История одного лагеря (Вятлаг)
Шрифт:
Рассмотрим, к примеру, основные показатели выполнения заключенными Вятлага плановых нормативов производительности труда за 1943 год.
Документ N 24.
Наименование работ Плановая норма Фактическое Процент
(кбм) выполн.(кбм) выполнения Заготовка
Основные работы 2,70 2,67 98,9
Комплексная 2,18 2,29 105,1 Подвозка
Конная 6,40 3,67 57,4
Ручная 4,00 5,35 133,8
Комплексная 4,10 4,20 102,5 Вывозка
Механизированная – 2,14 -
Гужевая по р/д 3,92 4,40 112,3
– -"-- по о/д 1,98 3,11 157,1
Ручная – 3,80 -
Комплексная 2,10 1,94 92,4
Разделка на биржах 2,17 2,45 112,9
Шпалопиление 1,14 0,85 74,6
Лесопиление 1,10 1,03 93,6
Итак,
Обратимся к обобщающим экономическим показателям, характеризующим себестоимость работ и продукции "основного производства" Вятлага за тот же 1943-й год (данные на 1 декабря).
Документ N 25.
Наименование Объем Стоимость по Фактические Результаты фаз и работ выпол- плановым ценам затраты нения за 11 Едини- Всего На На Пере- Эконо мес., цы(руб.) выпуска единицу весь расход мия тыс. (т.р.) (руб.) выпуск (т.р.) (т.р.) ф/м (т.р.)
Заготовка 555,0 7,55 4190,0 8,48 4705,0 515,0 –
Подвозка конная 39,0 7,62 297,0 12,36 482,0 185,0 – -"
– ручная 92,0 4,40 405,0 2,65 244,0 – 161,0
Итого по подвозке 131,0 5,36 702,0 5,54 726,0 24,0 –
Вывозка тракторная 1,0 93,00 93,0 93,00 93,0 – - -"
– автомаш. 3,0 81,67 245,0 81,67 245,0 – - -"
– конная по р/д 398,0 9,70 3861,0 12,67 5043,0 1182,0 – -"
– конная по о/д 132,0 14,64 1932,0 18,42 2431,0 499,0 –
Выноска ручная 46,0 3,37 155,0 3,37 155,0 – -
Итого по вывозке 580,0 10,84 6286,0 13,74 7967,0 1681,0 –
Разделка 382,0 7,28 2781,0 7,38 2819,0 38,0 -
Всего фабричнозаводская стоимость – - 13959,0 – 16217,0 2258,0 –
Погрузка 818,0 3,33 2724,0 4,26 3482,0 758,0 –
Перевозка 828,0 3,52 2879,0 4,21 3487,0 608,0 –
Прочие коммерческие расходы – - 1678,0 – 2073,0 395,0 -
Всего коммерческая себестоимость продукции лесоэксплуатации- – 21240,0 – 25259,0 4019,0 –
Лесопиление 41,0 59,32 2432,0 64,59 2648,0 216,0 –
Шпалопиление 9,0 56,78 511,0 54,22 488,0 – 23,0
Всего по основному производству – - 24183,0 – 28395,0 4212,0 -
Таким образом, в 1943 году себестоимость единицы продукции (кубометра древесины), произведенной в Вятлаге, существенно превысила плановые установки (8 рублей 48 копеек против 7 рублей 55 копеек). При этом, в частности, ручная подвозка (трелевка) леса обходилась в 5 раз дешевле конной: то есть "гужсила" (лошадь), а также любая техника для лагеря убыточны. А вот рабский труд заключенных – выгоден, и причем лишь в том случае, если он "рафинированно" ручной, самый примитивный, оснащенный только пилой-лучком, топором, лопатой, кайлом…
Отметим далее, что стоимость всей произведенной в Вятском ИТЛ за 11 месяцев 1943 года продукции составила 13.959.000 рублей, а фактические затрачено – 16.217.000 рублей.
