Начни действовать

– Мне нравиться, как вы умейте заставлять уважать себя и нашу страну. Уважая себя и других, вы добывайтесь уважения окружающих. Неплохо, никакой связи с гордыней. Этот молодой мудрец и его окружение, не перестают удивлять. Расскажите, как идет процесс формирования Управления Собственной Безопасности. Как себя ведет товарищ Карасев.

– После того, как Гринев устроил отбраковку, пяти представленных кандидатов, на должность начальника Управления, я подумал, что нам не удастся найти необходимого человека. Критерий, по которым оценивались кандидаты, были настолько завышены, что вероятность найти кандидата стремилась к нулю. Я высказал свое несогласие с таким подходом, на что Гринев отреагировал, свойственным ему нестандартным предложением. Он порекомендовал искать кандидатов среди оперативных сотрудников уголовного розыска. – Хороший оперативник является сильным психологом, с ярко выраженными аналитическими способностями и эффективность его работы зависит, от качества и количества, созданной им сети осведомителей. Именно такой человек нам нужен на этой должности. А навыкам разведки и контрразведки можно обучить, привлекая соответствующих профессионалов.
– Товарищ Карасев оказался тем кандидатом, который удовлетворил выставленным требованием, с хорошей способностью к обучению. Ему приходиться трудно, но уже успел привыкнуть к нашей атмосфере, скоро задышит в полную грудь, наш человек. Организованна специальная программа обучения, с применением новых методик экстренного освоения преподаваемых дисциплин. Организован сильный планово-аналитический отдел, куда были переведены наши лучшие специалисты. Разрабатывается стратегический план, в задачах которого Гриневым поставлены такие цели, что специалисты по внешней разведке сомневаются в адекватности постановщика целей. Чего только стоит целевая задача, организовать в интересующих нас странах подконтрольное правительство и политическую элиту. Я уже не говорю о внедрении, или вербовке сотрудников во всех интересующих нас научно-исследовательских структурах и корпорациях. Зная наши интересы, нам придется развернуть многотысячные агентурные сети во всех ведущих странах. Самое интересное, что внешняя разведка должна работать на условиях самофинансирования, под крышей крупных национальных и транснациональных корпорации, и только высшее руководство и основные владельцы, должны быть нашим агентами. Эти корпораций в дальнейшем должны стать нашими основными, условными конкурентами, чтобы имитировать активное противодействие нашей деятельности на их внутреннем рынке, при этом обеспечить мирное сосуществование и завуалированный процесс заработки нами прибылей. На первом этапе, мы поможем корпорациям нарастить экономическую мощь, привлечь банковские кредиты и захватывать рынки сбыта. В дальнейшем, корпорации, за счет своих финансовых возможностей, займутся формированием новой политической и прочей элиты, созданием собственных средств массовой информаций, научно-исследовательских структур. Постепенно, наращивая собственное экономическое и политическое влияние, они должны сформировать новую подконтрольную, правящую элиту страны. На переходный период, они должны активно практиковать, подкуп и другие методы воздействия, для ослабления старой элиты и сохранения текущего контроля над политической ситуацией в стране. Сейчас разрабатываются стратегии достижения поставленных задач. В процессе разработки этих стратегий, приходит понимание, грандиозности поставленной задачи. Получается, что при удачном решении поставленной задачи, многие страны мира будут находиться под нашим негласным контролем.

– Товарищ Румянцев, Вы и ваш Гринев понимайте, в какие игры собирайтесь играть?

– Понимаем, товарищ Сталин, Гринев предвидел такую реакцию и предложил обратиться лично к Вам, с предложением подчинить напрямую Вам Управление Собственной Безопасности, а мы будем действовать строго в рамках, определенных полномочий. Разработка стратегического плана закончиться в течении месяца. Все участники разработки проверены, и допуск остальных сотрудников ограничен.

– Срочно предоставьте список сотрудников, имеющих отношение к планированию и копию всех существующих наработок. Кто он такой, чего добывается? Красиво придумано, но трудно исполнимо. А кто у нас основной специалист, по претворению в жизнь трудно досягаемых задач? А ведь не боится, показал очередную морковь, и готовность реализовать поставленную задачу. Он уверен, что я заинтересуюсь, предлагает сотрудничество, взамен для себя не требует нечего, кроме формирования сильных военно-воздушных сил и своего перехода на военную службу. Он готовиться к войне и делает все возможное, чтобы победить, но не делает необходимых шагов, для получения властных полномочий. Предлагает себя в роли шеи, которая поворачивает голову в нужную, для себя сторону. Но шея не имеет возможности контролировать вес организм, и к этому контролю он не стремиться. Его интересует, только правильный выбор направления. Пока эти направления устраивают меня, посмотрим, что будет дальше. Товарищ Румянцев, усильте наблюдение и охрану Гринева, за его безопасность отвечайте головой.

