Дао Дэ Дзин (современное прочтение)

Очень трудно найти исключения из этих примеров традиционной мудрости.

Мягкое вмешательство

Мягкое вмешательство, если оно ясно, превосходит непреодолимое сопротивление.

Если мягкость терпит неудачу, попробуйте уступить или отступить назад. Когда лидер уступает, сопротивление ослабевает.

Сознание лидера излучает больше света на то, что происходит, чем любое количество вмешательств или объяснений.

Некоторые лидеры выполняют так много, как мало действуют.

Владеть или принадлежать

Выполняете ли вы эту работу, чтобы облегчить рост, либо чтобы стать знаменитым?

Что более важно: приобрести больше собственности или стать более сознательным?

Что работает лучше: приобретение или оставление?

Существует проблема владения многим. Существует проблема приобретения большего и большего.

Чем больше вы имеете, чем больше вы приобретаете, тем больше вы должны присматривать за собственностью. Тем больше вы можете потерять. Что же это такое - вы владеете собственностью или вы являетесь собственностью?

Но если вы отказываетесь от вещей, вы можете освободиться и от этой зависимости.

Старайтесь быть спокойным, чтобы обнаружить вашу внутреннюю уверенность. Если вы имеете внутреннюю уверенность, вы будете иметь то, что хотите, так или иначе. Кроме того, вы будете меньше спешить и будете жить дольше.

Казаться глупым

Лучшая работа часто кажется идиотски простой для членов группы, которые непривычны к этому способу руководства. Однако свершаются большие дела.

Возможно, это выглядит так, что лидер только сидит и не имеет ни одной мысли, что делать. Но это-всего лишь отсутствие ненужного вмешательства, которое и позволяет группе расти и быть плодотворной.

Возможно, некоторые члены группы мечтают о знатоке, который бы им все объяснил. Но то, что говорит мудрый лидер, настолько очевидно, что часто кажется глупым. Даже честность такого лидера до странности сбивает с толку.

Не имеет значения, если вы покажетесь глупым кому-то. Когда вы замерзли, вы хлопаете ладонями, чтобы согреться. Но когда вы перегрелись, вы остаетесь в покое. Это здравый смысл. Сознание лидера - главное орудие его работы, которое превосходит агитацию группы.

Выигрывать нечего

Хорошо ведомая группа не является полем битвы разных эго. Конечно, будут конфликты, но эти энергии станут созидательными силами.

Если лидер теряет из виду, как вещи происходят, ссоры и страх опустошают поле группы. Это вопрос позиции. Нечего выигрывать или терять в групповой работе. Усилия доказать что-либо не проливают свет на то, что происходит. Желание быть правым ослепляет людей.

Мудрый руководитель знает, что гораздо важнее быть удовлетворенным тем, что происходит в действительности, чем стремиться преодолеть беспорядок от того, что могло бы произойти, но не произошло.

Здесь и сейчас

Мудрый лидер знает, что происходит в группе, путем осознания того, что происходит здесь и сейчас. Это сильнее, чем бродить среди разных теорий или давать сложные объяснения имеющихся ситуаций.

Спокойствие, ясность и сознание - это более прямой путь, чем любое количество экспедиций в отдаленные зоны ума.

Эти экспедиции, хотя и стимулируют, отвлекают и лидера, и членов группы от того, что происходит на самом деле.

Присутствуя в настоящем и сознавая, что происходит, лидер может сделать меньше, но достичь больше.

Очистите ваш ум

Новички требуют новых теорий и технических приемов, покуда их ум не загромоздится возможностями выбора.

Продвинутые ученики забывают свои возможности выбора. Они позволяют теориям и техническим приемам, которые они изучили, отойти на задний план.

Учитесь очищать свой ум. Учитесь упрощать свою работу.

По мере того, как вы будете все менее и менее полагаться на ваше знание о том, что именно делать, ваша работа будет становиться все более направленной и более могущественной. Вы обнаружите, что качество вашего сознания сильнее, чем любые технические приемы или теории, или интерпретации.

Изучите, насколько плодотворней становится блокированная группа или индивид сразу после того, как вы отказываетесь от того, чтобы сделать именно данную правильную вещь.

Будьте открытым, что бы ни появлялось

Мудрый руководитель не навязывает группе свою повестку или систему ценностей.

Лидер следует инициативе группы и открыт тому, что происходит. Лидер никого не судит и заботлив к (хорошим) и (плохим) людям. Даже неважно, говорит ли человек правду или ложь.

Быть открытым и заботливым более эффективно, чем осуждать. Это потому, что люди по своей природе стремятся быть хорошими и правдивыми, когда их воспринимают в хорошей и правдивой манере.

Возможно, лидер выглядит наивным и подобным ребенку в его некритической прямоте в любой обстановке, но открытость просто-напросто более сильна, чем любая система наказаний, которая когда-либо была создана.

Существование: жизнь и смерть

Существование состоит из жизни и смерти. Предпочтение либо жизни, либо смерти отрицает существование и создает напряжение. Напряжение приводит к тому, что люди делают ошибки в критических ситуациях. Ошибки намного более смертельны, чем существование само по себе.

Тридцать процентов людей любят жизнь и боятся смерти.

Другие тридцать процентов предпочитают смерть и избегают жизнь.

Другие тридцать процентов боятся и жизни, и смерти.

Девяносто процентов людей страдают от напряжения, которое возникает от незнания того, как противоположности работают. Хотя жизнь и смерть являются противоположностями, они неразделимы. Предпочтения бесполезны.

Только десять процентов имеют мудрость воспринять как факты жизнь и смерть и просто наслаждаться танцем существования. В конце концов рост и распад присутствуют повсюду, все время.

Мудрый руководитель знает, что все приходит и уходит. Поэтому зачем хватать или цепляться? Зачем терзаться и раболепствовать? Зачем жить в фантазии о том, что могло бы произойти?

Свирепая собака кусает возбужденного человека. Сознательный и сосредоточенный человек проходит мимо без вреда.

Мудрый руководитель существует без любви к жизни или без страха смерти. Эта свобода защищает лидера от вреда.

Принцип и процесс

Все, всякое поведение представляет собой вибрационную структуру, или процесс. Этот процесс возникает, развивается и исчезает в соответствии с единым принципом.