочно вошли в арсенал практической науки.
второй этап заседания Комиссии по Национальной безопасности Конгресса продолжался несколько месяцев. Было заслушано множество экспертов, практически все члены Комиссии выступили по несколько раз.
Но все в этом мире имеет свой конец — и пришло время выводов.
В результате бурного обсуждения Проекта Решения, которое длилось более месяца, было принято весьма краткое Решение Комиссии по Национальной безопасности Конгресса:
«Создать „Специальный Комитет по СОЦИАЛЬНО — ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ безопасности“ при Комиссии по Национальной безопасности Конгресса. Руководителем назначить доктора социологии Мишель Статтон, заместителями — генерала Джорджа Риббока и профессора Кола Малюту. Состав Специального Комитета подбирается вышеуказанными лицами в составе
не более 150 человек.Всем соответствующим структурам Конгресса в годичный термин представить проекты изменений в Законодательство страны, которые следуют из социальных технологий…»
Мишель впервые была приглашена в дом Риббока — уже ГЕНЕРАЛА АНБ. Прошло около года, как они были знакомы.
Вечеринка была по случаю дня рождения жены Риббока. Она, нарядная и веселая, принимала поздравления. Праздник для нее был вдвойне: буквально на-днях вышел приказ о присвоении Риббоку звания генерала.
Было много приглашенных, включая и все 9 боевых товарищей Риббока, которые столь активно приняли участие на заключительной фазе операции…
Мишель нашла Кола Малюту в зимнем саду, где он и Риббок сидели у небольшого столика. Перед ними стояли почти непочатые рюмки коньяка.
Мишель поставила на столик и свою чашку кофе — спиртного она не пила вовсе, и села в плетеное кресло возле них.
— А все-таки интересно, Мишель, сколько лет могло бы длиться в случае успеха Мюррея такое погружение во тьму тоталитаризам? — спросил ее Риббок.
— Вероятно, где-то около 70–75 лет. — сразу ответила Мишель.
— Вы ориентируетесь на время существования коммунистического режима в бывшем СССР?
— Нет, конечно! Просто здесь имеет место следующая цепочка обстоятельств. Разберем их.
Итак, пусть тоталитарный режим приходит к власти. И вот кто же будет встроен в пирамиду управления государством? Какие координаторы? Ведь НОВЫХ пришедший к власти режим подготовить еще просто не успел! Поэтому этот режим будет использовать тех координаторов, которые успели вырасти при СТАРОМ режиме. Конечно, все эти координаторы будут «находиться под подозрением», за ними будет постоянная слежка. Но работать им дадут — «пока что», «до времени»… Пока что — это до той поры, пока они не подготовят НОВЫХ КООРДИНАТОРОВ, — координаторов, которые взращены уже при тоталитарном режиме.
Но подготовить «истинно тоталитарных» координаторов можно лишь только тогда, когда человек воспитан при таком режиме С ДЕТСТВА. Он просто не должен знать ДРУГОЙ жизни!
А подготовка координатора «с нуля», то есть — с раннего детства — занимает не менее 25 лет. Именно столько времени необходимо сегодня МИНИМАЛЬНО для того, чтобы закончить университет и докторантуру. Или же, в случае отсутствия стадии докторантуры — все равно уйдет примерно такое же время для того, чтобы «набраться организационного опыта».
Итак, «старые» координаторы «отработают» 25 лет.
Но «первое» поколение «НОВЫХ» координаторов подготовлено СТАРЫМИ координаторами. От этих СТАРЫХ координаторов «новые» позаимствуют настоящие, РАБОТОСПОСОБНЫЕ методики управления. Поэтому ЕЩЕ лет 25, пока эти «дети» СТАРЫХ координаторов не подготовят «своих детей» — уже «внуков» для старых координаторов — управление страной будет «относительно успешным».
Имеем уже 50 лет.
А теперь рассмотрим «внуков» старых координаторов. Чему же будут учить их «отцы»? Всему тому, что знают сами? Конечно же — НЕТ! Почему? Да просто хотя бы из ЧУВСТВА САМОСОХРАНЕНИЯ! Ведь они видели, как тоталитарный режим УБИВАЛ их «родителей»… Поэтому «дети» будут готовить себе — ИСПОЛНИТЕЛЕЙ, которые умеют только исполнять приказы и решать те задачи, которые перед ними будут ставить «дети». Только при таком условии «дети» смогут обеспечить себе БЕЗОПАСНОСТЬ при тоталитарном режиме! Только так они смогут иметь постоянное и понятное для власти свидетельство своей НЕЗАМЕНИМОСТИ.
К тому же, если ВСЕ МЕСТА будут заняты «детьми» — так на какие же места придут «внуки»?! А НОВЫХ рабочих мест для координаторов при тоталитаризме создаваться не будет: ведь НОВЫЕ МЕСТА могут появиться лишь только тогда, когда СТАРЫЕ пирамиды управления распадаются: но тоталитаризм потому и есть тоталитаризм, что он НИКОГДА не разрушает старые пирамиды управления.
Итак, еще приплюсуем 25 лет, которые «успешно» проработают «дети» старых координаторов.
В итоге получаем — 75 лет.