В целом же все коммерческие затраты по "основному производству" превысили плановые нормативы на 4.000.000 рублей.Финансисты из Управления "объяснили" этот перерасход факторами, "не зависящими от лагадминистрации": не предусмотренными планом дополнительными расходами на оборудование лагерей для военнопленных, занижением в гулаговских сметах стоимости содержания заключенных в сравнении с реальными затратами (на местах таким немудреным образом пытались "просветить" и "поправить" московских плановиков), высокой ценой обустройства и содержания лесовозных дорог и т.д.
Между тем в 1943 году запасы древесины на лесобиржах были полностью вычерпаны, в дело пошли даже тронутые гнилью штабеля, заложенные на дальних делянках в 1938-1940 годах и своевременно не вывезенные – в силу разных обстоятельств, в том числе – заурядной бесхозяйственности. Но и этих "резервов" все-таки не хватило для того, чтобы перекрыть все финансовые бреши. По сравнению с мирной первой половиной 1941 года не выполнены в том же 1943 году все плановые показатели сметы содержания заключенных: по всем статьям имеется пусть не очень существенный, но явно выраженный перерасход.
Документ N 26.
Выполнение сметы по содержанию заключенных за 11 месяцев 1943 года
(в тыс. рублей) Наименование По смете на Фактические Экономия Перерасход расходов фактическое расходы число человеко-дней
Расходы на управление 1.466,4 1.564,4 – 98,0
ВОХР (охрана) 4.888,0 5.716,4 – 828,4
Продовольствие 7.038,7 6.842,5 196,2 –
Вещевое довольствие 3.078,4 3.494,8 – 415,4
Коммунальнобытовые расходы 1.270,0 1.628,8 – 358,8
Медобслуживание 3.177,2 4.497,3 – 1.320,1
Культобслуживание 244,4 288,2 – 43,8
Всего 21.164,1 24.032,4 196,2 3.064,5
На 1 чел.-день
(рублей) 4,33 4,92 – -
Добавим к приведенной таблице еще одну статистическую выкладку: содержание одного заключенного обходилось Вятлагу ежедневно почти в 5 рублей (при положенности – 4 рубля 33 копейки). Очевидно, что в тяжелейших условиях войны обнищавшие родственники также не могли существенно "подпитывать" лагерников посылками с продовольствием и одеждой. Отсюда и страшный результат – резкий рост заболеваемости и смертности "контингента" по причине дистрофии и пеллагры.
В послевоенные годы, в период восстановления страны, когда древесина стала еще более потребна "народному хозяйству", лесные лагеря, слегка видоизменив свою структуру, оставались по-прежнему громадными полигонами бесплатного зековского труда, который (в реальном выражении) в силу неумолимой экономической логики обходился "родной Советской державе" все дороже и дороже. Попробуем проследить эту тенденцию на конкретике Вятлага.
Плановые производственные задания лагерю ощутимо выросли: так, установленный объем заготовки и вывозки леса в 1947 году достиг 1.160.000 кубометров – в полтора раза больше соответствующих показателей военных лет. В бухгалтерском отчете Вятского ИТЛ за 1947 год отмечено: "Для выполнения этих основных и прочих планируемых работ лагерь должен был иметь следующие основные ресурсы: рабочий фонд 16.632 человека, лошадей списочных 1.683 головы, автомашин 28, тракторов 19, паровозов узкой колеи 2, мотовозов узкой колеи 4". Как видим, планируемое количество техники по-прежнему ничтожно: ее не любили и "ломали" заключенные и, по известным причинам, терпеть не могло лагерное начальство, особенно в "низовых" лесных подразделениях. На партсобраниях руководители и аппаратчики Управления постоянно и гневно клеймили "антимеханизаторские настроения" администрации лагпунктов, но последней привычнее и удобнее представлялось иметь дело с "живой рабсилой", которой, надо сказать, "лагерное основное производство" в то время просто "перекармливали".