Бог Человек, Истина, Жизнь, Разум

20

дорого и вход был только по пригласительным, но у 6-и членов совета кафе были свои 3 столика, накрытые за счет райкома комсомола и института (разрешалось пить вино, приносили с собой и водку и коньяк) и каждый член совета мог прийти вдвоем. Многие девушки в городе так стремились побывать на вечере в "молодежном кафе", что ради этого были готовы "на все", так что в эти годы жить мне было не скучно. Наверное, студенческие годы и два года работы по направлению были наилу - чшими, самыми беззаботными и радостными годами в моей жизни, но отличались тем, что в эти годы я испытывал не очень много физических и духовных страда - ний и поэтому мало серьезно размышлял над мировоззренческими проблемами (на - ши студенческие дискуссии хотя были горячими, но направлены были в основном на соревновательность в эрудиции, т. е. на самовыражение, но не на серьёзное ос - мысление мировоззренческих проблем) и я поэтому почти не развивался в этом на - правлении. Должен сказать, что в маленьком городке, где я отрабатывал 2 года, культур - ный уровень жизни населения был конечно же ниже, чем в областном центре, ка - залось бы антисемитизм должен был бы процветать шире, но к моему удивлению все оказалось наоборот. Главным инженером завода был еврей, у директора жена еврейка, короче гово - ря, за два года вообще забыл о существовании этого гнусного явления. Только через много лет я понял, что антисемитизм не был плодом низкой ку - льтуры людей, а целенаправленно насаждался властью марксистов-ленинцев-ста - линцев в советском обществе под лозунгами интернационализма для разъединения людей и власти над ними. После двухлетней отработки я вернулся домой и сразу же устроился на работу на строящийся завод преобразовательной техники технологом строящегося свароч - но-сборочного цеха. В штатном расписании строящегося цеха была только одна единица рядового инженера-технолога, которую мне предложили при трудоустройстве, но меня это не устраивало, поскольку ранее я уже достиг должности ведущего технолога и на - чальник цеха, явно заинтересованный в принятии меня (на такую зарплату при сложных условиях работы в строящемся огромном, на 500-600 рабочих после ввода в действие, цехе долго не могли найти специалиста) - предложил мне устраиваться на условии, что после ввода цеха в действие и появления должности начальника техбюро, я займу эту должность с перспективой занятия должности зам. Начальни - ка цеха по технике, и я стал работать. Поскольльку в строящемся цехе было всего четыре ИТР (начальник цеха, я, мастер, курирующий строительство и бухгалтер, фактически все руководство це -

21

хом осуществляли начальник цеха и я - начальник взял на себя все организацион - ные вопросы, а на меня были возложены все технические вопросы строительства и подготовки будущего производства. Только люди, знающие машиностроение могут представить, что это была за работа - 12-ти часовой (ненормированный) рабочий день, зимой плохо отапливае - мое временное помещение, постоянные конфликты со строителями по поводу на - рушений проектной документации - все это было на протяжении полутора лет стро ительства и ввода цеха в эксплуатацию. С начальником цеха я тоже не очень ладил, т. к. при не очень высоком уровне технических знаний, он часто вмешивался в мою сферу работы, давал неверные распоряжения, результаты которых потом приходилось мне исправлять, а ему при - знавать свою ошибку (а кому это нравится ?!). Когда был сдан в эксплуатацию цех и выпущен досрочно первый преобразо - вательный агрегат, я получил благодарность директора завода и красивую Почет - ную грамоту, а начальник цеха еще и приличную премию. Как только появилось в штатном расписании цеха техбюро и штатная единица его начальника, я обратился к начальнику цеха по поводу перевода на эту долж - ность, но начальник цеха (молодой коммунист, член парткома завода) со снисходи - тельной улыбочкой сообщил мне, что должность уже занята "человеком главного инженера", но как только введут должность зам. начальника цеха по технике, он выдвинет меня на эту должность. На мое возмущение он предложил потерпеть 2-3 месяца и я согласился, вто - рич но поверив его обещаниям, даже не потребовав от него письменных гарантий обещанного (к сожалению тогда у меня еще не было стажа обманов со стороны моих руководителей достаточного, чтобы приобрести навыки применения эффек - тивных мер противодействия - опыта квалифицированного обжалования в выше - стоящие и партийные или профсоюзные органы и в суд, которые я вынужден был приобрести в дальнейшем). После того, как через два месяца с обещанной должностью зампотеха повто - рилась прежняя история и на собранном по моей жалобе на обман заседании в парткоме начальник цеха заявил с глубоким возмущением, что не давал мне ника - ких обещаний и вообще не особенно доволен моей работой, а директор и секре - тарь парткома, прекрасно знакомые с моей работой и вкладом в строительство цеха и выпуск продукции заявили, что не могут принимать ответственные кадровые ре - шения через голову начальника цеха" и предложили мне "работать на прежней должности и хорошей работой заслужить повышение" - я высказал все, что думаю о них (естественно уже не заботясь о вежли - вости) и тут же написал заявление об увольнении по собственному желанию. Около месяца я искал работу на больших заводах (там была побольше зарпла -

