Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации
Шрифт:
Рис. 13. Биномиальная модель оценки проектов методом реальных опционов [5]
В биномиальной модели лежат два допущения:
в одном интервале времени могут быть только два варианта развития событий – худший и лучший;
инвесторы нейтрально относятся к риску.
Вычисление стоимости реального опциона по сути представляет собой движение по дереву решений, где в каждой точке менеджеры стараются принять лучшие решения (пример 1). В итоге денежные потоки, возникающие
5
Рисунок приводится по публикации Бруслановой Н. Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов / / Финансовый директор, 2004. – № 7–8.
3.2.4. Возможные ошибки при оценке инвестиционного проекта
При оценке инвестиционных проектов и расчете показателей могут возникать ошибки.
1. Ошибки, связанные с оценкой рыночных рисков реализации проектов:
объемы реализации продукции завышаются по сравнению с реально возможными;
непроработанность маркетинговой стратегии – является наиболее распространенной ошибкой.
Недостаточно полное исследование рынка и конкуренции приводит к тому, что объемы реализации продукции во многих проектах существенно завышаются по сравнению с реально возможными. Часто для обеспечения плановых объемов реализации компания должна занять монопольное положение на рынке запланированного продукта (обеспечить рыночную долю в 50% – 80%). Однако в плане маркетинга не разрабатываются мероприятия по завоеванию и удержанию подобной рыночной позиции. Кроме того, риск двух-трехкратного сокращения объемов реализации продукции не учитывается при проведении расчетов по проекту: он не закладывается в норму дисконтирования, не проводятся сценарные расчеты, не оценивается чувствительность проекта к изменению исходных данных его реализации и т. д.
2. Ошибки при выборе методики расчетов по проекту (подмена результата реализации проекта планируемым совокупным результатом деятельности компании). Такие ошибки допускаются обычно в проектах, посвященных реструктуризации или реорганизации компании (группы компаний), а также в проектах организации производства нового продукта в многопродуктовых компаниях. Главной ошибкой для таких проектов является использование метода чистых оценок эффективности деятельности компании вместо приростного или сопоставительного методов. В таких проектах происходит подмена результата реализации проекта планируемым совокупным результатом деятельности предприятия:
в проектах реструктуризации и реорганизации результат реализации проекта (прирост дохода или экономию на затратах в результате внедрения проектных мероприятий) оценить достаточно сложно, поэтому разработчики в составе поступлений по проекту указывают запланированную выручку компании, а не реальный экономический эффект;
в проектах организации производства нового продукта наиболее распространенной ошибкой является рассмотрение в качестве доходов по проекту не выручки от реализации данного конкретного продукта, а валовой выручки компании. При этом в качестве инвестиционных затрат в расчетах учитываются лишь затраты на освоение производства продукта в рамках проекта. Такое несоответствие приводит к завышению показателей эффективности реализации проекта.
3. Ошибки, допускаемые при проведении финансово-экономических расчетов:
а) неправильное определение состава инвестиционных (единовременных) затрат по проекту;
б) ошибки, связанные с оценкой источников финансирования и управлением задолженностью по проекту:
превышение инвестиционными затратами суммарного размера привлекаемых источников финансирования проекта (включая
реинвестируемую прибыль) – недостаток источников финансирования проекта;несоответствие графика привлечения источников финансирования графику инвестиций – возникновение дефицита источников финансирования;
невыплата процентов по привлекаемым на платной основе заемным средствам;
погашение привлекаемых заемных источников финансирования не в полном объеме или с нарушением запланированных кредитными соглашениями сроков;
в) ошибки при расчете амортизационных отчислений по проекту (данные ошибки допускаются в 90% проектов):
реализация инвестиционного проекта, как правило, не связана с вводом в действие полностью новых компаний – в составе затрат не учитывается амортизация ранее введенных основных фондов;
амортизация вновь приобретаемых (вводимых) основных фондов рассчитывается исходя из цены приобретения, а не исходя из балансовой (первоначальной) стоимости – в первоначальную стоимость основных фондов включается налог на добавленную стоимость, уплаченный при приобретении объекта основных средств, и не включается стоимость доставки, установки и пусконаладки оборудования;
г) не в полном объеме определяется налоговая нагрузка проекта:
не производятся расчеты налога на имущество;
не учитывается НДС, принимаемый к зачету;
неправильно определяется размер льгот по налогу на прибыль при формировании финансовых результатов.
3.3. Отбор и сравнение проектов инвестором, формирование инвестиционного портфеля
3.3.1. Выбор проектов
Выбор проектов для реализации может осуществляться разными субъектами. Это могут быть:
специализированный инвестор (частный или профессиональный инвестор, финансовый или стратегический инвестор);
кредитующая организация;
сама компания.
В зависимости от своего типа и, следовательно, интересов инвестор по-разному подходит к отбору проектов для финансирования.
Финансовому инвестору интересен максимальный прирост стоимости проекта за период 5–6 лет. Исходя из этого инвестора прежде всего интересуют проекты–«звезды» – со значительным потенциалом роста за этот горизонт времени.
При этом финансовые инвесторы могут быть разного «уровня» и разных конкретных целей. Так, в процессе роста проект иногда может переходить из рук одного финансового инвестора в руки следующего несколько раз, пока наконец не попадет к стратегическому инвестору.
Стратегический инвестор заинтересован в получении дополнительных выгод от проекта. Выгоды могут быть различны, в основном это то, что дополнительно получит инвестор при встраивании бизнеса проекта в свои существующие бизнес-процессы.
Компания, когда принимает решения о внутренних инвестиционных проектах, основывает свои решения на следующих факторах:
насколько новый проект впишется в существующую деятельность компании;
насколько проект потребует привлечения новых ресурсов, или он будет задействовать какие-то из уже имеющихся, возможно, находящихся в режиме «простоя».
Несмотря на возможное различие интересов любое лицо экономически ориентируется в принятии инвестиционного решения, в конце концов, по одному критерию – выгодность проекта. Оценить выгодность – значит оценить экономическую эффективность проекта и узнать, насколько проект экономически состоятелен. В деловой практике существует ряд подходов к такой оценке. Одним из способов является составление финансового профиля проекта, который показывает динамику основных показателей проекта и дает в какой-то мере полную картину, ведь финансовый профиль можно рассчитать и наложить на графики с теми показателями, которые наиболее важны для рассмотрения проекта.