Женское лицо разведки

Само понятие счастья, как оно испытывается человеком познается в контрасте с несчастьем, то есть неудовольствием по Аристиппу.

В жизни человека, если она не является чем-то застывшим, постоянно удовольствия сменяются на неудовольствия и наоборот. Это однако, не означает, что счастливый человек становится несчастным.

Вообще такое безадресное утверждение о каком-то «положительном» добре ничего не определяет.

Говоря о разведке, смею утверждать, что большинство разведчиков, мужчин и женщин, чувствуют себя по-настоящему счастливыми не тогда, когда они лично получили удовольствие от своей деятельности, а тогда, когда она действительно полезна для дела, которому служили, для твоего Отечества, хотя порою достижение такого результата требует ой как много жертв и далеко не доставляет нам удовольствие. Поэтому удовольствие — не единственное мерило добра.

Но чувство ощущения счастья все же в большей мере испытывается разведчицами, чем разведчиками, ибо женщин общепризнанно считают более эмоциональными, чем мужчин.

С наступлением XXI века в СМИ на Западе все больше появляется сообщений о смелом вторжении женщин в чисто мужскую ранее, разведывательную профессию. Британская контрразведка МИ-5 стала первой спецслужбой, которую возглавила женщина — Стелла Ремингтон. Назначил ее на этот пост вновь ставший премьерминистром Джон Мейджар, не посчитавшийся со стереотипами.

К середине 90-х годов XX века аппарат МИ-5 уже состоял наполовину из женщин-сотрудниц, однако все они, кроме С. Ремингтон, занимали только низовые должности. И вот руководство МИ-5 начало активную компанию, призывая женщин на оперативную работу. При этом представители МИ-5 считают, что женщины имеют ряд качеств, которые в разведывательной и контрразведывательной работе дают им ряд преимуществ перед мужчинами. Во-первых, методичность при проведении расследований, во-вторых, они лучше справляются с необходимостью вести двойную жизнь.

Думается, если в такой стране, как Англия, гордящейся своими древними традициями и прецедентами, пошли на революционное решение, то внешней разведке страны, уже имеющей богатый опыт деятельности разведчиц, следовало бы смелее выдвигать на руководящие должности специалистов из числа нового поколения сотрудниц. Что же касается женских «достоинств и преимуществ», о которых заявляют англичане, то не следует, очевидно, судить о них абстрактно, а в соответствии с конкретными направлениями разведывательной работы. У внешней разведки есть для этого обширный опыт. Многие разведчицы доказали на деле свои способности решать ряд разведывательных задач не хуже мужчин, если не лучше. Это легко проследить на приводимых в книге историях.

Едва ли самому опытному разведчику удалось бы без единого срыва в связи и каких-либо оперативных промахов успешно совмещать двустороннюю радиосвязь с Центром с активной разведывательной работой, как это делала «Соня» в течение почти двадцати лет.

А кто из разведчиков смог бы, как разведчица «Ада» обеспечивать курьерскую связь с нелегалами, разъезжая по Европе, сменив за свою также почти двадцатилетнюю работу 17 раз документы прикрытия, а в Англии и Франции, кроме того, она руководила ценнейшим источником важной разведывательной информации и, так же как «Соня», не допустила ни одного серьезного срыва и нарушения конспирации.

Между прочим, британская разведка МИ-6 к середине 90-х годов уже имела несколько разведчиц-резидентов или их заместителей в ее загранпостах и ряд женщин на руководящих постах в центре. Не сообщая об этом громогласно, разведчики-профессионалы МИ-6 высоко отзываются об их деятельности. По словам одного профессионала, женщины показали себя в разведке как хорошие специалисты. «У них есть все необходимые таланты и четко работающий мозг, способный держать под контролем развитие событий». Поэтому британские профессионалы сходятся во мнении, что женщины имеют право на работу в разведке наравне с мужчинами.

Еще одно чисто женское качество — повышенная эмоциональность по сравнению с мужчинами — иногда бывает очень полезно в оперативной работе, особенно с агентами, и не только из числа женщин. Психологи отмечают, что в процессе взаимодействия с другими людьми участвует еще и впечатлительность — фактор, который психолог Брейлер определяет как синтемия, или созвучие с эмоциональным состоянием другого человека. Имеются в виду и такие явления, как тягостные ощущения в присутствии огорченного человека, и приятные ощущения, когда мы видим человека довольного. Синтемия представляет фактор, чрезвычайно облегчающий человеку осуществление совместных действий с другими людьми. Естественно, для разведчиц легче устанавливать эмоциональный контакт, который облегчает руководство подчиненными, в частности агентами.

Несмотря на заметные сдвиги в пользу выдвижения женских кадров на позиции оперативной работы в разведке, например, в британских спецслужбах, дискриминация женщин в этих службах по сравнению с мужчинами до последнего времени оставалась устойчивой. До начала последней декады ХХ века все усилия феминисток разбивались о неуступчивое сопротивление мужчин, выступавших против широкого доступа представительниц «слабого» пола в равноправные ряды разведчиков-профессионалов. Особенно это наблюдалось в самой мощной западной разведывательной службе — ЦРУ. Но начатое в 1991 году наступление сотрудниц ЦРУ за свои права начало давать плоды.

Хотя женщины пребывали в ЦРУ в 37 % штатных должностей, из них лишь единицы занимали важные руководящие посты, пробившись сквозь «стеклянный потолок» (жаргонное американское понятие, означающее дискриминацию по половому признаку). При этом в оперативном директорате ЦРУ, где сосредоточиваются именно разведчики-профессионалы, а не «бюрократы от разведки», женщинам вообще не давали хода. Между прочим, это похоже на позиции руководства российской внешней разведки. Желая сломить это несправедливое сопротивление, 200 сотрудниц ЦРУ подали на свое руководство в суд, обвинив его в том, что оно блокирует доступ женщин к оперативной работе, в частности на должности резидентов в зарубежных странах .

Лавину судебных процессов против ЦРУ открыла Янин Брукнер, которая за 25 лет службы испытала много несправедливости. И все же она смогла возглавить представительство ЦРУ, правда во второстепенном пункте на Ямайке, где продержалась с 1989 по 1991 год, когда, наконец, не выдержала последней обиды на руководство ЦРУ. Там ее упорно, при полной поддержке центра, не признавали за начальника подчиненные, особенно заместитель. Это завершилось явной дискриминацией, когда ее заместитель был перемещен с повышением в другой пункт, а в отношении Янин встал вопрос о дальнейшей службе. В результате судебного процесса ЦРУ было вынуждено выплатить Брукнер 410 тысяч долларов в качестве возмещения морального ущерба.

Вдохновленные успехом Я. Брукнер 400 сотрудниц ЦРУ, также считавшие себя жертвами дискриминации, направили свои жалобы в суд. Служба умиротворила возмущенных «амазонок», пообещав повышение по должности дюжине сотрудниц и выплатив жалобщицам в общей сложности один миллион долларов в качестве возмещения за моральный ущерб.

Читая такие сообщения из-за границы, невольно с удовлетворением отмечаешь, что у нас во внешней разведке нет такой дискриминации, потому что нет поступлений на оперативную службу женских кадров, а имевшиеся ранее разведчицы были в свое время тихо уволены. Естественно поэтому, раз нет объектов возможной дискриминации, не может быть и ее самой.