Глава 9

10 декабря 1932 года поздно вечером, Александр, лежа в постели, старался заснуть. Борьба за сон была проиграна, ум никак не соглашался успокоиться.

– Прошла неделя, как немецкая делегация находится в Москве. Группа по подготовке переговоров отработала хорошо. Немцами манипулируют так искусно, что те не успевают придти в себя. Обзорные экскурсии, по предприятиям авиастроительного управления, для немецкой делегации, не прошли бесследно. Они никак не могли свыкнуться с мыслью, что в дикой и бедной России существуют предприятия, оснащенные современным оборудованием, с уровнем организации производственного процесса и культуры производства, не хуже, чем в современных немецких предприятиях. Их особенно удивляло, что порядок и чистота присутствует везде. Производственные участки хорошо освещены и отремонтированы, рабочие одеты в удобную и чистую униформу, участки хорошо оборудованы и оснащены. Они не поленились и попросили показать, как организован быт работников, столовая, раздевалки, душевые и туалеты. После осмотр учебного центра, где рабочие свободной смены, были заняты изучением различных дисциплин, они попросили организовать их посещение другого предприятия, по их выбору. Им предложили, без задержки в этот же день, посетить любое предприятие по их выбору. Посещение предприятия, для немцев, не уменьшило уровень удивления, и в глубоких раздумьях, они поехали в гостиницу. Следующий день для прагматичной немецкой психики оказался боле болезненным. Если они как то находили объяснение, что продемонстрированные образцы авиадвигателей и самолетов по своим характеристикам, ненамного, но опережают своих Европейских конкурентов, и это всего лишь удачная модернизация западных прототипов, то посещение выставки, разработанных и производимых Главным Управлением продукций, для них оказалось полной неожиданностью. Нам было, чем их удивить. Несмотря на нехватку финансовых ресурсов, Научно-исследовательское Управление развернула кипучую деятельность. Кажется, я выпустил джина из бутылки, и теперь не успеваю организовать финансирование новых разработок, которые имеют устойчивую тенденцию роста. На освободившихся территориях, после реорганизаций авиационного управления, мы организовали опытные производства, для наших научно-исследовательских объединений. Начиная с небольшого опытного производства, нам удалось создать полноценное Станкостроительное Объединение. На небольшом количестве современного высокоточного оборудования, наладили производство высокоточных и высокопроизводительных станков металлообработки, различного назначения, разработанных нашими конструкторами. Отличные характеристики станков достигаются за счет использования новых высокопрочных материалов, мощных электромоторов, собственных конструкторских разработок, и высочайшего качества изготовления деталей. Станками собственного производства, в первую очередь, начали оснащать, вновь сформированные предприятия объединений станкостроительного и промышленного оборудования. Параллельно организовали переподготовку рабочих для этих объединении, и по мере оснащения, запустили, массовое производство серийных станков, за счет которых проводим переоснащение предприятий авиационного управления и опытных предприятий научно-исследовательских объединений, центров и конструкторских бюро. На опытных предприятиях производятся прототипы станков и оборудования, на которых выпускаются образцы разработанных научно-исследовательскими объединениями новых изделий. По самым удачным разработкам, после разносторонних исследований, создаются мелкосерийные производства нового оборудования, которыми оснащаются предприятия по выпуску массовой продукции. Эти предприятия, после окончательной проверки рыночного спроса, усовершенствования оборудования и технологического цикла производства, станут основой для новых полномасштабных производственных объединений. Уже началось формирование объединений: Электротехнического оборудования, Смазочных материалов, Резинотехнических изделий, Пластиковых и стеклопластиковых материалов и изделий, Лакокрасочных материалов, Химических реактивов, Фотохимической продукции, Бытовой химии, Фармацевтических изделий. Станки и оборудования для этих объединений начались производиться объединениями Управления Станкостроения, на основе разработок опытных производств Научно-исследовательских объединений. Такая же картина с крупногабаритным промышленным оборудованием. Опытные образцы, вакуумных и прочих электрических печей и среднеразмерных нефтехимических реакторов, прошедшие цикл испытании и усовершенствовании, начали производиться на предприятиях вновь создаваемого Объединения Крупногабаритного Промышленного Оборудования. На освободившихся территориях мы создаем среднеразмерные нефтехимические предприятия, где отрабатываются промышленные технологии. Создано нефтеперерабатывающее предприятие термического крекинга, риформинга, гидроочистки, изомеризаций и прочей термохимической обработки нефти и ее фракции. На нем будет организовано производство высокооктанового бензина и других, высококачественных горюче-смазочных материалов, синтетического каучука, синтетических смол и пластических масс, химических волокон и нити. Создаются предприятия по производству продукций основной химий: аммиак, неорганические кислоты, щёлочи, минеральные удобрения, сода, хлор и хлоропродукты. Выставка, производящихся материалов и готовых изделий оставила сильное впечатление не только на членов немецкой делегаций, но и на представителей руководства главного управления. Мы все были в курсе достижений различных подразделений, и эта выставка была не первой, но за последние месяцы, количество новых разработок активно растет, и до нас начало доходить, уровень нашей неподготовленности, к претворению в жизнь, всех существующих разработок наших ученых, инженеров и технологов. Лично у меня появилось чувство паники, что не смогу организовать эффективный процесс фактического внедрения в производство наших разработок. Третью ночь, после этой выставки не могу заснуть, ищу пути решения, но ограниченность имеющихся ресурсов не позволяет найти боле мене адекватное решение проблемы. Для частичного решения нехватки финансирования, необходимо обратиться к руководству страны, получить разрешение, на организацию коммерческой торговли, нашими издельями широкого потребления, внутри страны. На завтра назначено совещание руководства главного управления, а мне нечего предложить. Продолжим думать, может к утру что-то придумается.

