Будь лучшей версией себя. Как обычные люди становятся выдающимися
Шрифт:
Эгоизм уничтожит все ваши мечты. Вы будете принимать плохие решения, причинять вред хорошим людям и терять любые возможности изменить мир к лучшему.
Эгоистичное поведение наверняка отразится и на вашей карьере. Вы слишком заняты своим делом, чтобы стать необычайно успешным человеком, каким могли бы быть? Если вы бьетесь над подписанием сделок, увеличением доходов или продвижением по службе, вам стоит присмотреться к своему поведению. Вам кажется, что люди вас избегают или радуются вашим неудачам? Вы полностью утратили их поддержку? В вашем окружении нет никого, кто протянул бы вам руку, когда все катится под откос и вам действительно нужна помощь? Все это показатели неправильного поведения. Вредного и эгоистичного. Вы можете назвать это плохой кармой, сглазом – да как угодно. Или тем, что это есть на самом деле, – результатом эгоистичного поведения.
Эгоистичное поведение ограничивает ваш потенциал стать выдающимся человеком.
По-видимому, вам стоит пересмотреть свои установки – прямо сейчас.
Чтобы стать щедрым, нужно изменить свой психологический настрой. Щедрость начинается с образа
Итак, если ваша жизнь зациклена на вас самом, то вы не видите красоты жизни. Возможно, вам следует:
• давать, а не брать;
• помогать, а не выкручиваться;
• заботиться, а не манипулировать;
• делать с душой, а не механически.
Нужно просто быть хорошим человеком. Заботиться о других. Делиться своим опытом и талантами. Вносить вклад в общее благо. Может, вы не станете титаном индустрии. Может, вас даже не примут в «клуб председателей совета директоров» какой-нибудь компании. Зато вы почувствуете себя на редкость счастливым человеком, способным превзойти любые ожидания и распоряжаться своей удивительной судьбой. Прямо как Уэйн Элси.
Сидя на краешке дивана, Уэйн смотрел последние новости о гигантском цунами, обрушившемся на берега Индонезии 26 декабря 2004 года и унесшим миллионы человеческих жизней. Цунами уничтожило тысячи квадратных миль земли, сорвало здания с фундаментов и погребло города под лавиной мусора, искореженного металла и всего, что бушующий поток смел на своем пути.
На экране в кадре одинокий ботинок медленно проплывал вдоль береговой линии. В этот момент Уэйн осознал весь масштаб этой человеческой трагедии. Его пробрало до глубины души. Сидя в своем доме, ошеломленный событиями на другом конце света, Уэйн понял, что в этот раз он должен сделать нечто большее, чем просто выписать чек. Он должен найти способ оказать реальную помощь. Позже Уэйн рассказывал: «До азиатского цунами в 2004 году я не принимал непосредственного и постоянного участия ни в одной из благотворительных организаций, считая, что денежных пожертвований вполне достаточно. Я сосредотачивал 100 процентов своих усилий на “заключении сделок” в деловом мире. Так я и жил, пока все кардинально не изменилось. [После цунами] я решил, что хватит мне сидеть сложа руки».
Итак, Уэйн начал с того, что делал большую часть жизни – с поставок обуви. Он занялся поставками для местной обувной компании в Северной Вирджинии, когда ему было 15 лет. К окончанию школы он уже работал на компанию полный рабочий день. В 22 года Уэйн стал самым молодым вице-президентом Stride Rite, а в 23 – региональным вице-президентом национальной сети обувных магазинов. Всего несколько лет спустя он стал главой нового обувного предприятия и сумел увеличить его обороты на 400 процентов.
Уэйн Элси разбирался в обувном бизнесе. Но в этот раз он не собирался продавать обувь. Он собирался ее пожертвовать. Загоревшись идеей, Уэйн отправился на работу и созвал десятки руководителей, с которыми наладил отношения за долгие годы. Поделившись своей идеей, он попросил о помощи. И в краткие сроки получил более 250 тысяч пар новой обуви для отправки в Индонезию. У людей, потерявших все, появилось кое-что свое – не просто пара обуви, но и надежда. А с ней и силы на преодоление трудностей.