22

та) по своей специальности, но ничего не попадалось я устроился на мебельное объединение старшим инженером по инструментальному хозяйству в отделе глав - ного технолога, которое состояло из меня, инженера-конструктора по инструменту и оснастке и инструментального участка из 12 рабочих, которые работая в две сме - ны, обеспечивали заточку и ремонт режущего инструмента и изготовление и ре - монт различных приспособлений для всего предприятия. Это было время, когда мебель только начали изготавливать из древесностру - жечной плиты (ДСП) которая обладала высокой абразивностью и режущий инст - румент (стальные пилы, фрезы, ножи) требовал перезаточки каждые 3-5 минут, что вызывало огромные простои в изготовлении мебели (до 60-70 % рабочего времени, т. к. смена инструментов занимала от 5 до 20 минут) и постоянную нехватку за - точников, т. к. в штат еще не ввели их количество с учетом перехода на ДСП. Естественно, что такая ситуация была причиной вечных конфликтов между цехами и инструментальной службой, т. е. между начальниками цехов и мной и между мной и директором и главным инженером, которым не хотелось увеличивать штаты моего участка. На предприятие выделялось 2 - 4 штуки в год импортных (австрийских или шведских) пил с напаянными твердосплавными пластинками, стойкость которых составляла 3-5 часов, которые приобретались за валюту в СССР выпуск таких пил еще не был освоен, а их потребность только для нашего предприятия составляла 150 - 200 штук в год. Эти обстоятельства вынудили меня к усиленной умственной работе в поисках выхода из такой ситуации, и я пришел к мысли, что единственным выходом явля - ется самостоятельное изготовление как твердосплавных пил так и фрез, ножей пу - тем оснащеих режущих элементов твердосплавными пластинами либо напайкой, либо их механическим креплением, где это возможно (в ножах). Для того, чтобы реализовать это намерение мне пришлось прочитать и усво - ить буквально горы специальной технической литературы (тем более, что твердо - сплавных ножей длиннее 100 мм еще нигде в мире, в производстве применялись только стальные ножи длиной от 400 до 1200 мм., и их стойкость составляла 3-4 минуты). Затем мне пришлось разработать чертежи конструкций инструмента, необхо - димых специальных станков и устройств для подготовки, напайки, последующей обработки и заточки каждого вида инструментов и искать изготовителей этих стаков и устройств. Все это осуществлялось параллельно текущей работе и экспериментами, ко - то рые я проводил всегда после работы с группой моих самых высококвалифици - рованных рабочих, которые увлеклись поставленными задачами и помогали мне с большим энтузиазмом и не считаясь со своим временем.

