Исповедь одинокого мужчины
Шрифт:
Там же я познакомился с Саней Орехом, который пришел в наш отдел на пару месяцев позднее меня, был так же, как и я, не знаком с бизнесом в области реализации прессы, но имел высшее московское экономическое образование, хорошие мозги и высокую работоспособность. Саня был у меня в подчинении, мы много времени проводили вместе и постепенно сдружились.
Таким образом, жизнь наладилась. В нашей семье начала появляться новая мебель, и мы даже поменяли старый «Москвич-412» на более новый, но все равно поддержанный автомобиль – «Москвич-2141». Я впервые в то время смог позволить себе посещение ресторанов и увлекся достаточно дорогим видом активного отдыха – горными лыжами. В то же время мы с родителями самостоятельно строили в горах двухэтажную дачу на восемнадцати сотках земли. В общем, постепенно начали богатеть. Приходилось в будни работать
В личной жизни у меня случались романы, но до любви дело не доходило, видимо, из-за того, что я очень долго отходил сердцем от своей питерской Светы. Однако компания хороших друзей имелась, и мы зажигательно и интересно проводили свободное время. То вместе ходили в сауну, то выезжали на шашлыки на дачи, то на озеро Капчагай, то на горнолыжное катание. Жаль, что одна пара из моих друзей уехала в 1999 году на постоянное место жительства в Канаду. Но до сих пор я поддерживаю переписку с этой семьей и надеюсь, что когда-нибудь мы опять соберемся вместе со всеми членами той душевной компании.
Таким образом, необходимо отметить, что через два года после приезда в Алматы я считал уже то решение о возвращении домой из Питера очень верным, единственно правильным и благодарил за это свою судьбу, так как чувствовал себя в своей тарелке среди родных мне людей и близких друзей.
Все в алматинской жизни было отлично, пока не настали очередные выборы президента Казахстана. Говорят, что хозяин нашего медиахолдинга Лев Метрик поставил не на ту лошадку в президентской гонке и стал поддерживать оппозицию. В кулуарах шептались, что из-за этого в нашем офисном здании часто стали отключать свет и горячую воду, а в бухгалтерии медиахолдинга стали постоянными гостями проверяющие из налоговой полиции. И даже сплетничали, что из-за поддержки Метриком оппозиции у нашего медиахолдинга сгорел склад с бумагой, а государственная сеть «Союзпечать» отказала в распространении наших изданий через свои киоски. Говорили также о том, что властные структуры хотели вообще лишить точек сбыта издания медиахолдинга, но спасла та альтернативная сеть распространения, которую наша команда построила за два года работы.
Было ли давление на Метрика со стороны властных структур или это были просто байки, мне, конечно же, достоверно неизвестно. Слишком я был маленьким человеком для получения такой информации. Однако в конечном счете, возможно, чувствуя неуверенность в завтрашнем дне, наш хозяин продал свой медиахолдинг в Казахстане и уехал в Москву создавать уже российский издательский дом.
На самом деле Лев Метрик благодаря своему таланту организатора, бешеной работоспособности и креативным способностям создал в Казахстане мощную медиаструктуру. Однако не все люди могли с ним работать, так как он был вспыльчив, эмоционален, авторитарен и часто морально унижал своих подчиненных перед другими сотрудниками. Но при этом платил своим топ-менеджерам в условиях зарождающейся рыночной экономики Казахстана конкурентоспособные зарплаты. Естественно, что не каждый человек с Метриком мог сработаться, а все его топ-менеджеры, начальники департаментов были из тех психологически устойчивых людей, которые привыкли сдерживать свои эмоции, даже когда их незаслуженно обливали грязью при их коллегах.
Однако в Москве Метрику не удалось в течение первого года создать боеспособную команду менеджеров, наверное, из-за того, что москвичи не стали терпеть грубого и хамского отношения к себе со стороны начальника, так как бизнес в российской столице был уже более развит, чем в Алматы, и вакансий с высокой зарплатой было в Москве много. Люди просто уходили из-за метода руководства Метрика в другие структуры. Хотя, возможно также, Метрик посчитал, что с проверенной и обученной алматинской командой топ-менеджеров у него дела в России пойдут намного быстрее, чем с москвичами. В результате Метрик предложил шести топ-менеджерам, руководителям департаментов его алматинского медиахолдинга, перебраться в Москву на очень хороших условиях. Я, к сожалению, был тогда не топ-менеджер, а лишь заместитель топ-менеджера.
