Журнал «Компьютерра» № 23 от 20 июня 2006 года

4. Сколько народа вовлечено в индустрию построения СКС?

Объем людских ресурсов можно оценить следующим образом: средняя производительность труда монтажника на крупном проекте составляет примерно один-полтора порта в день, так как очень много времени уходит на решение организационных вопросов. Да и за рубежом производительность труда монтажника на реальном объекте примерно втрое ниже теоретической, хотя организациионные вопросы там решаются намного проще и быстрее, чем у нас. Объем же российского рынка – полтора миллиона портов в год. Нетрудно оценить, сколько людей занимаются этим делом.

5. Как быстро устаревают СКС?

В отличие от компьютерной техники, СКС устаревают очень медленно. Сети, которые были построены по стандартам 1995 года, еще вполне пригодны и нормально эксплуатируются. Таким образом, возможностей СКС хватает примерно на десять лет, что сравнимо со сроком между ремонтами в зданиях.

6. Почему СКС всегда подразумевает Ethernet-трафик?

Конечно, Ethernet – не самый лучший протокол, он был задуман для решения совсем других задач. Однако все эти рассуждения – в пользу бедных, протокол Ethernet стал стандартом де-факто. И хотя были такие удачные протоколы, как, например, Token Ring или FDDI, но, видимо, из-за неправильной маркетинговой политики эти прекрасные технические решения оказались не в фаворе.

Ирония судьбы – к недостаткам этих протоколов причисляли необходимость замыкания сетей в кольцо, однако сейчас для повышения надежности обычно так и делают.

7. Компоненты чьего производства чаще всего используются для построения СКС?

За всех ответить не возьмусь. Наша компания, например, пользуется медножильными кабелями, разъемами и сборками для панелей, изготовленными в Европе. А вот оптический кабель мы берем российский, он очень хорошего качества.

Кстати, ситуация с производством оптического кабеля очень наглядна. В свое время была резко снижена таможенная пошлина на ввозимое волокно, цена же на кабель не изменилась. В результате стало выгодно покупать импортное волокно и собирать кабель здесь. К сожалению, само волокно производить у нас невыгодно.

8. Почему так убог дизайн российской продукции для систем СКС?

Западные нормы, касающиеся процесса организации работ, существенно жестче российских, там больше внимания уделяется эргономике. Например, в их кабелях для удобства монтажа закладывается нитка под каждую оболочку, а в нашем кабеле ее зачастую вообще нет. И хотя российская витая пара по техническим характеристикам ничем не хуже импортной, но она, извините, еще и пахнет плохо, а импортный кабель даже просто в руки взять приятно! В общем, здесь есть еще к чему стремиться.

Емкость отечественного рынка СКС находится где-то в пределах полутора миллионов портов в год, а весь рынок, причем вместе со стоимостью работ, ограничивается 350 млн. долларов. Таким образом, хотя он остается одним из самых быстрорастущих в мире, его емкости недостаточно, чтобы организовывать массовое производство компонентов внутри России. Тем не менее кое-что все же производится на нашей территории – в частности, кросс-панели, медные кабели, оптика.

II. Экономические вопросы

1. Каков срок окупаемости вложений в СКС?

Даже интуитивно понятно, что срок окупаемости структурированной кабельной проводки никак не меньше чем у оргтехники, т.е. минимум около полутора лет. Поэтому если компания планирует провести одну-другую сделку на рынке и сгинуть, то, естественно, все быстренько собирается на коленке и присобачивается гвоздями к плинтусу. Если же компания намерена строить серьезный бизнес, постепенно расширять его, то и отношение к своей инфраструктуре должно быть основательное. Когда во главе организации стоит мудрый директор, который объективно и точно оценивает потери по причине отказов, то он очень быстро переведет это в возможный срок окупаемости.

Есть понятие – «приведенные затраты», они вычисляются делением суммы капитальных затрат и эксплуатационных расходов на период эксплуатации, после которого продукт списывается и заменяется новым. Подсчитав их, легко прикинуть, что выгоднее: сделать дешевый продукт, а потом тратить время и деньги на латание дыр, поддерживая его в рабочем состоянии, или сразу сделать все качественно.

К слову, строить СКС хорошо в пустом помещении, потому что ремонтировать проводку, когда в офисе уже кто-то работает, – для серъезной организации может быть смерти подобно. Поэтому обычно предпочитают вложиться сразу и забыть.

2. Кто основной заказчик таких сетей – строители?

Ни в коем случае. Строители, особенно российские, понимают только на уровне бетона, цемента и облицовочной плитки. Провода для них – слишком высокие технологии, причем непривлекательные с финансовой точки зрения. Максимум, на что они готовы, – это прокладка электрической сети. Она им достаточно знакома, требования к ней прямо содержатся в строительных нормах. А нормы по слаботочной проводке, не менявшиеся с середины-конца 80-х, не предполагают наличия СКС, так что у строителей нет ни нужды, ни желания этим заниматься.

3. Из чего складываются затраты на СКС?

Одна из самых дорогих частей проекта – горизонтальный кабель и короба, на них приходится почти половина всех затрат.

На кабеле особо не сэкономишь. При попытке же экономить на коробах надо учитывать, что разница в цене объясняется как эстетикой коробов (как долго они будут оставаться белыми и не трескаться, ведь некоторые желтеют уже через полгода), так и качеством пластмассы – насколько она гибкая. На объектах все стены неровные, углы между ними далеки от прямых, поэтому одно из требований монтажников – чтобы угол и ребро короба были гибкими.

4. Есть ли разница в стоимости прокладки оптики и «меди»?

Это зависит исключительно от массогабаритных характеристик кабеля. С точки же зрения монтажа разница между оптическим и медным кабелем невелика, а значит, и стоимость их прокладки практически одинакова.

5. Почему не появились новые российские производители недорогих коробов?

Мы прикидывали – не попробовать ли самим заняться производством, но порог входа на этот рынок – около 3,5 млн. долларов. Снизить его нельзя: большой объем выпуска при широкой номенклатуре – не менее пяти разных типоразмеров (плюс уголки, разветвители, переходники и пр.) – требует солидных затрат. Казалось бы, можно сосредоточиться на самых выгодных – на коробах высшей ценовой категории, но они, оказывается, и наименее востребованы. Наибольший спрос как раз на короба маленького размера: от 40х16 до 75х20 мм, они же и самые дешевые. При этом потребности нашего рынка не позволяют выпускать их в тех количествах, которые бы окупили затраты на запуск производства.

К тому же основной потребитель коробов – это строители, а на долю IT-отрасли приходится всего пятнадцать процентов. На фоне стоимости недвижимости стоимость коробов пренебрежимо мала, и цена их может быть любой, так как она автоматически включается в стоимость квадратного метра. Другое дело, когда они устанавливаются отдельно, тут уж заказчик начинает считать каждую копейку.

6. Почему китайская продукция до сих пор не выбила почву из-под ног европейских производителей компонентов СКС?