23

Большинство инженерно-технических работников не верило в наш успех (мол, замахнулись на то, что еще никто в Союзе не сделал, а ножи в мире), некоторые (особенно начальники цехов) возмущались, требовали, чтобы время использовали не для экспериментов, а для обеспечения цехов обычным инструментом. К чести руководства предприятия и к моему удивлению, директор и главный инженер поддержали меня, а когда увидели, что кое-что получается, стали оказы - вать и существенную помощь в привлечении к нашей работе других служб для обеспечения нас необходиыми материалами, для изготовления станков и оснастки, добавили в штат напайщика и 3-х слесарей-инструментальщиков, которые занима - лись только новым инструментом и даже профинансировали оплату необходимых работ на других предприятиях, т. к у нас тогда не было высокоточного оборудова - ния для изготовления, обработки и сборки оснастки. К средине второго года моей работы на предприятии (1969 г.) мы полностью обеспечили его потребность в твердосплавном инструменте всех необходимых ви - дов и размеров и хотя он не очень блистал внешним видом в сравнении с импорт - ным - по эксплуатационным параметрам ничем от них не отличался, а его себесто - имость оказалась в 3-5 раз ниже стоимости приобретения импортного. В это время я написал около 20 рацпредложений, охватывающих всю проде - ланную работу. Рацпредложения первоначально были моими личными, без соавторов, т. к. все идеи и их разработка принадлежали мне, а по действующему законодательству ли - цам активно содействующим внедрению (т. е. моим рабочим и руководству пред - приятия) надлежало после расчета авторского вознаграждения выплатить премию за содействие в размере 60 % от размера авторского вознаграждения. Но главный инженер от своего имени и от имени директора (поняв всю значи - мость рацпредложений и не только для предприятия, а для всей деревообработки) предложил мне, чтоб они участвовали в рацпредложениях как соавторы в равных долях и я согласился ради стимулирования производства инструментов, т. к. серь - езных предпосылок для расширения было к этому времени достаточно. Во-первых, инструмент создавал очень крупный экономический эффект (толь - ко по нашему предприятию он составлял несколько сот тысяч рублей в год, мы все получили очень солидные суммы вознаграждения и, главное, все были довольны Во - вторых, наш инструмент стал валютой, за него можно было получить все - от жестко нормируемых древесных материалов, лаков, фурнитуры (и наши снаб - женцы тут-же начали пользоваться этим в полной мере, т. е. требовали расширения производства инструментов) до самых дефицитных продуктов и товаров - мяса с мясокомбината, которому пилы были нужны для резки костей, материалов для из - готовления инструментов (листовая сталь, твердосплавные пластины, абразивные и алмазные инструменты) с завода авиадвигателей, позарез нуждающегося в наших

24

длинных твердосплавных ножах и т. д., практически всем предприятиям требова - лись наши инструменты. В третьих о наших инструментах мгновенно узнали мебельные и деревообра - батывающие предприятия всего украинского Минлесдревпрома и др. министерств со всего Союза и их руководство стало бомбить Минлесдревпром Украины требо - ваниями о налаживании централизованного производства твердосплавных инстру - ментов. В-четвертых, руководство предприятия было полностью за расширение про - изводства (ведь нас всех ожидали намного большие суммы вознаграждения при перерасчете экономического эффекта от внедрения инструментов в масштабах Ук - раины и Союза. К этому времени я довольно глубоко разобрался в перипетиях авторского пра - ва и изобретательства и пришел к выводу, что многие из моих разработок вполне могут быть признаны изобретениями (что сулило авторам увелчение суммы воз - награждения в 5 раз). Я подготовил на протяжении 3-х - 4-х месяцев семь Заявок на выдачу Ав - тор ских свидетельств. Директору и главному инженеру, т. к. они были моими соавторами в рац - предложениях, я был вынужден предложить быть соавторами в Заявках, но к моему великому удивлению, они отказались, объясняя свой отказ неверием в то, что раз - работки могут быть признаны изобретениями и к еще большему моему удивлению согласились дать справки по каждой Заявке и дали их о том, что "они отказываю - тся от соавторства на изобретения по Заявкам, т. к. не принимали существенного участия в разработках." Я порадовался их порядочности, но в дальнейшем оказалось, что причиной отказа была их безграмотность по отношению к патентным проблемам и нежела - ние их из занимаемых кресел даже поверхностно вникнуть в их суть. К концу 1969 г. мы собственными силами (участок изготовления твердо - сплавного инструмента состоял из 4-х сесарей-инструментальщиков, 2-х напай - щиков и 3-х заточников) вышли на годовую производительность 1200 пил, 120 комплектов ножей (в комплекте 4 шт.) и 600 фрез. В сентябре 1969 г. директора, гл. инженера и меня вызвали в министерство на коллегию к одному из замминистра, и после 3-х часового обсуждения нашему предпритию поручили организовать инструментальный цех и к концу 1970 г. уве - личить выпуск твердосплавного инструмента в 10 раз, пообещав обеспечить необ - ходимым оборудованием, материалами, штатами и финансированием, начиная уже с 4-го квартала 1969 г. Немедленно по приезду из Киева директор издал приказ об организации инст -