На совещании присутствовали все руководители управлений. Первым выступил Александр Владимирович.

– Перед совещанием я прочел ваши аналитические записки, не обижайтесь, но не одного предложения, по кардинальному решению нашей проблемы я не обнаружил. Вы в основном предлагайте различные варианты увеличения организационных усилий и добавления дополнительных ресурсов, которых и так не хватает. Признаюсь, я начал вспоминать те времена, когда перед нами стояла задача организации производства модернизированного двигателя. Проблем и тогда хватало, но мы понимали, как подойти к их решению. Именно эти воспоминания натолкнули меня на мысль, что наша неспособность решить проблему эффективной организаций производства, всех имеющихся и разрабатываемых изделий, является следствием нашей организационной структуры. Руководство Главного Управления не может одновременно организовать, корректировать и обеспечивать решение такого количества задач, которые на данный момент стоят перед нами, а их количество будет постоянно расти. Нам нужна децентрализация организационной структуры. Наш опыт показывает, что наиболее эффективно мы действовали в составе объединения, где во главу угла находилось, обеспечение деятельности научно-исследовательского центра, и претворения в жизнь результатов их разработок. Я предлагаю перенести основную организационную нагрузку на уровень производственных объединений, предоставить им максимальную свободу действий, включить в их структуру внешнеторговые отделы, профильные научно-исследовательские центры и конструкторские бюро, со своими опытными производствами. Задачей управлений и главного управления станет координация, обеспечение ресурсами, методическими материалами, организация тактического и стратегического контроля, над деятельностью объединений. За Главным Управлением и отраслевыми управлениями останутся в основном функции стратегического планирования и организация вновь создаваемых объединений. Действующие объединения должны иметь не условную, а полную самостоятельность, в рамках утвержденных стратегических параметров. Вопросы организаций научно-исследовательских работ, безопасности, привлечения кадров, аттестаций, образования, должны переходить в компетенцию производственных объединений.

– Александр Владимирович у нас не хватит кадров, коммерсантов днем с огнем не найти.

– Олег Евгеньевич, если у нас есть хоть один специалист, то это дает нам возможность, используя его знания и опыт, организовать процесс обучения новых кадров. Для начала разработайте продуманные инструкций деятельности торговых представителей. С помощью формализаций жесткого контроля над их исполнением, можно уменьшить негативное влияние нехватки подготовленных кадров, на нашу торговлю. Кто сказал, что в странах, где мы будем работать, нужно ограничиваться только нашими специалистами, наоборот, только местные коммерсанты владеют наиболее полной информацией о состоянии рынка. Наша методика постоянного планирования и контроля, позволит использовать нанятых местных специалистов с максимальной отдачей. На них так же будут распространяться наши требования, по прохождению ежеквартальной аттестации и постоянного повышения квалификации. Они не чем не должны отличаться от наших сотрудников, как по правам, так и по обязанностям. Думаю, не составит большого труда, пригласить несколько ведущих преподавателей в наш университет, они помогут в подготовке наших коммерсантов.

