Антикризисная книга Коммерсантъ'a

предприняты на его заводах во Франции и Германии.

По подсчетам аналитика Morgan Stanley Дмитрия Коломыцына, вынужденное сокращение

производства стали в России в четвертом квартале по сравнению с предыдущим годом составит

30 %. Снижение производства за весь 2008 год может составить около 4 % (до 69,3 млн тонн). В

следующем году ситуация будет еще тяжелее, прогнозирует Morgan Stanley: снижение может

составить 10 %, до 61 млн тонн.

Эксперты Research & Consulting Group AG прогнозируют затяжной характер спада: по их

прогнозу, мировое производство и потребление стали может снизиться на 3 % в

четвертом квартале и на 5 % в следующем году.

Нефтехимия: реакция на кризис

18.11.2008. Финансовый кризис дошел до нефтехимии. Крупнейший российский

игрок на этом рынке СИБУР Холдинг (входит в группу Газпром) объявил о СНИЖЕНИИ

ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА и необходимости помощи со стороны государства.

СИБУР признал, что в условиях финансового кризиса ему придется частично пересмотреть

текущую деятельность и оптимизировать структуру бизнеса. Компания сократит затраты, рассмотрит возможность временного снижения объемов производства, отказа от некоторых

сделок (либо пересмотра их параметров), а также ужесточит политику предоставления

отсрочек платежей для контрагентов. «Для сохранения финансовой устойчивости компания

фиксирует целевой уровень долга по отношению к показателю EBITDA на уровне не выше 2:1 с

возможностью увеличения до 2,5:1», – говорится в сообщении СИБУРа.

«Отрасли, являющиеся традиционными потребителями нефтехимической промышленности, сокращают производство и испытывают недостаток средств для закупок, – поясняют в СИБУРе.

– Кроме того, возрастает стоимость заимствований». В то же время глава СИБУРа Дмитрий

Конов добавляет, что у холдинга нет значительных заимствований. Действительно, по итогам

2007 года этот коэффициент у холдинга составлял всего 0,6.

Михаил Фролов из ИК Финам считает, что падение спроса в нефтехимии будет

довольно серьезным. «СИБУРу необходимо выбрать наиболее перспективные

направления, где спрос упадет меньше всего, чтобы компания смогла реализовать

свою продукцию, а не останавливать мощности, – полагает аналитик. – В то же

время, – добавляет он, – у СИБУРа появился хороший шанс договориться о покупке

Казаньоргсинтеза, который близок к банкротству».

Нефтяные компании: глубокая переработка

18.11.2008. Российские нефтяные компании начали сокращать операционные и

капитальные затраты и в спешном порядке ПЕРЕКРАИВАЮТ СВОИ БЮДЖЕТЫ на

будущий год с учетом низких цен на нефть.

Резкое падение цен на нефть оказалось для нефтяников одновременно откровением и шоком, говорит аналитик ИК Солид Денис Борисов, ведь еще относительно недавно компании строили

стратегические планы развития, исходя из цены $110 за баррель. Теперь даже $70 кажется

многим чрезмерно оптимистичной цифрой. Практически все нефтяные компании реагируют на

падение цен и кризис ликвидности сокращением не связанных с добычей нефти

инвестпроектов, операционных и административных расходов.

По данным из различных источников, «косты» начинают резать с административных расходов

и затрат, напрямую не связанных с основным производством. Большинство компаний

планируют отказ от корпоративных праздников, урезание социальных пакетов и бонусных

частей зарплат сотрудников. Несмотря на то что пресс-службы большинства отраслевых

компаний уверяют журналистов, что никаких увольнений не планируется, в скрытой форме

сокращение персонала все-таки ведется.

Однако многотысячных увольнений, остановки производства и дефолтов по долговым

обязательствам эксперты от нефтяных компаний не ждут. «У большинства ситуация вполне

приемлемая, – отмечает Александр Разуваев. – Большого объема кредитов ни у кого, кроме

Роснефти нет, а Роснефть перекредитуют китайцы. Кроме того, компании могут взять средства

в ВЭБе. А ЛУКОЙЛ, например, если сократит капзатраты, может «перекантоваться» и без

помощи извне».

Единственной компанией, которая открыто объявила о сокращении капитальных затрат и

прочих расходов, пока стал ЛУКОЙЛ. Накануне ноябрьских праздников совет директоров

ЛУКОЙЛа обсуждал основные показатели среднесрочного плана развития на 2009–2011 годы, а также инвестпрограмму и бюджет. Представители группы сообщили, что разработали три

варианта бюджета – оптимистичный при цене $80 за баррель нефти, нейтральный – при цене

$65 и пессимистичный – при цене $45 за баррель.

Совет директоров ЛУКОЙЛа принял решение почти вдвое снизить в 2009 году капитальные

затраты компании. По итогам нынешнего года объем «капексов» ЛУКОЙЛа составлял около

$15 млрд (из них $4 млрд – на сделки M&A). В будущем году в зависимости от того, ближе к

какой границе коридора $45–80 окажется цена на нефть, капзатраты могут составить

$7,5–9 млрд, а если цена на нефть опустится до совсем критических уровней, то снизятся до

$5,1 млрд.

Также компания намерена сдерживать рост оперативных и операционных расходов и

сократить оборотный капитал. Оптимизация административных, общехозяйственных и

операционных затрат по всем бизнес-секторам в 2009 году может принести ЛУКОЙЛу

положительный эффект примерно в $900 млн. Пересмотр системы расчетов с поставщиками

услуг и продукции, снижение сроков и размеров авансирования могут обеспечить группе

дополнительный денежный поток в размере до $1 млрд.

Какие именно расходы операционного и административного характера будут сокращены, пока