Быстрые результаты в переговорах. Беспроигрышная стратегия убеждения без поражения
Шрифт:
Поупражняйтесь, пожалуйста, сегодня, завтра и в ближайшие дни. Сыграйте с каким-нибудь покупателем в игру «Кто кого перемолчит». Имейте в виду: для того, чтобы молчать 20 минут, нужны «стальные яйца». Однажды мы с нашим покупателем молчали 40 минут. Он в конце концов не выдержал и заговорил первым.
Рассказывает Николай Мрочковский:
«Однажды я приболел (температура была под сорок), подготовиться к переговорам с поставщиком не успел, но все же решил не отменять встречу. Поначалу держался,
На первое предложение оппонента я ответил категорическим «нет», и он сделал уступку, назвав скидку в 4,5 %. Я принялся в уме подсчитывать, сколько это составляет в рублях. Считаю я обычно быстро, но тут цифры отчаянно сопротивлялись. Поставщик посмотрел на меня и не слишком уверенно сказал:
– Хорошо, Николай, специально для вас – скидка 6,5 %.
«Ну что ж он круглые цифры назвать не может?» – думал я, тщетно стараясь сообразить, сколько это в рублях. Оппонент мое молчание истолковал по-своему и предложил 8,5 %. Потом – 9,5 %. Остановились мы на 10,5 %. Я поехал домой лечиться, думая не столько о хорошей скидке, сколько о том, почему же поставщик привязался к некруглым цифрам.
Когда выздоровел, то проанализировал ситуацию и взял на вооружение прием с длительным молчанием».
Совет № 4: нельзя двигаться навстречу оппоненту, если он стоит
Переговоры и шахматы во многом похожи. Есть только одна существенная разница. В шахматах есть железное правило: мой ход – твой ход, мой ход – твой ход и так далее. В переговорах такого правила нет. И если вам попадается опытный переговорщик, он сможет заставить вас сделать подряд 5 шагов в его сторону, а потом вы удивитесь, что снова ваш ход.
Поэтому в компромиссе вы должны добиться либо шахматного принципа (мой ход – твой ход), либо сделать так, чтобы оппонент делал все ходы в вашу сторону, – это в идеале. Нельзя все время двигаться навстречу, если оппонент стоит. Допустим, вы продаете продукт за 100 тыс. рублей, а клиент говорит, что хочет купить его за 50 тыс. рублей.
В этом случае «падайте» до 90 тыс. рублей и ждите ответного хода. Не нужно уменьшать цену до 80 тыс. рублей. Если оппонент все же настаивает на 50 тыс. рублей, потому что наступила его очередь двигаться к вам навстречу, аргументируйте: «Послушайте, я уже пошел вам на уступку: было 100 тыс. рублей, а стало 90 тыс. рублей. Теперь ваша очередь двигаться навстречу. Мы взрослые люди, давайте вести переговоры».
В общем, добейтесь того, чтобы переговоры с компромиссным подходом выглядели как шахматная игра. Если есть возможность, стойте на месте: пусть оппонент движется в вашу сторону. Однако имейте в виду, что с опытными переговорщиками такое не проходит.
Совет № 5: каждая уступка должна сопровождаться тремя вопросами
Пятый совет касается не только компромисса, но и всех остальных подходов: каждая ваша уступка должна сопровождаться тремя вопросами, которые нужно задать самому себе.
Вопрос № 1: «падать» сейчас или подождать и «упасть» позже? Допустим, вы обозначили, что продукт стоит 100 тыс. рублей.
И перед тем, как сказать оппоненту, что его можно купить и за 90 000 рублей, задайте себе этот вопрос.Вопрос № 2: почему я должен «падать» именно с таким шагом? Может, делать шаги поменьше? Допустим, ваш продукт стоит 100 тыс. рублей. Находясь на конкретных переговорах с конкретным оппонентом, вы должны подумать, с каким шагом «падать»:
• может быть, 10 тыс. рублей?
• Или 5 тыс. рублей?
• Возможно, 3 тыс. рублей – подходящий в этом случае шаг?
Вопрос № 3: если я сделаю уступку, что мне дадут взамен? Для лучшего запоминания представьте карикатуру, где один человек говорит другому: «Правильно ли я понимаю: если дам вам кофе с сахаром и сливками, то вы сделаете мне скидку в $10 тыс.?» То есть человек, предлагая уступку, просит что-то взамен.
Причем просить что-то взамен нужно каждый раз, когда вы делаете уступку. Почему мы не советовали вам торговаться
с близкими людьми? Представьте, что жена просит вас вынести мусор, а вы задаете встречный вопрос: «Если я вынесу мусор, что получу взамен? Ты тогда полей цветы и пропылесось ковер». В этот момент обычно возникает конфликт.
Лучше вступайте в подобные переговоры с клиентами:
– Дайте мне 20 % скидки.
– Хорошо, я предоставлю вам такую скидку, но что я получу взамен? Как я объясню своему руководителю, почему я дал вам такую скидку?
Что вы можете получить от клиента в обмен на скидку? Пусть клиент купит не 5 штук, а сразу подпишет контракт на 17 штук. Или же вместо покупки продукта в рассрочку приобретет его по предоплате и так далее. Никогда не дарите уступку просто так.
Малоопытные переговорщики, плохо разбирающиеся в психологии, думают, что из-за уступки оппонент станет более благосклонным и с ним будет проще договориться. Ничего подобного! Если вам попадется опытный переговорщик, он примет вашу уступку и попросит следующую. Почему так происходит?
Если человек соглашается на маленькую уступку, то потом с него можно будет потребовать большую уступку. Того, кто первым сделал незначительную уступку, гораздо проще будет «прогнуть». В психологии существует феномен, который называется «Нога в дверном проеме».
Первыми эту тему просекли продавцы пылесосов. Продавец приходил в дом и говорил: «Я ничего не хочу продать, а задам вам только один вопрос. Можно я обработаю своим пылесосом ваш ковер совершенно бесплатно?» Хозяин дома соглашался, пускал гостя пылесосить ковер, а он в это время делал продающую презентацию.
Именно поэтому данный психологический феномен назвали «Нога в дверном проеме»: сделать так, чтобы хозяин дома заинтересовался и не закрыл перед вами дверь. Человек сначала соглашался на то, чтобы ему задали вопрос, потом соглашался пустить пропылесосить ковер, затем давал согласие на презентацию и потом уже соглашался на то, чтобы ему продали пылесос.
В книге Роберта Чалдини «Психология влияния» описан интересный эксперимент. Для его проведения выбрали два района в одном городе. Жителей одного из районов попросили неделю носить значки с рекламой некоего благотворительного фонда, в то же время жителям второго района ничего подобного не предложили.