Команда, которую создал я

Решил – будем участвовать в российском, итальянском, английском и французском конкурсах. Написал предложение. На дирекции обсудили и разрешили:

– Если получится, Мамонтов продвинет агентство еще дальше…

Получится-получится…

Будем снимать рекламный ролик. Кто клиент? Конечно, боковский «Сладо». Настало время сделать очередной шаг к полному его завоеванию. Начальство не против? Нет, говорят:

– Снимай, кого хочешь…

Бокова против? Да и черт с ней. Но на словах ей сказал:

– Таня, все для тебя. Будешь не просто с таким клиентом работать, а с лауреатом или даже победителем творческих конкурсов…

Кто будет снимать? Советуюсь с нашим творческим директором Черниковым:

– Может, Борзова пригласить?

Черников морщится:

– Не стоит. Есть у меня знакомый парень – отличный клипмейкер, хотя и не с таким громким именем. Сделает не хуже Борзова, а обойдется в пять раз дешевле… Да, а сценарий уже есть?

Сценарий? Сценарий есть! Я вспомнил свой бредовый сон. 

Течет шоколадная река. В нее, срывая с себя одежду, бросаются красивые девушки и юноши. Сливаются в одно единое шоколадное целое. Слизывают друг с друга шоколад. Они наверху блаженства. Стонут и плачут. В камеру брызгает шоколадный фонтанчик. Появляется слоган: 

«Люби «Сладо» страстно»! 

Это то, что надо. Для жюри, для журналистов надо что-то одновременно и красивое, и оригинальное, и шокирующее. Ни в коем случае не функциональное. Профессиональные ролики, как когда-то говорил мне Козин, никогда ничего не выигрывают. Конкурс – это кино, цирк, зрелище. А нормальные ролики нужно оставлять дома для проката по телевидению. Они, как рабочие лошадки, будут стабильно промывать в нужном русле мозги потребителям. Конкурсными же роликами будут любоваться только на различных специальных показах. Использовать их в работе нельзя – людей они на покупки не подвигнут. У конкурсных роликов другая задача – понравиться членам жюри, журналистам.

Понравиться членам жюри, журналистам… Снять хороший бредовый ролик – это полдела. Надо еще до конкурса убедить нужных людей, что наш ролик достоин награды. Как это сделать?

Советуюсь с профессионалами. Звоню Козину, встречаюсь с Проничевым и Давтяном. Все трое, как в один голос, расписали:

– Дело непростое, но если все правильно провести, то получится. Нужно устроить предварительный показ ролика для наших журналистов здесь в Москве. Затем провести такие же показы в Лондоне, Париже и Нью-Йорке. Следует пригласить на эти показы пару хорошо «смазанных» рекламных авторитетов. Они должны выступить в роли баранов-провокаторов. После показа ролика пусть скажут, что он гениальный и обязательно победит на любом международном конкурсе, если будет на него выставлен. Ничего не понимающие в рекламе журналисты тут же напишут о гениальном ролике в своих изданиях. Считай, общественность уже готова к его победе. Но после выхода восторженных публикаций их вместе с роликом нужно разослать членам жюри. Пусть посмотрят, кто не видел, пусть почитают, кто не читал. Перед конкурсом с каждым членом жюри в отдельности нужно сходить в хороший ресторан. Поговорить о рекламе, о творчестве, снова напомнить, насколько удачным получился наш ролик. И увидишь: к моменту конкурсного просмотра все члены жюри будут крепко держать твой ролик в голове. Выделят его из сотен других. И если конкуренты не обработают жюри и журналистов лучше тебя, то, считай, твой ролик – в финале…

Да, работы здесь выше крыши. И денег нужно немало – на сам ролик плюс на обработку жюри и журналистов. Со средствами проще – «Сладо» клиент богатый, жаться на благое дело не станет. А вот с таким объемом работы нам самим не справиться. Кто-то должен помочь.

