Быть полезным: Семь инструментов для жизни
Шрифт:
Зачем врать? Какой в этом смысл? Одна из главных причин, по которой люди голосовали за меня, - это то, что я не типичный политик с фальшивой безупречной внешностью. Я нормальный человек, который любит заниматься интересными вещами. Зачем притворяться, что то, что привело меня туда, где я был, и сделало меня тем, кто я есть, не происходило? Все, что я делаю, - это ставлю себя в положение продавца истории человека, которого я не знаю.
Над этим стоит задуматься. В чем ценность попыток быть тем, кем ты не являешься? Прятаться от своей истинной истории и позволять кому-то другому рассказывать ее? Как вы думаете, к чему это приведет в конечном итоге? Уверяю вас, ни к чему хорошему. Примите себя таким, какой вы есть! Владейте своей историей! Даже
В этом смысле взять на себя ответственность за выборы было очень просто. Кроме того, это был правильный и разумный поступок, если я по-прежнему хотел реализовать то видение Калифорнии, которое я имел в виду, когда впервые решил баллотироваться на пост губернатора. Если я не встану и не объясню, что произошло, почему это произошло, кто виноват, как все изменится и куда мы пойдем дальше - если я не наполню это ведро первым - тогда мои оппоненты и все эти журналисты , стоящие передо мной, будут объяснять все сами, по-своему, переиначивая мои идеи и используя слова других людей, чье видение, вероятно, не совпадает с моим.
Что же произошло на самом деле? Как ни странно, мне не удалось хорошо рассказать историю. Мне не удалось раскрыть ценностное предложение каждой меры, которую я внес на голосование, и не удалось достаточно хорошо связать их с моим видением Калифорнии. Мне не удалось эффективно донести до избирателей проблемы, лежащие в основе каждой меры. Почему я потерпел неудачу? Я был слишком агрессивен в своей риторике. Я был слишком техничен в своих объяснениях. Я полагал, что люди поймут, о чем я говорю, или что они будут учиться, потому что эти вопросы важны и серьезно влияют на их жизнь.
Я потерял представление о том, кто является моими клиентами. Умеренные и не определившиеся избиратели, которых мне нужно было убедить, совершенно не понимали, как эти вопросы связаны с их жизнью. Увольнение учителей. Ограничения расходов штатов. Профсоюзные взносы и политические пожертвования. Даже реформа избирательной системы не нашла у них отклика. В данном случае это произошло потому, что я говорил о механике перекройки границ округов, а не о философии, лежащей в основе того, почему мы вообще пытались их изменить: вырвать власть из рук политиков, чтобы округа штата более точно отражали жизнь людей.
Проще говоря, я наполнил ведро кучей дерьма, в котором большинству калифорнийцев в то время было неинтересно копаться. Это была моя вина, и я больше не собирался поступать так с народом. Я также не собираюсь заставлять их разрешать споры, возникшие между моим офисом и законодательным органом. В дальнейшем мы определим, над чем мы можем работать вместе, а затем сосредоточимся на принятии законов в этих областях. Именно такое обещание я дал людям на пресс-конференции, и именно так и произошло.