25

рументального цеха и назначении меня его начальником, через неделю под новый цех отвели необходимые производственные площади, увеличив их за счет присое - динения к участку 3 пролетов прилегающего к нему мебельного склада, а в ноябре уже было уста новлено необходимое оборудование и выделены лимиты на все необходимые материалы на 1970 г. В декабре в цехе уже работало сорок с лишним человек, в т. ч. технолог-нор - мировщик (участок изготовления твердосплавного инструмента сразу же с целью увеличения заинтересованности в росте производительности труда перешел на сдельную систему оплаты труда), 2 сменных мастера, 2 контролера и в 4-м квартале уже было выпущено 2100 пил, 200 комплектов ножей и 420 фрез, т. е цех достиг 70 % плановых мощностей. 1970 год для меня оказался очень благоприятным, все меня радовало хорошая зарплата, в дополнение к ней директор, гл. инженер и я получили очень крупные суммы после перерасчета годового экономического эффекта (цена автомобиля "Жигули), цех работал ритмично и в марте достиг плановой мощности, мои рабо - чие были тоже довольны, т. к. имели хороший заработок. Омрачила этот год только моя неудачная попытка поступления в заочную ас - пирантуру. У меня уже было опубликовано в специальных технических журналах по ин - струментальному профилю более десятка публикаций, Заявки на изобретения тоже засчитывались как публикации и в начале года я направил в Киев в профильный НИИ все необходимые документы (кандидатский минимум у меня уже был сдан на "отлично"). Экзамен по специальности я сдал на отлично, но через две недели после при - езда домой получил сообщение о том, что я не "прошел по конкурсу". Все было как одиннадцать лет назад в Одессе и "знающие" люди мне объясни - ли, что в Киеве евреев в аспирантуру не при нимают, нужно было ехать поступать куда-нибудь в Казахстан или в Киргизию, так или иначе, но кандидатом наук я так и не стал, зато стал Изобретателем СССР, т. к. в 1971 г. я с промежутками в месяц получил семь Авторских Свидетельств на изобретения по всем семи поданным Заявкам и тут-то все и началось. По действуюшему законодательству мне (теперь уже одному) надлежало после перерасчета по шкале изобретений получить астрономическую по тем временам сумму авторского вознаграждения - по каждому из семи изобретений экономичес - кий эффект от внедрения по Украине, к тому времени по многим предприятиям Союза был таким (более 1-го миллиона руб.), что мне надлежало получить макси - мум - 20 тысяч рублей за каждое изобретение, за минусом уже выплаченных сумм по рацпредложениям, т. е. всего более 120 тысяч рублей и я, естественно, обратил -

