Как достигать целей

Если не ставить конкретные цели, то все действия будут носить хаотичный характер и будут мало эффективны.

Цель – это источник Вашей энергии.

Цели меняются по мере продвижения вперед, иногда кардинально, в связи с осознанием чего-то нового, но корректировать цели приходится периодически: открываются новые перспективы, появляются новые желания и мечты.

Хочу выделить самое главное в постановке любой цели: цель должна быть Вашей, не вымученной и не выстроенной логически, она должна быть очень желанной.

Только огромная внутренняя мотивация дает море энергии для ее достижения.

Напишите три цели, над которыми Вы сейчас будете работать.

Цель: ______________________________________________________________

___________________________________________

Цель: _____________________________________________________________

Цель: _____________________________________________________________

___________________________________________

Цели – это то, что мотивирует, вдохновляет людей на действия. Несмотря на то, что основная задача цели – подталкивать людей к действиям для достижения своего прекрасного, ожидаемого будущего, большинство людей часто говорят о своих целях, начиная высказывания со слов: «Я хочу…!», и совершенно не стремятся хоть как-то приблизить желаемое.

Желаем мы многого, но желания и цели – две большие разницы. Между желанием и целью никогда не будет знака равенства.

В чем разница?

Когда мы говорим: «Я желаю… иметь новый дом, быть богатым», то оказываемся похожими на богатыря, стоящего у камня, за которым простираются три дороги, и жизнь всецело зависит от выбора, по какой пойти дальше.

Чем же отличаются мечты и желания от целей? Некоторые люди стараются вовсе не делать никакого выбора, они просто желают, мечтают – и дальше этого дело не идет.

Надо четко осознавать и давать себе отчет в том, что это еще не цели, это – желания, фантазии, мечты.

Мечта – это цель, но без сроков реализации, без четко запланированного результата и выстроенных шагов к этому результату. Иметь мечту – это совсем не то же самое, что иметь цель.

Многие думают, что у них есть цель, а на самом деле у них есть только мечта.

Правда, мечта легко может превратиться в цель, а затем – в желаемый, измеряемый результат. Этот результат, сформулированный в позитиве, позволит составить шаги, с которых и начнется путь к притягательному будущему.

Все это напоминает детскую сказку: сундук на дереве, утка в сундуке, яйцо в утке и т.д.

Может быть, это как раз и иллюстрирует тот глубокий смысл, что без одного действия нет другого.

Все взаимосвязано, и нельзя перепрыгивать через несколько ступенек.

Если Вы согласны с этим утверждением, то давайте начнем наш разговор о построении цели также обстоятельно и неторопливо, да еще и присказку вспомним. Она очень подходит для нашего случая: «Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается», если, конечно, под сказкой понимать сказочное, но весьма реальное будущее. Если отказаться от предубеждения, что сказка – ложь.

Долго ли, коротко ли будет продолжаться наш разговор о цели, но он завершится. А вот на практике применить все, о чем пойдет разговор, – это как раз дело, которое «не скоро делается», но приносит хороший результат, соизмеримый с теми усилиями, которые Вы затрачиваете: «что посеешь, то и пожнешь».

Умение ставить перед собой ясные цели означает, что в запланированных шагах, в той работе или других действиях, которые Вы себе наметили, присутствует активность, решимость действовать, продвигаться к цели и завершать задуманное. Если человек ориентируется только на желания, то он видит меньше смысла в своих действиях или продвигается к цели без большого энтузиазма.

Вы спросите: «Как отличить желания, то, чего мы хотим просто по привычке (может быть, нам внушили, что этого надо желать), от того, что будет являться для нас значимой целью?».

Как узнать, чего мы хотим на самом деле?

Для этого воспользуемся технологией постановки целей.

Необходимо овладеть техникой постановки цели, а затем самим выбирать конкретные способы ее воплощения в жизнь. Подчеркну, что в моей книге речь идет о технике и инструментах, а не о готовых рецептах. Я приглашаю Вас думать, чувствовать, а не говорю, что надо делать.

Если я говорю об уникальности каждого человека, о том, что незаменимые люди есть, каждый – личность неповторимая, поскольку нельзя повторить наши детство, воспитание, культуру и наследственные данные, то как я могу дать универсальные рецепты для всех? Каждый имеет свой неповторимый стиль для управления своей жизнью, для получения лучших результатов.

1. Этот стиль будет только Вашим, неповторимым, а техника может быть одной и той же.

2. Подвергнуть анализу каждую цель, чтобы ощутить в какой степени Вы нуждаетесь в каждой цели и будете или не будете к этим целям стремиться.

3. Познавать себя!

4. Действовать.

Вывод: Отсюда вытекают следующие требования к целям: они должны быть такими, чтобы их можно было представить, реализовать, чтобы их достижение было желаемым и не противоречило другим Вашим ценностям и убеждениям.

В психологию и в теорию управления персоналом пришло и закрепилось правило, которое назвали «SMART-контроль». SMART – это аббревиатура, образованная первыми буквами английских слов:

• Specific (специфика): конкретный

• Measurable (измеримость): измеримый

• Achievable (достижимость): достижимый

• Realistic (реалистичность): реалистичный

• Time (своевременность): соотносимый с конкретными сроками

Слово «SMART» в переводе на русский означает «умный» или «разумный».

«Умная» постановка цели показывает, что цель является конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и соотносится с конкретным сроком.

Теперь вернемся к записанным Вами целям. Проанализируйте их в свете новой информации.

Разберем каждый из пунктов формата конечного результата. Исследуем это для того, чтобы понять, насколько цель достижима для человека, который ее ставит.

Specific (конкретный) – точное выражение того, что должно быть достигнуто:

– поставленная цель должна быть конкретной;