Не верите? Позвольте мне рассказать вам, как прошли следующие несколько лет. В течение следующего года мы с законодательным органом работали вместе, как никогда раньше. Мы провели удивительные, конструктивные заседания, в результате которых был принят законопроект Ассамблеи (AB) 32 - эпохальный экологический законопроект, направленный на сокращение выбросов парниковых газов на 25% к 2020 г.; законопроект Сената (SB) 1 - самая амбициозная политика в области солнечной энергетики, которая стала известна как инициатива "миллион солнечных крыш"; а также инфраструктурный пакет стоимостью 50 млрд. долл. для восстановления дорог, шоссе, мостов, учебных заведений, дамб, доступного жилья и железнодорожных систем Калифорнии и т.д. И знаете, в чем заключался ключ к тому, чтобы продать этот инфраструктурный пакет народу? Усвоив урок 2005 года, я редко использовал такие технические слова, как "инфраструктура", сами по себе. Вместо этого я говорил о необходимости
ремонта старых и строительства новых дорог, чтобы родители не стояли подолгу в пробках и не пропускали так часто футбольные тренировки своих детей. Я говорил о ремонте мостов и железнодорожных линий, чтобы люди могли покупать необходимые им вещи тогда, когда они в них нуждаются. Чем быстрее мы перемещаем людей и товары, говорил я калифорнийским избирателям, тем больше растет наша экономическая мощь. Я перестал говорить о коррупции и несправедливости политики перекройки границ штата и вместо этого объяснил избирателям, что хочу забрать власть у политиков и отдать ее людям. Я рассказывал свою историю, используя язык, который действительно был связан с жизнью людей, которым я пытался продать свою кандидатуру. Затем, в июне 2006 г., я был переизбран на пост губернатора, набрав еще большую долю голосов (55,9%) и еще большее количество голосов (4,85 млн.), чем в 2003 году.Представьте себе, если бы я не созвал ту пресс-конференцию после выборов. Если бы вместо этого я удалился в свой кабинет и отказался с кем-либо разговаривать или давать какие-либо комментарии. Отказ взять на себя ответственность за свою ошибку и извиниться превратил бы меня в типичного политика, а это как раз противоположно тому, чего хотели избиратели, когда выбирали меня. Но что еще хуже, это дало бы всем СМИ, освещавшим выборы, карт-бланш на то, чтобы наполнить ведро для общественности своей собственной версией событий. Несомненно, истории были бы ужасающими. Повествование было бы таким: "Арнольду потребовалось всего два года, чтобы стать частью проблемы - еще одним бессердечным, высокомерным, не имеющим отношения к делу политиком". Я уже вижу язвительные заголовки: Арнольд уволен избирателями. Последнее действие - ноль. Аста ла виста, губернатор.
Вот только ничего из этого не произошло. Последовавшие за этим новостные сообщения были совсем не похожи на сюжеты о губернаторских дебатах 2003 года и выборах по отзыву. В них не было ощущения шока или удивления. Они не были полны сплетен и фальшивых реплик. Если уж на то пошло, то материалы 2005 года были скучными. Скучными. Почти неинтересными. Это были типичные политические анализы и комментарии. Потому что я, как и вы, сделал выбор: владеть своей историей, писать ее самому, своими словами.
В те первые два дня после внеочередных выборов аналитики, предсказывавшие мое поражение, считали немыслимым, что законодательное собрание, контролируемое демократами, будет даже рассматривать возможность сотрудничества с губернатором-республиканцем, который, как все полагали, теперь находится в статусе "временщика". То, что менее чем через восемь месяцев меня переизберут с большим перевесом... это, наверное, похоже на сюжет научно-фантастического фильма. А оказалось, что это реальная история.
Ничто не продается лучше, чем правдивая история, рассказанная искренним человеком. Особенно если история касается самого человека. Это относится не только к избранию или публикации в журнале. Это то же самое, если вы пытаетесь добиться повышения зарплаты от своего начальника, внимания интересующего вас человека или благословения своей семьи в связи с поступлением на военную службу. В любом случае, независимо от того, о чем вы мечтаете, вы продаете себя и историю жизни, которую вы пытаетесь создать для себя. Либо вы открыто и честно заполняете это ведро своими словами, либо кто-то другой делает это за вас и пожинает плоды за ваш счет.
Сейчас это может показаться страшным, но вы сможете это сделать, я вам обещаю. Я уже давно нахожусь в этом мире. Я встречал много счастливых, успешных людей со всего мира. Знаменитых людей. Влиятельных людей. Интересных, творческих людей. Обычных, хороших, трудолюбивых людей. Всех их объединяет то, что они никогда не позволяли никому писать свои истории. Они знают, как продать свое видение лучше, чем кто-либо другой, и спокойно идут по миру, уверенные в этом знании.
<