10 уроков бизнеса для эзотериков

Или у вас не было плана Б.

Четвертое правило бизнеса.

Вы также берете на себя ответственность за качество своих услуг перед клиентами.

Получив деньги, вы должны выполнить все, что обещали.

И даже чуть-чуть больше.

Неважно, какие услуги вы оказываете, получив оплату, вы вступаете в товарно-денежные отношения, на которые распространяется законодательство РФ.

Кроме того, качество – это репутация вашего бизнеса.

Лучше вернуть деньги недовольному покупателю, чем потерять лицо.

Пятое правило бизнеса.

Деньги вперед. «Утром – деньги, вечером – стулья».

Никто не продает в магазинах в долг.

Расчет прямо здесь и сейчас.

Не ожидайте, что излеченный пациент когда-нибудь принесет вам деньги за уже оказанные услуги.

И вообще, предоплата – залог прочных взаимоотношений с клиентом.

Шестое правило бизнеса.

Ваше дело либо развивается, либо деградирует.

Ничто не стоит на месте.

Реалии рынка таковы: чтобы удержать достигнутый уровень дохода, нужно постоянно прикладывать к этому силы.

Хотите роста – удвойте усилия.

Регулярное обучение, поиск новых каналов привлечения покупателей, повышение качества услуг – все это становится вашими ежедневными обязанностями в бизнесе.

Седьмое правило бизнеса.

Успешный бизнес отличается от своих конкурентов.

Будьте уникальными на рынке, предлагайте такое, чего нет у ваших братьев по цеху.

В 21 веке, если вы чем-то не запоминаетесь, то о вас быстро забудут.

«Потомственная ясновидящая», «черный маг», «погостная ведьма» уже несколько набили оскомину.

Эзотерический рынок схож с шоу-бизнесом.

Чем ярче вы проявляетесь, тем больше шансов на успех.

Причем ваш образ может быть не эпатажным, а, наоборот, сдержанным и профессиональным.

Что будет выгодно отличать вас от гадалок в цыганских шалях с хрустальным шаром.

Восьмое правило бизнеса.

Этот бизнес строится на личных связях.

Как бы вы ни отгораживались от клиентов онлайн-сеансами, необходимо поддерживать теплые взаимоотношения, конечно, не пересекая личных границ.

Это привлекает дополнительных покупателей по рекомендациям.

С другой стороны, расширение круга знакомых в бизнес-сферах помогает получить хорошие возможности для развития.

Девятое правило бизнеса.

Успешный и долгосрочный бизнес нужно строить в одиночку.

Без партнеров.

Ибо рано или поздно вам придется делить капиталы, что никогда не проходит гладко и без отрицательных последствий.

Десятое правило бизнеса.

Всю свою деятельность нужно подтверждать документально, особенно деловые отношения с поставщиками и арендодателями, чтобы в дальнейшем не возникло недоразумений.

Поэтому рано или поздно вы придете к тому, что необходимо оформить бизнес официально.

Как это сделать, будет рассказано в следующих уроках.

Урок 2. Экономические основы бизнеса

Главная цель любого бизнеса – получение прибыли

Часто же встречается такая ситуация. Через руки бизнесмена проходят сотни тысяч рублей, но, после всех платежей и выплат на руках остаются сущие копейки.

Чтобы этого избежать, первое, что нужно сделать перед началом любой деятельности, это посчитать все расходы и необходимые доходы для их покрытия. Понимаю, что для многих расчеты очень скучное занятие, но если не сделать их в самом начале, у вас не будет представления, в какую сторону вам нужно развиваться и что делать, чтобы хотя бы оправдывать те затраты, которые вы несете.

Но сначала введем в наш словарный запас некоторые понятия, которые начинающие часто путают.

Оборот, валовый доход, приход, выручка – это все деньги, которые вы получаете от клиентов.

Доход, прибыль – то, что остается на руках после выплат всех расходов, в том числе налогов. Это те деньги, которыми вы можете свободно распоряжаться.

Постоянные затраты – расходы, которые вы делаете, вне зависимости, сколько клиентов приняли в этом месяце. Это плата за аренду кабинета, интернет, коммунальные расходы, мобильную связь и другие ежемесячные отчисления.

Переменные затраты – расходы на каждого конкретного клиента. Это расходные материалы для обрядов и ритуалов.

Таким образом, экономическая формула вашего бизнеса выглядит так:

Прибыль = выручка – (постоянные затраты + переменные затраты).

Итак, второе название этой книги «200 000 руб. на магических услугах».

200 000 руб. в данном случае – это прибыль, которая должна остаться у вас на руках.

Чтобы узнать размер планируемой выручки, воспользуемся следующей формулой:

Выручка = прибыль + постоянные затраты + переменные затраты.

Прибыль нам известна, следовательно, нужно определить расходы, которые вы будете нести в этом бизнесе ежемесячно.

Вот примерный список расходов, который у вас может получиться. Конечно, он не является единственно возможным, так что возьмите лист бумаги, ручку и начинайте записывать.

1. Аренда кабинета (если вы ведете личный прием).

2. Интернет (если ведете запись и сеансы онлайн).

3. Мобильная связь.

4. Компьютер и другая оргтехника (принтер, МФУ, проектор и т.д.). Для включения этих расходов в месячный план, поделите стоимость техники на 12 месяцев и разнесите в плане на каждый месяц в течение года с момента приобретения.

5. Антураж (декор кабинета, униформа или рабочая одежда и т.д.). Включаются в ежемесячный план по полной стоимости в месяц приобретения, если они не дороже 5 000 руб. В противном случае, их цена также делится на 12 частей.