Через год ураган «Катрина» опустошил побережье Мексиканского залива. Уэйн снова принялся обзванивать тех же людей с просьбой сделать что-то более масштабное, подарить больше. В этот раз он отправил нуждающимся людям почти миллион пар обуви.
В этот момент Уэйн осознал, что мог бы приносить еще большую пользу, если бы уделял благотворительности все рабочее время. Поэтому он основал некоммерческую организацию Soles4Souls, которая обувает людей по всему миру и вселяет в их сердца надежду. Почти восемь лет спустя Soles4Souls во главе с Уэйном стала одной из самых быстрорастущих некоммерческих организаций в стране, успев подарить 12 миллионов пар обуви нуждающимся людям в 130 странах мира.
Но Уэйн сказал бы вам, что все только начинается. Теперь он видит свою цель не в том, чтобы заключить очередную крупную сделку, а в том, чтобы «менять жизни людей, даря им обувь».
Щедрость может изменить траекторию вашей жизни.
Если вы хотите расти, вам нужно отдавать – как человеку и как лидеру бизнеса. И ваши дары обязательно принесут плоды.
Что дарение, а что нет
Ответ на этот вопрос искажают наши заблуждения о том, что такое дарение. Благотворительность? Инвестиции? Очищение? Возможно, мы не можем ясно ответить на него потому, что слишком многое включаем в это понятие. К тому же порой мы принимаем за дарение нечто, что им не является.
Мы тратим так много энергии, изображая из себя дарителей, что забыли об истинном смысле этого поступка. Вы действительно дарите или только делаете вид?
Задумайтесь над этой историей.
В городке Сентер, в штате Северная Дакота, с населением менее 300 человек в маленьком простом домике жили Хейзел, Эммет, Мирдит и их родители, Уильям и Бланш. Пятнадцатилетняя Хейзел, старшая из детей, была достаточно ответственной девочкой, чтобы ездить на запряженной двуколке в маленькую сельскую школу, расположенную в двух милях от дома.
Поздним
утром 15 марта 1920 года на город начала надвигаться снежная буря. Заботясь о безопасности учеников, учитель распустил класс, чтобы детям хватило времени безопасно добраться домой. В это время отец Хейзел уже был в пути, чтобы забрать детей. Он ехал в санях, запряженных семейной рабочей лошадью.Уильям добрался до школы раньше, чем дети успели уехать, поэтому он быстро усадил их в сани, накрыв теплыми одеялами. Приказав им подождать, он отправился в школьную конюшню, чтобы запрячь двуколку, на которой дети приехали утром. Когда он вернулся, ни детей, ни саней уже не было.
Сильный ветер и нависшие грозовые тучи испугали старую лошадь, и она нетерпеливо понеслась вниз по дороге к дому вместе с детьми. Вскоре из-за метели ни кони, ни Хейзел не могли увидеть дорогу. Пустота открытой степи и слепящий снег окончательно сбили их с толку. Несколько часов лошадь вслепую тянула сани сквозь метель; они заблудились.
Но это было не самое худшее. Налетев на препятствие, сани перевернулись. Дети упали на мокрый снег. Несмотря на все усилия, втроем они не смогли поставить сани прямо.
Используя сани как укрытие, Хейзел расстелила часть одеял на снегу. Уложив на них Эммета и Мирдит, она собрала оставшиеся одеяла и укрыла ими всех вместе. Так они ждали, пока отец найдет их.
Пока они ютились в снегу под санями, Хейзел рассказывала брату и сестре истории, чтобы отвлечь их. Они пели песни, выученные в школе, декламировали Священное писание и очерки, которые знали наизусть. А как только их начинало клонить в сон, Хейзел щипала их и напоминала, что засыпать нельзя.
В какой-то момент ветер сменил направление, и одеяла стало сдувать. Попросив Эммета и Мирдит сесть поближе, Хейзел завернула их в верхние одеяла и легла на них сверху, удерживая одеяла своим телом.
