IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией?

Ни одна сеть не должна становиться заложницей хакера. Именно это произошло в случае с CloudNine Communications. После непрекращающихся атак по типу «отказа от обслуживания» один из старейших Интернет-провайдеров Британии закрыл свои двери и отдал своих клиентов конкуренту. Возможно, самой досадной стороной этой истории является то, что преступник по-прежнему остается на свободе, — это следует помнить, когда вы станете решать, стоит ли модернизировать ваш брандмауэр.

Общее назначение брандмауэра — это не впускать хакера. Но брандмауэр — это лишь один кирпичик в хорошо построенной структуре безопасности. Оставленный в одиночестве, не подкрепленный четко определенными ролями и обязанностями, эффективными политиками и процедурами и технической поддержкой, он долго не продержится.

Глава 8 Безопасность внутренней сети

Когда вы в очередной раз предстанете перед судом из-за плохой защиты вашей сети, то вы, должно быть, подумаете о том, прочитал ли принимающий у вас присягу судья книгу Линды, и о том, что он, скорее всего, спросит, читали ли вы ее тоже.

Фред Крис СМИТ, юрист и соавтор книги "A Guide to Forensic Testimony"

Поздравляю! Вы — директор знаменитого музея. Долгие месяцы вы деловито готовили важную выставку. Сегодня к вам поступила первая партия изящных и представляющих историческую ценность шедевров из государственных и частных коллекций, и их будет бесконечное число. Сотрудники музея суетятся вокруг этих скульптур. Уже составлен план, предусматривающий прием и электронный учет сотен фарфоровых статуэток, которые будут поступать волна за волной в течение следующих недель. Множество стран принимают участие в этой выставке и присылают наиболее достойные из своих коллекций!

Из-за широкого размаха этой экспозиции были заключены договоры с рядом компаний-перевозчиков, которые должны справиться с потоком поставок со всего мира. Координация такого проекта должна быть непрерывной и продуманной. И как директор, отцом этого проекта являетесь вы.

Разве не удача, что в наши дни есть компьютеры? Двадцать лет назад координация такого проекта оказалась бы кошмаром.

Но действительно ли это удача? В нашем компьютеризованном мире высоких технологий можно забыть о том, что сервер базы данных, хранящий критичную для выставки информацию, широко открыт. В результате этого любой может получить доступ к архиву, содержащему подробные сведения о приливах и течениях в море бесценных произведений. Ищете нового Ремингтона [46] для пополнения вашей подпольной коллекции? Посмотрите, вот он прибывает в следующий вторник в 4.00 дня из аэропорта имени Кеннеди по наземному маршруту на грузовике компании Joe's Family Tracking. Это вовсе не та информация, которую бы вы хотели представить широкой публике.

46

Фредерик Ремингтон-американский художник и скульптор (1861–1909 гг.).
– Примеч. пер.

Несомненно, директор известного музея должен проявлять исключительную заботу о безопасности. Но сомнительно, что он видит возможный риск для безопасности в компьютерной базе данных. Люди, не связанные непосредственно с информационной безопасностью, редко это видят.

Представим себе, что вы как раз перед проведением большой выставки узнаете о том, что ваша сеть не защищена. Этот факт заставит вас остерегаться ввода конфиденциальной информации в вашу собственную сеть.

Нелепо? Может быть. Но в точности с такой ситуацией столкнулся Джеральд Пушман в музее Chambersburg Museum of Art. [47] Давайте посмотрим…

47

В г. Чамберсбург, штат Пенсильвания. — Примеч. пер.

Незащищенная сеть

Джеральд Пушман был нанят руководить совершенно секретным проектом в Chambersburg Museum of Art. В музее он был новым руководителем, но не новичком в секретных проектах. Он имел большой опыт в своем деле и знал, как хранятся секреты.

Джеральд заботился о физической безопасности и настройках средств защиты его компьютерных систем. Так как он придерживался стиля в руководстве «возьми в свои руки», а не стиля «отдай в другие руки» (ответственность за безопасность систем), то Джеральд прежде всего встретился с администратором сети Кирстен Смит.

Кирстен работала в музее уже несколько лет и знала каждый дюйм сети. Джеральд сказал ей, что вследствие конфиденциального характера информации проекта он озабочен состоянием сети, в которой должны будут устанавливаться новые системы.

