Журнал «Компьютерра» №39 от 25 октября 2005 года

Большой проблемой оказались бумажные формальности. Надо было по факсу отправить в Google следующее: некое подобие договора; свидетельство о том, что участник является студентом; форму W-8BEN для бухгалтерии Google и реквизиты банковского счета, куда переводить деньги. Для подтверждения своего статуса я отксерил аспирантское удостоверение и сам перевел фразы на английский язык. Неопытного человека могло бы затруднить открытие счета и указание реквизитов. Но тут в качестве помощи можно использовать форумы и FAQ русских шареварщиков. Единственным камнем преткновения оказалось заполнение формы W-8BEN, а точнее поля ввода ITIN.

ITIN расшифровывается как Individual Taxpayer Identification Number, его российским аналогом является ИНН. Нет ITIN? 30% (1350 долларов) идет дяде Сэму в лице мистера Буша. Есть ITIN? Тогда как повезет, это зависит от договоренностей между странами. С Россией договор есть, так что до нас в итоге должна дойти вся сумма (-13% налога).

Участники имеют полное право называть программу (по крайней мере, первый месяц) «Summer of Taxes». Благодаря рассылке, мы узнали много нового о налогах в разных странах, а также о получении ITIN. Единого мнения о том, как это делать, так и не сложилось. Я в заявке на ITIN указал «Nonresident alien required to obtain ITIN to claim tax treaty benefit», «Exception 1» и treary article number для «Personal Services». К заявке приложил документ от Google, в котором они должны были бы объяснить, зачем нам нужен ITIN. По-моему, у них это не получилось, поэтому я дополнительно написал cover letter. Последняя необходимая бумажка - сертифицированная копия загранпаспорта. Пришлось идти в американское консульство и оставить там $30. Понравилось, что нотариус работает в часы для приема американских граждан, поэтому очереди не было. Не понравилось, что тетушка стала докапываться до деталей, зачем мне нужна копия. Я не был готов к вопросам, но ответил без проблем.

Но это только начало. Многие из нас еще не получили ITIN, а устроители программы не готовы ждать. Поэтому Google удержит с нас 30% и переведет их IRS (налоговикам). После получения ITIN мы можем требовать у IRS эту суммы обратно. Будет такой Winter of Taxes.

И снова возвращаюсь к проекту. Долго не мог за него взяться. Вначале был на конференции, потом в деловой поездке, а потом пришлось разгребать последствия апгрейда и трехнедельного отсутствия. Все это время ментор кормился рассказами о том, что, благодаря накопленному запасу кода, проект удастся завершить в срок. Так, к счастью, и вышло.

Работу над проектом я разбил на два этапа:

XSieve собирается и устанавливается как любая другая GNU-программа, с помощью configure, make, make install.

DocBook XSL stylesheets, преобразованные в XSieve, работают правильно (суровый тест).

Я ожидал, что на первую задачу уйдет много времени и, к сожалению, не ошибся. Хитросплетения autoconf, automake, libtool и прочих autotools оказались сложны для понимания. На самом-то деле, там все тривиально, если понять принципы построения системы. Но на это у меня ушло больше недели. XSieve достаточно сложен в плане зависимостей, для него нужны специальные версии Guile и xsltproc, а сам XSieve собирается как плагин для xsltproc. Необходимые настройки были разбросаны по разным make-файлам. После перевода системы сборки на autotools все значительно упростилось - и для конечного пользователя, и для разработчика.

Вторую веху я планировал пройти за полторы недели до конца SoC. Однако для ее достижения потребовалось выполнить несколько второстепенных задач, так что тест удалось запустить только за неделю до сдачи. Естественно, он провалился. Хуже того, XSieve вел себя совершенно непредсказуемо. Через несколько дней исследований выяснилось, что загвоздка - в сборщике мусора Guile. Тут я запаниковал и стал думать о том, как сообщить ментору о провале проекта, ибо такие проблемы с памятью быстро не лечатся. К счастью, медитация над документацией и здравый смысл подсказали, где подправить, чтобы сборщик мусора не хватал лишнего.

Дальше - дело техники. Хоть багов и поднакопилось, все они были легко воспроизводимы, и поэтому их удалось быстро локализовать и исправить. Последняя ошибка была закрыта в последнюю ночь. Финальную версию я обозвал XSieve 1.0.0 и выложил на SourceForge.

Результаты

Что дало участие в проекте, помимо опыта? Прежде всего, материальный бонус. Конечно, я бы все равно занимался разработкой XSieve, однако $4500 на дороге не валяются. Кроме того, если бы не необходимость дать результат, XSieve так бы и остался исследовательским прототипом и не стал бы программой, доступной широкому кругу пользователей.