26

ся к руководству предприятия с просьбой о выплате. Тогда я впервые столкнулся с тем, какими могут быть внешне респектабе - льные и пользующиеся уважением хотя бы в силу своего положения люди, когда они вдруг обнаруживают факт своей явной глупости или просто зависть, особенно если речь идет об упущенных по глупости крупных суммах. Отношение ко мне директора, главного инженера и многих начальников це - хов, отделов, служб резко изменилось, прежнюю доброжелательность сменили хо - лодные официальные отношения, незаслуженные придирки и претензии по работе. Руководство, которое обязано было перерасчитать по шкале изобретений и вы платить мне одному все вознаграждения за семь изобретений, отказало мне в этом, объясняя отказ тем, что выплата серьезно нарушит экономику предприятия и предложило обратиться в министерство (хотя все прекрасно знали, что выплата ав - торских вознаграждений компенсируется предприятию из централизованного ми - нистерского фонда и никак не влияет на экономику предприятия. Вдруг возникли трудности с обеспечением цеха технологическими материа - лами, без всяких оснований были сокращены штаты цеха, а все рабочие переведе - ны на повременную оплату труда, тайком за моей спиной началась психологичес - кая обработка коллектива цеха с целью настроить его против меня. Все это, конечно, немедленно отразилось на работе цеха - перестал выполня - ться план, увеличились простои основных цехов из-за несвоевременной подготовки инст - румента, под действием постоянной психологической обработки и из-за рез - коуменьшившейся зарплаты в цехе упала дисциплина и появились недовольные мной (считали, что я как-то должен был "поладить" с руководством, т. е. поделиться с ними вознаграждением). В числе таких "недовольных" оказался и один из мастеров и один из бригади - ров, которые в мое отсутствие активно "обрабатывали" остальных работников по заданию главного инженера. Из-за того, что резко (в 3-4 раза) упал выпуск твердосплавного инструмента, многие из предприятий Союза, ранее покупавшие его у нас, попытались жалова - ться в министерство, а поскольку ничего не изменилось (приехавшая для проверки комиссия "традиционно" стала на сторону руководства), стали налаживать у себя выпуск инструмента по моей технологии и вскоре стали успешно обходиться без услуг нашего предприятия, что в свою очередь повлекло недогрузку рабочих в цехе и стало для руководства формальным основанием для очередного сокращения штатов цеха, которые были сведены практически к численности до организации цеха - 18 человек. К этому времени в суде уже рассматривались иск главного инженера (дирек - тор, к его чести, отказался участвовать в иске) ко мне с требованием признать его

27

соавтором по изобретениям, и мой иск о выплате вознаграждения по изобретениям и в декабре 1971 г. суд 1-й инстанции вынес Решение об отказе в иске главному ин - женеру, а мой иск удовлетворил (и в удовлетворении существенную роль сыграли предоставленные мной суду справки директора и главного инженера об отказе от соавторства) частично, с процессуальными оговорками в сумме, равной примерно десятой части исковой (на протяжении еще двух лет через апелляционное и касса - ционное обжалование я "выдавил" у предприятия еще примерно такую же сумму), а еще через 3 месяца, в марте 1972 г. я был уволен по статье" несоответствие зани - маемой должности", что вынудило меня снова обратиться в суд с иском о восста - новлении на работе и возмещении ущерба от вынужденных прогулов и морального вреда от незаконного увольнения. В январе 1973 г. мой иск был удовлетворен, но в связи с тем, что мое место уже было занято моим бывшим мастером, суд (грубо и умышленно нарушая зако - нодательство) только обязал предприятие предоставить мне должность по специ - альности. К этому времени директор уже был переведен директором завода светотехни - ческих изделий, а новым директором стал один из самых больших моих "добро - желателей" (начальник отделочно-сборочного цеха, с которым у меня были посто - янные конфликты) и он с ехидной улыбочкой и видом моего благодетеля предло - жил мне должность инженера-конструктора в отдел главного технолога самой низ - шей категории (3-й), будучи уверенным, что я откажусь и тем самым от меня изба - вятся, но я не доставил ему такого удовольствия и дал согласие, решив отработать еще некоторое время, чтобы закончить разработку нескольких новых идей, а заодно без перерыва в стаже найти приличную работу, тем более, что с сотрудниками от - дела главного технолога у меня сохранились нормальные отношения. В ноябре 1973 г. бывший мой директор, к моему большому удивлению, при - гласил меня на работу на заводе, которым он руководил на должность начальника основного (механосборочного) цеха, объясняя в ответ на мое прямо высказанное удивление, свое предложение тем, что он не видит более компетентного специали - ста, хотя потом, ознакомившись с делами в цехе я усомнился в единственности этой причины. Огромный цех (420 работников) был, что называется, в "полном загоне", осо - бенно мешала "текучка" рабочих кадров и "специфический" контингент рабочих (в силу наличия большого количества рабочих мест пригодных для ручной, конвейер - ной работы при сборке светильников, цех был базовым в городе для трудоустрой - ства инвалидов, в т. ч. людей с психическими отклонениями (эпилептиков, шизо - фреников). Но коллектив ИТР был хорошим, все руководство ощутимо помогало в реше -