Проничев подсказал мне:

– Есть у нас в агентстве одна девушка – Таня Степанова. Она на таких акциях дикую собаку Динго съела. Если ролик действительно подходящий, все организует, как надо, и жюри, и журналистов, и общественность. Недешево, конечно, это обойдется, но…

«Сладо» на благое дело жаться не станет…

В московском и питерском рекламных конкурсах наш ролик занял первое место. Взял Гран-при в Италии. Вышел в финал в Англии. Занял второе место во Франции. Это было что-то с чем-то…

Несмотря на свое величие, «Лидер Интернешнл» уже давно не добивался такого успеха. Прямо на дирекции Протасов, Шишкин, Боголюбов, Бабаев жали мне руки:

– Молодец…

– Надо его поощрить…

– Объявить благодарность…

– С занесением в решение дирекции…

Очень, очень лестно, граждане начальники…

В «Рекламе России», во многих других изданиях написали о нашей работе, обо мне, о Черникове. Отлично мы поработали, отлично.

Гребнюхин опубликовал интервью со мной в «Деловом образовании». Когда он пришел с диктофоном и блокнотом, я спросил его:

– Сколько ты хочешь с меня взять?

Он сделал обиженное лицо:

– Бесплатно!

Как будто он вообще никогда у меня не брал денег. Теперь, видимо, я стал для него человеком, с которым важно быть рядом, даже если он не платит за публикации ни деньгами, ни бутербродами с икрой на презентациях. Ведь эту связь с известным человеком можно использовать каким-нибудь образом. Прикрыться в нужный момент звучным именем:

– Да я с самим… да на брудершафт…

Или пообещать познакомить:

– Конечно, представлю моему другу, раз вам так нужно… Да, у вас будет возможность меня отблагодарить…

Активизировались «охотники за головами» – представители агентств по найму специалистов. Через них несколько компаний очень серьезно интересовались мной. В том числе и два наших основных конкурента – «Бонза» и «Прометей». Я вел с «покупателями» переговоры. Но серьезно о переходе не думал. И Черникову не советовал, к которому тоже подкатывали:

– В этих конторах те же самые проблемы. Погоди, возможно, будут варианты намного интереснее.

Черников верил мне. И вообще он с удовольствием сбрасывал с себя любые проблемы, лишь бы заниматься своим творческим делом.

События последних месяцев утвердили меня в верности выбранного пути, в самом себе. Ведь работая под постоянной критикой начальства, недолго и закомплексовать. А так получил большую поддержку со стороны.

Я не останавливался, продолжал продвигать себя везде, где только можно. Не забывал и о своем агентстве. Люди должны хотеть работать со мной, под моим руководством. Я снова обратил внимание на общение с коллегами. Старался быть не просто вежливым. Проявлял интерес к делам, проблемам. При этом не забывал даже самых рядовых сотрудников. У одних спрашивал:

– Как семья, дети?

У других интересовался новой машиной, квартирой. Старался запомнить, кто чем увлекается. Марки, байдарки, пивные пробки, шелковые платки, горные лыжи, сигары, галстуки, авторучки, презервативы, открытки, рыбалка, бабочки, кегли…

Я снова посмотрел на себя в большое зеркало. Моя одежда. Теперь ей следует быть не просто приличной. Нет, она должна быть под стать человеку абсолютно в себе уверенному, смелому, преуспевающему.

Определенный вкус у меня был. Над этим в свое время поработала мама. Теперь помогали Ирина и Катя. Их мнение я сравнивал с тем, что видел вокруг: по телевизору, на деловых встречах, на рекламных фестивалях. Я был в курсе основных тенденций моды. Не слишком модничал, но и не отставал. Если менялся тип пиджака или галстука, обновлял свой гардероб, не ожидая, пока это сделают начальники. Цацкевич – заведующая отделом исследований – даже назвала меня «элегантным пижоном»…

Катя смеялась:

– Вчер’а слышала, как Самохин кому-то говор’ил: «Ну, такой костюм, как у Мамонтова, я себе позволить не могу…».

Действительно смешно. Моя одежда не стоит таких больших денег, как думают многие. Можно ведь купить вещь дорогую, но безвкусную. Я же в первую очередь выбираю то, что мне идет, и только потом смотрю на цены. Не так уж часто хорошая вещь бывает обязательно дорогой. Однако стараюсь поддерживать имидж «дорогого» человека. Люди должны думать: «Мамонтов умеет работать и зарабатывать. А раз он себя умеет накормить, наверное, и подчиненные у него неплохо живут».