Полезным также оказался PR. Одно дело - безызвестный open source проект в море себе подобных, и совсем другое - оказаться среди четырехсот человек, к которым привлечено внимание пользователей и обозревателей. XSieve вообще повезло: список проектов, в которых Google выступает как ментор, вызовет особый интерес. А таких проектов всего тринадцать.

Дополнительную рекламу можно получить в прессе. Некоторые издания не просто упомянули о SoC, но и захотели переговорить с участниками. Таким образом, в Economist появилась статья про SoC, а Dr. Dobb’s Journalпредложил авторам рассказать о своих проектах (и скоро там будет статья про XSieve). Также проявлял интерес журнал Red Herring , но оттуда пока нет никаких известий. И, наконец, мой рассказ про SoC и XSieve публикуется в «КТ».

Google тоже не остался внакладе. Во-первых, про SoC и Google пишут уже не первый месяц, причем не только компьютерные издания. Во-вторых, компания нашла немало талантливых студентов. Процесс найма на работу уже начался.

Ну как, возникло желание принять участие в Google Summer of Code 2006?

Участвовать в программе могли студенты не моложе восемнадцати лет, не связанные с Google (таким образом, работники компании, интерны, члены семей исключались). Каждый человек мог заниматься не более чем одним проектом. Каждый проект должен был быть реализован одним участником. Google каждый проект обошелся в 5 тысяч долларов - по 500 ментору и студенту в независимости от результата и еще 4 тысячи долларов студенту в случае успешного завершения проекта. Считалось, что все проекты были запущены 1 июня и должны быть завершены до 1 сентября.

РЕПОРТАЖ: Canonический Париж

Эти выставки проходят с пятилетним интервалом. 30 октября 2000 года в Париже уже отшумела Canon Expo 2000, а ее одноименные товарки побывали в Нью-Йорке и Токио. Местом проведения EMEA-версии[Аббревиатура EMEA объединяет все страны Европы, Ближнего Востока и Африки] Canon Expo 2005 снова был выбран Париж, куда корпорация пригласила около десяти тысяч гостей - бизнес-партнеров и представителей прессы.

Пять лет назад выставка поселилась в Лувре (том самом!), а на сей раз организаторы выбрали деловой пригород Парижа La Defence. История его появления, к слову, довольно занимательна. Париж - город старинный, и здания там имеют высоту, соответствующую строительным технологиям многовековой давности. Однако наряду с туристическим бизнесом в нем развиваются десятки других, и когда нехватка офисных площадей стала вопиющей (50 тысяч евро за квадратный метр - обычная цена для здания в центре), мэрия приняла решение о строительстве высоток, призванных решить проблему. Но тут взбунтовались парижане, не желающие видеть ничего высокого, кроме Эйфелевой башни, с которой они кое-как смирились из-за ее очевидной привлекательности для кормильцев-туристов. Даже 59-этажную «малютку» Монпарнас, высота которой всего 209 метров[Напомню, что высота Эйфелевой башни 320,75 м], парижане называют уродиной и отказывают ей в праве на существование. Поэтому на окраине Парижа возник Ля Дефанс, где малоэтажных зданий нет в принципе. От него до исторического центра города минут двадцать на машине, если, конечно, не попадете в пробку, которые в Париже ничем не уступают московским.

Для гостей выставка началась с часового выступления г-на Фуджио Митараи (Fujio Mitarai), президента и CEO корпорации Canon. Не рискну пересказывать весь доклад, в котором г-м Митараи с победными интонациями рассказывал об успехах Canon, отмечу лишь несколько вех. Так, мы узнали, что прибыль корпорации стабильно растет, себестоимость производства неуклонно снижается, долговое бремя, висящее над большинством крупных IT-компаний, благодаря мудрому руководству удалось сократить до безопасного минимума[Для тех, кто интересуется экономикой и менеджментом: сегодня значение показателя debt ratio у корпорации Canon составляет 1,1% по сравнению с 33,6% в 1995-м]. Но нам, потребителям, не менее важным показалось сообщение о том, что уже с начала 2006 года Canon выйдет на рынок дисплеев - как миниатюрных OLED[OLED - organic electro-luminescence display (органические электролюминисцентные дисплеи)], предназначенных для использования в фотоаппаратах, видеокамерах и других профессионально-бытовых устройствах, так и крупногабаритных проекционных и SED-моделей. Если проекционными телевизорами нас не удивишь, то на технологии SED[SED - surface-conduction electron-emitter display (полупроводниковые дисплеи на основе электронной эмиссии)] следует остановиться чуть подробнее.