Кирстен ответила прямо: «Если вы собираетесь подключать системы к сети, то меня тревожат установка и настройка этих систем, особенно из-за высокой секретности проекта». Беседуя с Кирстен, Джеральд узнал, что серверы базы данных музея широко открыты для доступа. На этих серверах хранилась крайне конфиденциальная информация. Из нее можно было узнать не только о ценности произведений искусства, но также о дате и времени их поступления и отправки и планах перевозок. Вор, специализирующийся на произведениях искусства и оснащенный по последнему слову техники, мог бы под видом сотрудника музея получить доступ к какой-либо одной системе сети и использовать эту информацию для налета с целью похищения экспоната на его пути в музей или из него.

Удача Джеральда заключалась в том, что Кирстен была с ним достаточно откровенной и сообщила так много сведений. Он попытался разузнать побольше и выяснил, что группа обеспечения безопасности сражается с системными администраторами уже несколько лет из-за принципов настройки безопасности систем. Так как общий подход к этому вопросу выработан не был, то у большинства систем в сети настройки безопасности не было вообще.

Джеральд понял, что, пока группа обеспечения безопасности и системные администраторы не уладят своих разногласий, безопасность его систем может быть скомпрометирована. Из-за такой предыстории конфликт вряд ли мог разрешиться быстро. Как временный сотрудник, Джеральд решил установить свои системы отдельно от сети музея в изолированном помещении. Представьте, что у вас строят отдельную сеть с тем, чтобы уберечь информацию от краж и саботажа! Посмотрим, как ситуация дошла до такого состояния.

Начало событий: В обход корпоративной сети

Для того чтобы отделить свои системы от сети музея, Джеральд должен был создать свою сеть и нанять своего системного администратора. На это требовалась добавка к его бюджету в виде приличного количества долларов. Для одобрения такого шага Джеральд должен был встретиться с руководством музея.

Не нужно говорить, что руководство такому подходу не обрадовалось. По правде, оно просто не поверило, что их собственная сеть не защищена. В конце концов Джеральд получил, что просил. Но руководство заставило его перед этим «попрыгать через кольцо». Оно включило в пакет договора требование, чтобы он представил доказательства незащищенности сети музея. И здесь на сцене появляюсь я.

День 1-й: Сбор доказательств

Джеральд передал мне всю информацию о месте действий. Он посвятил меня в детали продолжающейся междоусобицы между системными администраторами и группой безопасности. Я поговорила с Кирстен, и она сообщила мне, что вся информация в сети подвергается риску.

Узнав это, я поняла, что впереди у меня тяжелая работа. Во-первых, я должна была установить, действительно ли системы не защищены. И если так, то затем я должна буду определить причину этого.

Руководство в лице Джеральда чувствовало, что системы сети не защищены. Однако это было лишь голословным заявлением. Каких-либо ощутимых доказательств этого не было, но они должны быть найдены в моем аудите.

Так как главной задачей аудита была проверка предположения Джеральда, то я решила провести аудиты систем, интервьюирование персонала и тестирование на проникновение.

В данном случае удача Джеральда заключалась в том, что Кирстен обеспечила его большим количеством информации. Такое происходит не всегда. Иногда вся сеть подвергается риску, а персонал технической поддержки не говорит об этом ни слова. Зная это, я не питала особых надежд на то, что остальные сотрудники технической поддержки сообщат мне такие же подробности, как Кирстен.

В некоторых аудитах полезно собрать как можно больше фактов перед проведением бесед с персоналом. Тогда вы сможете их использовать как рычаг воздействия на сотрудников, не испытывающих желания делиться с вами информацией или своим знанием существующей проблемы. Так как мне казалось, что этот аудит будет именно таким, то я решила собрать информацию до проведения бесед.

Кирстен создала мне учетную запись в сети и дала сетевую схему, по которой можно было бы определить системы повышенного риска. Сетевая схема выглядела вполне логично. Так как я обычно начинаю тестирование безопасности с систем с самым высоким уровнем риска, то именно их я ищу в схеме. Однако я не смогла точно определить по схеме, какие из систем попадают в эту категорию.