Архитектор сознания

Альфа-ритм – волны с частотой 8—13 Гц, такой режим мозга активируется, когда человек расслабленно бодрствует и спокоен. При его доминировании эффективно выполняются задачи, изучается новая информация, переносятся физические нагрузки.

Бета-ритм, здесь частота уже 14—40 Гц, связан с фокусированием внимания, решением сложных задач, наблюдением. Доминирует, когда внимание направлено на окружающую обстановку, разговор с другим человеком, а также при стрессе.

Гамма-ритм – частота волн выше 30 Гц, а иногда достигает и 100 Гц, наблюдается при решении сложных задач, которые требуют пристального внимания. Это самые высокочастотные волны мозга. Усиливают вдохновение и творческий потенциал.

На низких частотах разность потенциалов выше, значит, здесь достигается максимальное напряжение, которое способен реализовать человек, а чем выше частота – тем больше сопротивление. Индивидуальные особенности тоже нельзя сбрасывать со счетов, у каждого из нас свой идеальный режим работы мозга. Необходимо понять его и научиться входить в продуктивное состояние.

При партнёрстве, когда оно выстроено эффективно и грамотно, действует принцип наименьшего сопротивления.

Всё происходит по схеме, схожей с параллельным подключением резисторов в электроцепи (рисунок 2).

Рисунок 2. Схема грамотного партнёрства (синергии)

При поступлении одного и того же напряжения сила тока будет выше в том из элементов, в котором меньше всего сопротивление. В контексте совместной работы это значит, что любая задача, поставленная перед коллективом, быстрее и легче всего сможет быть решена компетентным в этой сфере специалистом. Его опыт и навыки помогут «снизить» сопротивление к заданной цели, а результат будет более эффективным по сравнению с остальными партнёрами. При этом разные «элементы цепи» имеют свою специализацию, как и участники в грамотно составленной команде. Цель организатора партнёрства – создать ситуацию, в которой задача быстро и эффективно «находит» своего оптимального исполнителя.

На выходе из блока 2 мы получаем итоговый результат взаимодействия напряжения, сопротивления и временного параметра – это работа. Она направляется к блоку 3 – бизнес-структуре. Каждая модель бизнеса имеет свой КПД (коэффициент полезного действия). Речь не о масштабности предприятия, а о прибыльности. Например, доход владельцев заводов колеблется приблизительно около 8% от оборота, у коучей ликвидность ресурсов из общей прибыли в личный доход – 90%. Выбор бизнес-стратегии зависит от направления деятельности, типажа руководителя и многого другого (частично об этом расскажем далее – прим. автора).

На четвёртом этапе результат работы двух систем выливается в денежный эквивалент, человек достигает результата своих трудов.

Имея схему перед глазами, вы никогда не ошибётесь с определением этапа, на котором находитесь, и с тем, что помогает, а что мешает на пути.

По сути, энергоструктура – это и есть Архитектура сознания. Усиление энергетического импульса, управление собственными «режимами» работы и, в первую очередь, снижение сопротивления – вот что поможет достичь успеха, даже если вы будете поставлены в одни и те же объективные рамки, что и конкуренты.

Сопротивление всегда появляется в ситуациях, когда мы находимся в неизвестности, либо знаем что делать, но не знаем как. Книга Архитектура Сознания – это инструкция к тому, как снизить сопротивление и, таким образом, добиться наилучшего финансового результата.

ВВЕДЕНИЕ. ВНИМАНИЕ…

Что ж, вот мы и подошли к самому главному – методологии, которая поможет вам значительно снизить внутреннее сопротивление для достижения поставленных задач. «Архитектор сознания» – неслучайное название для этой книги. Каждый из вас становится им, когда начинает по-новому проектировать своё мышление, менять «планировку» в голове, избавляясь от установок, которые мешают перейти на более качественный уровень жизни. Но обо всём по порядку.

«Бытие определяет сознание» – заезженная фраза, знакомая всем, кто, пусть и редко, посещал пары по философии в университете; но когда мы глубже погружаемся в этот вопрос, всё не так однозначно. Во многом именно наше отношение к происходящему определяет пространство вокруг, т. е. работает процесс изнутри наружу, из головы в мир. Например, ваше окружение состоит из пессимистов и оптимистов. В одинаково неприятной ситуации тот, чей стакан наполовину полон, увидит определённый опыт и учтёт все ошибки, зависящие от него, чтобы в будущем их не совершать. Пессимист, наоборот, возведёт негатив до предела, сгустит краски и впадёт в тяжёлое эмоциональное состояние. Конечно, всё индивидуально и зависит от ситуации, но в целом модель такова.

С другой стороны, мы подпитываем своё сознание, когда окружаем себя людьми по интересам, читаем книги, ходим на семинары и мастер-классы, относящиеся к нашей деятельности. Современный психиатр Андрей Курпатов, президент Высшей школы методологии, основатель кластера «Игры разума», часто говорит в своих лекциях о том, что для роста и развития нужно окружать себя объектами, относящимися к тому, чем мы занимаемся, и каждый день практиковаться. Если вы хотите рисовать красивые картины, вы должны каждый день рисовать, если хотите научиться писать – каждый день нужно писать. В нашем случае, если мы хотим построить бизнес, нужно каждый день накапливать личностный капитал, общаться с другими предпринимателями, изучать рынок, целевую аудиторию и так далее.

Получается следующая схема: мы определяем пространство вокруг себя (своим отношением к нему, восприятием), далее пространство определяет наше сознание (т.е. то, чем мы себя окружили, начинает формировать нас внутри). Эти процессы чередуются, позволяя нам “подкручивать гайки”, иными словами – развиваться. Схема работает как для личного, так и для профессионального развития, но, если с личным всё более или менее понятно, то к созданию правильного пространства для развития бизнеса нужно отнестись деликатнее.

Вы – архитектор, и выбранное вами пространство – это площадка для будущего дома. Почему-то, когда мы говорим о строительстве, у нас не вызывает сомнения, что сначала мы должны тщательно выбрать территорию под застройку, затем произвести геодезию, проанализировать почву, чтобы определить несущую способность грунтов, выбрать тип фундамента и глубину его заложения. Затем создать дизайн-проект, рабочую документацию и произвести точный расчёт стоимости всех материалов и работ. В завершении подобрать материалы, из которых будут возведены стены и крыша нашего будущего дома. И только после соблюдения всех этих этапов, наконец-то, мы (или непосредственный исполнитель) сможем приступить к строительству.

Вы же поняли, что эта аналогия – аллегория построения бизнеса? Но почему-то когда мы говорим о предпринимательстве, все важные звенья куда-то пропадают. Мы вдруг начинаем полагать, что можем построить бизнес просто потому, что решили его построить, не имея ни пространства, ни фундамента, ни всего остального. Это так не работает, он рухнет. Когда вы ставите цели, вам необходима “площадка” – среда, которая поможет вам их достигать. Если вы не “прощупаете почву” и обстановка, окружение окажутся неподходящими для ваших задач, дом построен не будет, вы ни к чему не придёте, либо, приложив титанические усилия, дойдёте до конца уставший, морально и физически истощённый. Идти к своим целям в условиях “жести” – это то же самое, что бежать вниз по эскалатору, который движется наверх, поэтому поиск и выбор пространства для развития очень важен!