Инновационный менеджмент
Шрифт:
В договоре могут быть предусмотрены периодические платежи (роялти), т. е. форма оплаты в рассрочку за право использования изобретений, патентов, ноу-хау и т. д. в течение срока действия соглашения. Покупатель в этом случае уплачивает продавцу инновационного проекта несколько раз сумму в твердом проценте от заранее определенной величины: от суммы продаж продукции (при производстве которой используется инновационное решение); от себестоимости изготовления этой продукции; от прибыли, полученной от реализации инновационной продукции; от себестоимости сырья, использованного в изготовлении новой продукции; в твердой сумме (ставке) от продажи единицы инновационной продукции.
Договор со сложной ценой – это такая ситуация, когда имеет место совмещение методов единовременной оплаты и роялти. Например, сначала продавцу возмещаются в четко оговоренной сумме затраты по данной разработке (без
При реализации и размещении инновационных проектов широкое применение получили торги и конкурсы. На торги выставляются инновационные проекты, создатели которых предлагают свою цену и другие условия. Технико-экономические показатели проекта обычно задаются заказчиком в объявлении о торгах. В каждом торге участвует несколько продавцов (оференты), которые вносят свои предложения (оферты), и один или несколько покупателей-заказчиков (чаще всего один). Предложения оферентов тщательно изучаются, и выбирается вариант, по которому соотношение цены и предложенных условий оценивается как наилучшее. С победителем тендера заключается договор, в котором указывается, как правило, твердая цена.
Размещение централизованных инвестиционных ресурсов и установление цены на проект происходит на конкурсной основе. Цены таких инновационных проектов являются сложными по условиям формирования, составу, последствиям применения. Проведение таких конкурсов осуществляется государственными органами.
Одной из проблемных задач в области ценообразования на инновационную продукцию является отсутствие эквивалентных отношений между сферой НИР и ОКР и производством. Дело в том, что внутренние цены на отечественную наукоемкую продукцию не отражают значительной доли расходов на НИР и ОКР. Такая продукция составляет большую долю продаваемой за рубеж отечественной продукции. При переходе от внутренних цен к экспортным в калькуляции названные расходы также не учитываются. В результате трудовые и материальные затраты на наукоемкую продукцию даже при формальной прибыльности экспорта компенсируются не в полном объеме. Отражаемая в бухгалтерских балансах прибыль от реализации такой продукции завышена. Предприятия, выпускающие и экспортирующие военную технику, торговые посредники либо вообще не платят организациям сферы НИР и ОКР за их интеллектуальную продукцию, либо осуществляют чрезмерно низкие отчисления. Подобное положение ведет к расточительству, хищническому использованию результатов научно-исследовательской деятельности предприятий наукоемкого комплекса [20] . Получается, что сложившиеся связи между производственными предприятиями и научно-исследовательскими и конструкторско-технологическими учреждениями фактически игнорируются, результаты прошлой многолетней научно-технической деятельности, воплощенные в выпускаемой продукции, не оплачиваются. При этом экспортер высокотехнологичной продукции не только не компенсирует затраты ее создателям, но и неправомерно присваивает интеллектуальную ренту от ее использования.
Глава 9 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
9.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями
9.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
9.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
9.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями
Стратегическое управление инновациями – это совокупность целей стратегического направления, с помощью которых можно усилить инновационную деятельность предприятия.
Цели стратегического управления инновациями подразделяют на функциональные (поддержание достигнутого состояния системы) и новые (приобретение нового качественного состояния системы). Новые цели требуют выхода на новые ориентиры, новые критерии равновесия в системе, новые решения, новые организационные структуры.
Стратегия – это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала и рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и в будущем.
Стратегическая цель ориентирована на решение той или иной проблемы, или задачи, связанной с рынком, или с принципиальным вопросом выживаемости инновационного предприятия. Стратегические цели делятся на количественные и качественные.
К количественным целям относятся:
• рыночные цели (оборот,
рост, доля рынка);• экономические цели (прибыль, рентабельность);
• финансовые цели (структура капитала, ликвидность).
К качественным целям относятся:
• стандарт качества продукции;
• независимость предприятия;
• стратегическая миссия предприятия;
• инновационное поведение;
• постановка сервисного обслуживания клиентов;
• уровень управления фирмой;
• политическое и общественное влияние.
Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий. Выделяют следующие виды стратегий:
• базовые – заключаются в выборе модели поведения инновационного предприятия в целом и отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной конкретной рыночной ситуации;
• функциональные – комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений инновационных предприятий.
По характеру взаимодействия с внешней средой стратегии бывают:
• оборонительные (отражают реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно на потребности и поведение потребителей). Делятся на защитные, имитационные, выжидательные, непосредственного реагирования;
• наступательные. Включают активные НИР и ОКР, ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения. Наступательные стратегии обычно требуют кредитных инвестиций и, следовательно, более применимы на инновационных предприятиях, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным составом менеджеров и творческим научно-техническим персоналом.
Выработка инновационных стратегий на предприятии основана на решении следующих задач:
• разработка стратегических целей;
• оценка возможностей и ресурсов инновационного предприятия для реализации этих целей;
• анализ тенденций в маркетинговой деятельности и научно-технической сфере;
• определение инновационных стратегий с выбором альтернатив;
• подготовка детальных альтернативных планов, программ, проектов и бюджетов;
• оценка деятельности инновационного предприятия на основе определенных критериев с учетом установленных целей и планов.
9.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
Инновационная деятельность является в рыночных условиях важной формой предпринимательства. По своей содержательной направленности стратегическое управление инновациями носит прагматический характер. В нем на переднем плане стоят реальные хозяйственные результаты и потенциальные возможности, которых предприятие должно добиться, чтобы обеспечить себе успех и процветание в будущем.
Единой для всех предприятий модели инновационной стратегии не существует, равно как и единого универсального стратегического управления инновациями. Каждое предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по своим характеристикам. Следовательно, и содержание стратегического управления инновационным процессом является уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для многих предприятий. Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от рыночной позиции инновационного предприятия, динамики ее изменения, производственного и технического потенциала предприятия, производимого продукта или услуг, состояния отечественной экономики, культурной среды и др. В то же время существует ряд основополагающих подходов, которые могут рассматриваться как некоторые обобщенные принципы выработки инновационных стратегий и осуществления стратегического управления инновациями.
Стратегические мероприятия предприятия, независимо от его типа и размера, осуществляются по определенному сценарию, отработанному в практике рыночного хозяйствования в течение десятилетий в развитых промышленных странах. Он представляет собой логическую последовательность шагов, предпринимаемых предприятием для достижения поставленных им стратегических целей.
Процесс стратегического инновационного управления состоит из взаимосвязанных этапов: стратегическое планирование инноваций (анализ ситуации, разработка стратегий); реализация стратегий; стратегический контроль. Интеграция названных этапов образует систему стратегического инновационного менеджмента на предприятии, обеспечивающую охват управляющим воздействием всех звеньев и элементов, занятых решением стратегических задач. Для того чтобы их увязать воедино, необходимо наличие соответствующей организационной формы.