Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач
Шрифт:
Exercise 5. Translate into English.
Политика ОАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке
Стратегическая цель ОАО «Лукойл» в ХХI веке – обеспечить устойчивое развитие и стать одной из ведущих нефтяных компаний мира. Достижение поставленной цели осуществляется сбалансированным решением социально-экономических задач и проблем сохранения благоприятной окружающей среды.
Приоритетными задачами ОАО «Лукойл» являются обеспечение безопасных условий труда работников,
Для этого в компании созданы и успешно функционируют системы управления промышленной и экологической безопасностью, охраной труда. Они построены в полном соответствии с действующим российским законодательством, на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и прошли сертификацию на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001 и стандарта OHSAS 18001.
Политика ОАО «Лукойл» разработана и принята в полном соответствии со стратегией государства в области промышленной и экологической безопасности и рационального использования природных ресурсов.
Политика ОАО «Лукойл» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды устанавливает на ближайшие пять лет следующие цели:
– постоянное улучшение состояния промышленной безопасности, охраны труда, окружающей среды и обеспечение контроля за выполнением этих обязательств;
– рациональное использование природных ресурсов как вовлекаемых в производство, так и находящихся в регионах деятельности организаций Группы «Лукойл»;
– достижение уровня промышленной и экологической безопасности, соответствующего современному состоянию развития науки, техники и общества;
– повышение промышленной и экологической безопасности производственных объектов компании, снижение негативного воздействия на окружающую среду за счет повышения надежности технологического оборудования, обеспечения его безопасной и безаварийной работы;
– создание в ОАО «Лукойл» эффективных процедур подготовки и реализации программ в области промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды, обеспечивающих постоянное выявление и решение наиболее важных задач промышленной и экологической безопасности, возникающих перед компанией;
– стабилизация и последующее сокращение количества, а также снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов при увеличении объемов производства за счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами;
– снижение техногенной нагрузки на окружающую среду от вновь вводимых объектов посредством улучшения качества подготовки предпроектной и проектной документации и проведения ее экологической экспертизы и экспертизы промышленной безопасности в ОАО «Лукойл»;
– повышение эффективности производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности и экологического мониторинга на объектах компании на основе внедрения современных информационных технологий, методов технической диагностики и дистанционного зондирования (remote sensing).
Источник: www.lukoil.ru
Lesson 17
Industry Analysis
Read and translate the text and learn terms from the Essential Vocabulary
Porter’s Five Forces
The model of pure competition implies that risk-adjusted rates of return should be constant across firms and industries. However, different industries can sustain different levels of profitability, partly because of industry structure. Michael Porter provided a framework that models an industry as being influenced by five forces. The strategic business manager seeking to develop an edge over rival firms can use this model to better understand the industry context in which the firm operates.
Porter’s 5 Forces
I. Rivalry
In the traditional economic model, competition among rival firms drives profits to zero. But competition is not perfect and firms are not unsophisticated passive price takers. They strive for a competitive advantage over their rivals.
Economists measure rivalry by indicators of industry concentration. The Concentration Ratio (CR) is one such measure. The Bureau of Census periodically reports the CR for major Standard Industrial Classifications (SIC). The CR indicates the percent of market share held by the four largest firms. A high concentration ratio indicates that the industry is concentrated. With only a few firms holding a large market share, the competitive landscape is closer to a monopoly. A low concentration ratio indicates that the industry is characterized by many rivals, none of which has a significant market share. These fragmented markets are competitive.
If rivalry among firms in an industry is low, the industry is considered to be disciplined. This discipline may result from the industry’s history of competition, the role of a leading firm, or informal compliance with a generally understood code of conduct. Explicit collusion generally is illegal; in low-rivalry industries competitive moves must be constrained informally. However, a maverick firm seeking a competitive advantage can displace the otherwise disciplined market.
< image l:href="#"/>When a rival acts in a way that elicits a counter-response by other firms, rivalry intensifies. The intensity of competition is referred to as being cutthroat, intense, moderate, or weak, based on the firms’ aggressiveness in gaining an advantage.
A firm can choose from several competitive moves:
– Price competition.
– Improving product differentiation.
– Creatively using channels of distribution, such as vertical integration.
– Exploiting relationships with suppliers.
The intensity of rivalry is influenced by the following industry characteristics:
– A larger number of firms increases rivalry because more firms must compete for the same customers and resources. The rivalry intensifies if the firms have similar market share, leading to a struggle for market leadership.
– Slow market growth causes firms to fight for market share. In a growing market, firms are able to improve revenues simply because of the expanding market.