28

нии проблем и хотя мне приходилось "дневать и ночевать" в цехе без выходных и отпуска, почти не общаться с семьей (мамой, женой и 4-х летним сыном) - в ок - тябре 1974 г. цех впервые за 2 года выполнил план и в дальнейшем его работа стала понемногу налаживаться. На этом заводе у меня завязался "служебный " роман с одной из моих масте - ров. Ее звали Люба, она была стройной худенькой яркой блондинкой 22 лет "звезд - но го" фотогеничного типа (это особенно подтвердилось, когда мы увидели ее с эк - рана телевизора, когда в цехе наших девушек снимало областное телевидение пе - ред 8 марта) с красивым, немного кукольным лицом. Она была замужем, муж служил в армии, она жила с матерью и 2-хлетним сы - ном. Она была очень энергичной и деловой (придя на завод после техникума, из штамповщицы через год выросла до мастера, причем самого сложного участка штамповки и горячей гальваники. Мы с ней часто задерживались на работе до поздней ночи и я провожал ее домой (она жила недалеко от цеха в заводском поселке), постепенно наши отно - шения превратились в близкие и я часто ночевал у нее (поездка домой на 2-х трамваях ночью занимала больше часа, тем более, что отношения с женой у нас окончательно испортились, она работала дежурной на районной сельской под - станции, куда ее устроила теща, и жила при подстанции, приезжая домой только на выходные, а мой сын ночевал у моей мамы. Мама Любы к моему удивлению восприняла нашу связь спокойно и даже соз - давала нам все удобства, забирала на ночь внука к себе в комнату и готовила нам утром перед нашим уходом на работу завтрак (она не любила своего зятя, считая, что он "тюха" и недостоин Любы, которая "выскочила за него в 18 лет по глупости и молодости". Роман наш длился недолго, потому, что в августе 1975 года вернулся со служ - бы муж Любы, в октябре моя жена тоже уволилась с подстанции, а в январе 1976 года я уволился с завода, встречаться нам стало сложнее и мы встречались все ре - же, понимая, что у нас нет в будущем никакой перспективы, т. к. ни она ни я не собирались бросать свою семью, потом стали общаться только по телефону и через пару лет наши отношения прекратились вообще. В средине 1975 г. то ли по инициативе местных, то ли центральных партийных властей появилось какое-то, естественно, закрытое, указание об усилении партий - ного руководства на предприятиях, мой директор (член партии, но, кстати, тоже еврей), был отправлен на пенсию, а меня срочно вызвали в райком партии и пред - ло жили немедленно вступить в члены партии (я никогда им не был и не стремил -