– Александр Владимирович, такая реорганизация потребует, разделение бюджетов и дополнительных финансовых ресурсов, для всей цепочки от объединения до Главного Управления.

– Мария Федосеевна, совместно с планово-аналитическим и кадровым управлениями, посчитайте, сколько нам необходимо дополнительного финансирования, потом решим, как действовать. У нас пока мало вариантов, изменение приоритетов финансирования или дополнительный приток денег, за счет налаженных поставок авиадвигателей и самолетов по государственному заказу. Может частично помочь, создание управления розничной коммерческой торговли, если получим согласие СНК.

– Александр Владимирович, нам придется менять всю систему безопасности, у меня и так большая нехватка подготовленных сотрудников.

– Алексей Васильевич, придется поменять не только систему безопасности, но и разработать совершенно новую структуру вашего управления. Что касается кадров, то через неделю, в рамках нашего университета открывается факультет безопасности, который займется обучением и переподготовкой новых кадров. Сегодня во второй половине дня, мы дополнительно обсудим этот вопрос.

– Александр Владимирович, я считаю, что пока преждевременно предоставлять такую степень свободы нашим объединениям, у нас не хватает подготовленных руководящих кадров.

– Кирилл Алексеевич, у нас некогда не хватало подготовленных руководящих кадров. Но мы имеем огромный опыт организации работ с параллельной подготовкой и переподготовкой кадров. Реорганизация единственное решение имеющихся проблем. Что касается предоставления свободы, то как показывает опыт, чем больше свободы, тем больше ответственности, боюсь, нам придется подталкивать руководство наших объединений, чтобы они эффективно использовали имеющиеся возможности. Ирина Владимировна, на разработку плана реорганизации 15 дней, цели я озвучил, сроки реорганизаций месяц с момента принятия плана. Максимально привлекайте к процессу планирования представителей других управлений. Олег Евгеньевич, как там немцы, как проходят переговоры.

– Немцы согласились со всеми нашими условиями. Мы передали запросы по закупаемому оборудованию. Ждем приезда из Германии представителей предприятий, где будут размещены наши заказы. Работать с ними будут наши разработчики нового оборудования, для внесения изменений в серийное оборудование и согласования проектов частей крупногабаритного оборудования наших конструкций, для нефтехимического комбината, химического комбината, сталелитейного комбината, алюминиевого комбината и комбината цветных металлов.

– Как обстоят дела с оборудованием для разведки и добычи нефти и газа?

– Поскольку, мы оплатили эти заказы, то их производство организованно, по срокам, через 3 месяца мы сможем начинать собственную добычу. Мы увеличили количество заказанного оборудования, но оплата по дополнительному заказу пойдет в счет зачета, за поставку нефти. По вашему указанию, мы включили в заказ комплект оборудования для производства труб различного диаметра. По строительной технике, крупнотоннажным тракторам и автотранспорту. Поставки будут осуществлены через два месяца, через три месяца, получим оборудования для цементных заводов и заводов по производству бетонных плит.

– Серафим Михайлович, как обстоят дела с формированием объединений по капитальному строительству.

– Александр Владимирович, извините, ответе пожалуйста на вопрос, по ночам Вам удается заснуть.

– Последние три ночи не удавалось, но сегодня рассчитываю, что удастся. – Ответил Гринев с улыбкой на лице.

– После того, как мы посчитали количество работников, которых мы должны принимать на работу, я потерял сон и покой. Сто тысяч человек, как минимум, при условии, что мы обеспечим их необходимой механизацией. Согласно утвержденным планам мы развертываем крупномасштабное строительство в трех регионах Поволжском, Уральском и на Юго-востоке Украины. В каждом регионе должны работать Объединения: Капитального строительства; Коммунального Строительства; Дорожного строительства; По производству строительных материалов и конструкции. Еще восемь объединений нужно организовать, для обеспечения строительства в разных частях страны, Средняя Азия, Дальний Восток, Сибирь, Закавказья, Северо-западные и Центральные регионы страны.