Помню, как в майский теплый день мой непосредственный начальник Дмитрий Гавриленко пригласил меня посидеть в ресторане на проспекте Ленина, недалеко от гостиницы
«Казахстан». Мы расположились в летнем кафе ресторана. Машин было мало, так как проспект Ленина находился на окраине города, но был по-своему знаменит, потому что по нему можно было доехать до всемирно известного высокогорного катка «Медео» и далее – до не менее известного горнолыжного курорта «Чимбулак». Там, в горах, в двадцати километрах от Алматы, на высоте около трех километров над уровнем моря в начале мая еще лежал снег и можно было кататься на лыжах. А каток «Медео» также еще принимал посетителей, хотя и находился по высоте на километр ниже, чем Чимбулак. Подо льдом этого всемирно известного катка поставлены холодильные установки, и кататься на коньках можно даже в конце мая, когда кругом все деревья будут в зелени, а температура воздуха может достигать 20 градусов тепла. Сам город Алматы находится еще на километр ниже, чем «Медео», и в середине мая в городе нередко уже можно купаться в открытых водоемах. Весна в Алматы начинается почти всегда по календарю – с 1 марта, а к концу марта уже отцветают абрикосы и распускаются листочки. К маю же все деревья стоят зелеными, цветут каштаны и липы, а на улицах свежо и ароматно. Май – самый комфортный месяц в этом городе. Изнывающая жара до 35–40 градусов придет позже – в июле.Мы сидели с Гавриленко в тени тополей на летней площадке ресторана. Вдоль проспекта Ленина по его краям, между проезжей частью и тротуарами по арыкам – небольшим, глубиною и шириною в полметра, бетонным каналам – текла талая холодная вода с горных ледников. Эта вода в арыках бежала с гор вдоль всех больших улиц Алматы, питала корни деревьев и снижала температуру воздуха на 3–5 градусов. Да и шум воды на небольших водопадах, в запрудах в этих арыках успокаивал нервную систему.
– Красивый город построили наши предки, – сказал Гавриленко, глядя вдоль проспекта на горы, ледники которых виднелись в перспективе.
Официант принес мне апельсиновый сок, а Гавриленко – большую чашку кофе «Американо» и бокал холодной минеральной воды. Мой шеф любил контрасты даже в еде и пил горячий кофе, запивая его холодной водой.
«Гурман», – подумал я и посмотрел на величественные горы.
– Да, очень красивый город. Один из самых зеленых городов СССР. Говорят, что по проценту зеленых насаждений на своей территории Алматы из всех городов Союза уступает только Киеву.
Однако Гавриленко меня не слушал, он думал о чем-то своем, и стало понятно, что ему необходимо что-то важное мне сказать. Он долго размышлял, с чего начать, и начал с самого главного.
– Жаль будет отсюда уезжать, – сказал Гавриленко с грустью.
– Как уезжать? Не понимаю. Зачем? Вы увольняетесь из нашего медиахолдинга?
– Это уже не наш медиахолдинг, Владимирович. Заметил, что в коридорах часто встречаются солидно одетые казахи.
– Да, видел. Причем почти каждый день встречаю. Но я связывал это с возросшими проверками нашего холдинга надзорными органами.
– К сожалению, нет. Это теперь владельцы нашего медиахолдинга. Главный актив, еженедельную газету, скорее всего, сведут на нет. Им не нужна такая модель и не нужна ее популярность. Наоборот, сделают так, чтобы она потеряла читателя, потому что читатель помнит, что она поддерживала оппозицию.
– У Метрика забрали нашу газету?
– Забрать пытались, но не смогли. Купили. Предложили хорошие деньги.
– А кто на это способен?
– Какая-то коммерческая структура, по слухам, корни ее идут с самого верха.
– И что нам теперь делать? Новые хозяева будут всех разгонять?
– Не знаю. Кто-то должен обеспечивать этот бизнес. Но думаю, что речь идет только об обеспечении, поддержке бизнеса. А о его развитии, пожалуй, можно забыть. Естественно, контрольные позиции в руководстве медиахолдинга будут за новыми хозяевами.
– А вам что-нибудь конкретное уже предложили?
– Мне Метрик предложил с ним дальше работать. Он в Москве уже давно открыл издательский дом, хочет газеты запустить по всем крупным городам России. С москвичами ему сработаться почему-то не удалось, и он предложил всем директорам департаментов нашего медиахолдинга перебраться на постоянное местожительство в Москву.
– А жить-то где в Москве? – спросил я.
– Метрик предлагает очень хорошие условия для нас. Во-первых, он предлагает оплатить покупку квартиры, равноценной той, что есть у каждого из нас в Алматы. Во-вторых, оплачивает переезд всей семьи. В-третьих, дает неплохую зарплату в Москве.