29

ся стать, слыша и видя, что творят многие, особенно молодые, коммунисты и ком - сомольцы), а когда я, даже не отказываясь, только высказал неуверенность в своем соответствии, предупредили, что если я не подам в течении месяца заявление о приеме в кандидаты в члены КПСС - я не смогу далее возглавлять цех. Я подумал и сообщил новому директору, что я не могу взять на себя ответст - венность члена партии и попросил перевести меня на вакантную должность глав - ного технолога, но директор безапелляционно сообщил мне, что на ту должность всегда найдутся желающие, а меня он просто переведет на должность заместителя начальника цеха, а моего заместителя (одновременно и заместителя секретаря парткома завода) на мою должность начальника цеха, решив таким способом все проблемы. Мне очень не хотелось опять искать работу, я неплохо сработался с коллекти - вом и я согласился, хотя знал, что вся работа по руководству цехом останется на мне, т. к. и раньше мой заместитель мало вникал в дела цеха, а больше был занят партийными делами, способностями к организации производства, техническими и экономическими знаниями он не блистал и я был рад, что он хотя бы не мешает мне, на что надеялся и в будущем. Но я ошибался, моему начальнику было мало того, что я тяну всю его работу, он понимал, что все это видят и стал "поднимать" свой авторитет тем, что стал все чаще отменять мои указания ИТР цеха, "одергивать" меня на оперативках и на виду у рабочих, а плачевные результаты своих некомпетентных, а иногда просто смеш - ных для ок ружающих распоряжений, указаний пытался сваливать на меня. Постоянно сталкиваясь с такими фактами я стал открыто конфликтовать с на - чальником цеха и предупредил директора, что если он не примет меры или не пе - реведет меня на другую работу, я уволюсь по собственному желанию, но понимая из своего уже имеющегося опыта, что выгонять его директор не осмелится (слишком сильные связи были у моего начальника в райкоме, горкоме и обкоме партии) и никто меня не поддержит в случае моего обращения выше - стал поды - скивать себе новое место работы и когда нашел его - никакие уговоры директора и сотрудников остаться не повлияли на мое твердое решение уволиться, что и про - изошло в январе 1976 года. Новым местом моей работы был цех механической обработки электродов на электродном заводе (он выпускал графитовые и угольные элекроды для электропе - чей и другую продукцию из графита и угольных материалов) на должность началь - ника инструментального участка. Привлекла меня неплохая зарплата, а больше всего огромный фронт работы для рационализаторства и изобретательства в той же области где я уже был асом (в оснащении инструментов твердыми сплавами или алмазами, только объекты были

30

в 5 раз больше по размерам, т. к. обрабатывать и резать нужно было электроды длиной до 4 м. и диаметром до 0,8 м., но инструменты для их обработки нужда - лись в повышении стойкости не меньше чем в деревообработке). Проработал я там почти 3 года и повторилась примерно то же самое, что и на мебельном объединении - десятки рацпредложений, 4 Заявки на изобретения, кон фликт с начальником цеха из-за неудовлетворенных его требований соавторства и о моих надлежащих суммах авторских вознаграждений, бесперспективность борь - бы (он тоже был членом парткома завода и имел "влияние") и очередное увольне ние "по собственному желанию". Был у меня там и "служебный" роман с Валей, технологом из отдела главного технолога, симпатичной молодой женщиной (а у меня и не было других, наверное потому, что я очень люблю женщин, всех!). Нас с ней послали в командировку в Челябинск на родственный завод по об - мену опытом внедрения алмазного инструмента. Мы там жили неделю в гостинице и у нас быстро образовался романчик и продлился до моего увольнения. Это были свободные и легкие отношения без каких либо обязательств, нам просто было хорошо вдвоем (и нее и у меня семейная жизнь не складывалась, ее муж попивал, тоже бегал на сторону, но у них было двое маленьких детей и они не собирались разводиться, как и я). Мы еще несколько раз ездили в командировки, иногда встречались (когда воз никала возможность, т. к. чтобы избегать огласки, она, потому, что ее муж работал на нашем заводе начальником цеха, а я, потому, что не хотел, чтоб о нашей связи узнал, мой начальник, как рассказала мне Валя, он долго домогался встречаться с ней, когда они вместе работали в отделе главного технолога, но незадолго до моего увольнения он все-таки откуда-то узнал и стал гадить мне еще больше, где только мог). Дальнейшая моя работа почти до пенсии состояла из 3-х летних периодов на одном предприятии по циклу : трудоустройство - вникание в производство - обна - ружение узких мест - десятки рацпредложений и Заявок на изобретения - конфликт с руководством и увольнение по собственному желанию, в т. ч.: с 1978 г. по 1981 г.
– старший ин женер-технолог на военном заводе. С 1981г. по 1983 г. зам. начальника инструментального отдела на заводе маг - нитофонов "Весна" (правда, не через увольнение, а по переводу, т. к этот завод вы - делился из военного). В это время я познакомился с еще одной Ириной (она работала инженером-химиком на этом же з заводе, ей было 27 лет, была разведена с мужем и имела 8-летнюю дочку, была была красива цыганской красотой, но к сожалению не моего