Когда в сугробе вокруг них начинал скапливаться снег, Хейзел отбрасывала его ногой. С каждым разом все медленнее и медленнее. А потом, с едва слышным стоном, она замерла.
Более 20 часов спустя после того, как дети покинули школьный двор, поисковая группа нашла следы в снегу, которые привели к перевернутым саням, все еще запряженным Старушкой Мод, терпеливо стоявшей в снегу. Расчистив верхний тонкий слой снега, покрывший сани, спасатели ахнули от увиденной картины: Хейзел лежала без движения, обняв завернутых в одеяло Эммета и Мирдит. Последним жестом ее бескорыстной любви было пальто, расстегнутое, чтобы укрыть брата и сестру, которые все еще были живы.
На похоронах Хейзел священник описал ее самоотверженный поступок словами из Библии: «Нет больше той любви, как если кто-нибудь положит душу свою за друзей своих» [2] .
Хейзел стала американской героиней, ее называли ангелом-хранителем степей. Эта история привлекла внимание всей страны. Больницы, детские приюты и даже компания Ford Motor использовали память о ней как вдохновляющий призыв к действию – напоминание о том, что великими поступками руководит именно самоотверженность.
Теперь перед зданием суда округа Оливер в Северной Дакоте стоит памятник с надписью: «В память о Хейзел Майнер. Как дань умершей, память живущим и вдохновляющий пример потомкам».
2
Евангелие от Иоанна, 15:13. Прим. ред.
Даря, вы меняете жизнь людей. Все просто. И нет другого пути получить результат.
Так что же такое дар и как его правильно преподнести?
Такие эмоциональные темы, как дарение, иногда полезно рассматривать по частям. Давайте сейчас поговорим о том, что считается дарением, а что нет.
ДАРЕНИЕ – это ПОДАРОК.
А не торговое соглашение. Торгуясь, вы просто обмениваете одно на другое. В этом нет ничего плохого. Это старейшая формула успешного бизнеса. Но не путайте первое и второе.
Дарение и сделка приводят к разным результатам. Дарить – значит отдавать что-то безвозмездно, безо всяких условий.
Чтобы принести пользу, нужно не торговаться, а дарить.
ДАРИТЬ – ЗНАЧИТ НЕ ЖДАТЬ НИЧЕГО ВЗАМЕН.
Дарение не предусматривает планируемого дохода на инвестиции. Эта инвестиция не имеет ожидаемого дохода по определению. И вы обрекаете себя на разочарование, делая вид, что дарите, но ожидая чего-то взамен.
Так, дарение не приносит плодов. Лучше уж совсем не дарить, чем изображать одно, а подразумевать другое.
Если вы дарите, чтобы почувствовать себя лучше…
Если вы дарите из чувства вины…
Если вы дарите из жажды славы или внимания…
То вы и не дарите вовсе.
Дарить – значит делать что-то для другого человека, а не ради себя. Не для того, чтобы поставить очередную галочку в своем послужном списке.
Откровенно говоря, дарение и не может быть ориентировано на вас, иначе оно стало бы «получением». А это совершенно разные понятия. Когда вы дарите, ничего не ожидая взамен, вы меняете жизни людей к лучшему. Это не действие. Это результат.
ДАРЕНИЕ НЕ ДАЕТСЯ ВАМ БЕСПЛАТНО.
Если ваш дар ничего не стоит, вы ничего не дарите. Если я что-то даю, это еще не значит, что я делаю подарок.
Вы не можете просто отдать человеку то, что вам не нужно, и ждать за это благодарности. На самом деле вы просто избавляетесь от ненужного, ведь правда? Вряд ли кому-то приятно получать объедки с барского стола.
Легко изобразить, что предлагаемый дар ценен, хотя на самом деле это не так. Дар должен вам чего-то стоить. По-настоящему. И чем больше вы хотите подарить, тем дороже ваш поступок вам обойдется.