Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно
Шрифт:
Урок № 2. Рассматривайте свою жизнь как стартап
Вспомните о том, как Луис Си Кей изучил свой бизнес и принял серьезное решение, взяв свою судьбу в собственные руки. Это не значит, что вы завтра же должны уволиться с работы и пуститься в одиночное плавание. Но ничто не мешает вам рассматривать свою жизнь как стартап и действовать соответственно, даже если вы каждое утро едете в офис. Мышление в режиме стартапа подразумевает активный подход и непосредственное личное участие в собственных профессиональных результатах.
Урок № 3. Извините, золотых часов не будет
Изучая людей и компании, перечисленные в статье «Поколение потока» в журнале Fast Company, можно извлечь множество полезных уроков. И это только вершина айсберга. Взгляните на свою жизнь и скажите: вы действительно верите, что после двадцати лет усердной службы уйдете на пенсию, получив хорошую компенсацию, и будете вести идиллическую жизнь в загородном домике с белым забором? Вы
Я думаю (надеюсь), теперь вы понимаете, что золотых часов в вашем будущем нет.
Урок № 4. Примите новое мировоззрение
Чтобы управлять своей карьерой как стартапом, не нужно создавать стартап, но необходимо выработать соответствующий образ мыслей. Стартапы не развиваются «сверху вниз» – скорее, на основе крайностей. Лучшие из них – те, в которые люди вкладывают свои время, деньги и усилия. Это не просто короткая напряженная гонка за лишними деньгами. Это мечта о чем-то большем. Определите, на кого вам стоит ориентироваться: наставники, советчики, друзья? Пора назначать для себя дедлайны и жить по этому расписанию, двигаться вперед, но не отрываться от реальности и извлекать уроки из собственных ошибок. Подумайте о том, что будущее так или иначе связано с полным погружением в работу, поскольку все в мире бизнеса под угрозой.
Не бойтесь. Примите это.
Урок № 5. Будьте с собой беспристрастно честными
Это будет нелегко. Это будет очень трудно. Но это наверняка станет самым результативным действием в вашей профессиональной карьере. Воспринимайте свою карьеру как стартап – она того заслуживает. И вам больше не нужно будет думать о том, когда уже наступит перерыв на обед и почему человеку, который сидит за соседним столом, не делают замечаний за то, что утром он опаздывает, а вечером уходит слишком рано. Вы войдете в состояние потока и будете работать на главные цели: личный успех и самореализацию.
Мышление в режиме стартапа – мышление лидера
Парадокс мышления в режиме стартапа, который выражается в попытке установить, что важнее всего в бизнесе – быть первым или быть лучшим, – часто становится поводом для споров. Проблема (очевидная для меня) в том, что все хотят быть лучшими (если могут), однако трудно найти реальные данные, подтверждающие, что большинство «лучших» не были одновременно и первыми, то есть лидерами. Нет никаких свидетельств того, что они просто сидели и ждали, пока рынок созреет, чтобы потом ворваться и захватить его. Диванным стратегом быть легко. Знаменитый блогер и автор деловой литературы Крис Броган (написавший книги «Агенты влияния в интернете» и «Формула эффекта» в соавторстве с Джулиеном Смитом и книгу «Социальные сети 101» самостоятельно) выпустил бестселлер под названием «Google+ для бизнеса» [110] задолго до того, как Google+ дал бизнесу возможность проявлять активность в социальных сетях.
110
Броган К., Смит Дж. Агенты влияния в интернете. Как использовать социальные медиа для продвижения бизнеса. СПб.: Питер, 2012; Броган К., Смит Дж. Формула эффекта. Как получить реальный результат в социальных медиа. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013; Brogan C. Social Media 101: Tactics and Tips to Develop Your Business Online. John Wiley & Sons, 2010; Броган К. Google+ для бизнеса. Как социальная сеть Google меняет вас и ваш бизнес. М.: Школа издательского и медиа бизнеса, 2013. Прим. перев.
Когда Броган объявил о выходе книги, ему пришлось выслушать немало критики от других специалистов, которые считали, что слишком рано публиковать книгу о том, чего еще толком не существует. В одной из записей в своем блоге Крейг Питерс (еще один профессиональный маркетолог) сказал: «Мой совет: успокойтесь. Пусть рынок (и рынок идей) проглотит эту необычную концепцию. Отступите на шаг и посмотрите, стоит ли игра свеч. Вывод для маркетологов: иногда лучше быть лучшим, чем быть первым».
Когда речь идет о стартапах, кому-то придется быть крайним
Неважно, станет ли Google+ следующим серьезным прорывом. Я не думаю, что Броган возлагает больше надежд на этот сервис как таковой, чем на возможность быть лидером в новом медиапространстве. В любом случае его цель – стать лидером в этих взаимосвязанных каналах. Он не собирается сидеть сложа руки, а затем внезапно спохватиться и броситься туда, куда бегут все остальные. Он пионер, первооткрыватель, тот, кто расчищает путь для всех нас. Таких людей легко назвать сумасшедшими или заблуждающимися (представьте, что люди говорили о Христофоре Колумбе в начале XV века). Нет, Крис – не Колумб, но у него слово не расходится с делом. Он рассматривает новые задачи, исследует, пытается понять, что это может дать бизнесу, и делится своими мыслями с такой искренностью, что даже те, кого это раньше не интересовало, прислушиваются к нему. Конечно, он не всегда будет прав (не будем о том, как я сам был
неправ относительно Second Life, Groupon [111] и других проектов), но не ошибается только тот, кто ничего не делает.111
Second Life – трехмерный симулятор (виртуальный мир) с элементами соцсети, созданный в 2003 году компанией Linden Lab, насчитывает более 1 миллиона активных пользователей; Groupon – сервис коллективных скидок (даются при условии, что ими заинтересуется определенное число участников программы), основан в 2008 году. Прим. ред.
Очень жаль, что мы слишком торопимся отмахнуться от тех, кто рассматривает свою жизнь как стартап, и не спешим признавать их заслуги. Вы помните, что люди говорили о Twitter, YouTube, Facebook и даже о Google в их ранние дни? Помните, что говорили о MySpace, Cuil и Friendster [112] ? Разговоры были почти одинаковыми: никто не мог представить себе бизнес или бизнес-модель в этом контексте. Как вы думаете, имели бы мы хоть половину тех инноваций, которые перевернули нашу жизнь, если бы те, кто их изобрел, не мыслили в режиме стартапа, а просто сидели сложа руки, не пытаясь стать первыми на рынке? Должны ли мы ждать, пока появятся рыночные исследования или нам дадут официальное распоряжение двигаться вперед? Да, большинство действительно будет сидеть и ждать, пока новый проект не подтвердит свою благонадежность, и лишь немногие согласятся взять на себя риск и повести нас вперед. Мой вывод? Если вы не хотите рисковать, это нормально. Большинство рискованных проектов заканчивается плачевно. Но при этом вашей отрасли и вашему бизнесу, скорее всего, нужно больше новаторов и любителей риска. Думаю, это должны быть вы.
112
Cuil – американская поисковая система, созданная одноименной компанией в 2008 году, в 2010 году прекратила свое существование; Friendster – одна из первых социальных сетей, изначально функционировавшая как сайт знакомств. Создана в 2002 году, на данный момент насчитывает 115 миллионов пользователей, но ее популярность существенно снизилась из-за конкуренции с MySpace, LinkedIn и Facebook. Прим. ред.
Если вас удерживает страх…
Просто посмотрите это:
www.mashable.com/2012/06/04/buddy-media-ceo-makes-video/.
Глава 12
Что дальше?
Из чистилища в рай – чего ждать дальше?
Что теперь? И что дальше?
Когда я впервые объявил название книги, то услышал в ответ: «А что это значит? Вообще-то я работаю на Mac! А я давно не пользуюсь компьютером, у меня есть iPad и iPhone!»
Но для меня смысл был совершенно ясен. На протяжении многих лет комбинация клавиш Ctrl Alt Delete обозначала перезагрузку операционной системы Windows в персональном компьютере. Комбинация Command Option Esc (для Apple) вряд ли смотрелась бы на обложке книги так же эффектно. Что уж говорить о варианте «Кнопка выкл.»?
Но когда я написал книгу, то понял, что кнопка выключения питания стала символом нашей общей перезагрузки (неважно, на каком устройстве вы работаете). Проще говоря, когда что-то идет не так – перезагружайтесь. Что же теперь? И что дальше? Дальше бизнес станет еще интереснее. Он наконец наиграется со звонкими погремушками новых технологий, социальных сетей и мобильных устройств и двинется туда, где можно по-настоящему думать, изобретать и планировать наше будущее. Вот шесть интересных тенденций, за которыми стоит понаблюдать на пути из чистилища к земле обетованной…
Тенденция № 1. Хакерская культура
Миру нужно больше хакеров. Вы же не думаете, что будущее изобретают традиционные СМИ? Для них в нем нет ничего хорошего. Huffington Post часто называют одним из величайших возмутителей спокойствия в современной журналистике. Но, по правде говоря, с точки зрения идеологии этот проект имеет больше отношения к хакерской культуре, чем к эволюции журналистики.
Нет, мы говорим не о тех, кто устроил кибератаку на Sony PlayStation Network, и не о том мифическом персонаже, которого Энтони Вайнер [113] обвинил во взломе своего аккаунта, после того как в его Twitter появились непристойные фотографии. У термина «хакер» есть и положительное значение. Wikipedia утверждает, что это «человек, который исследует и разбирается в чем-то в положительном смысле слова, думает, чтобы достичь цели». Он способен рассмотреть идею со всех сторон, перепрограммировать кусочек тут и кусочек там. Это и определит будущее СМИ и любой другой отрасли. Вскоре все компании будут вовлечены в этот процесс и начнут нанимать хакеров, чтобы разработать новое поколение бизнес-моделей.
113
Энтони Вайнер (род. 1964) – американский политик, бывший конгрессмен, член Демократической партии США. Упомянутый случай произошел в 2011 году. Прим. ред.