Не-карьера. Что нужно знать в начале пути?

Миссия обуславливает предназначение компании и направление ее развития, что помогает сотрудникам и руководству принимать большие решения. Упрощенно говоря, миссия – это ответ на вопрос «Зачем эта компания существует?»

Чтобы понять, насколько близка вам та или иная компания, нужно в первую очередь ознакомиться с ее миссией – обычно ее легко найти на главном сайте организации. Например, миссия Сбера такова: «Мы даем людям уверенность и надежность, делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты».

В то время как миссия определяет главную цель существования компании, ценности – это руководство по поведению внутри компании, необходимому для достижения этой цели. Согласно актуальным исследованиям, сотрудники, разделяющие ценности своей организации, являются более вовлеченными, что, в свою очередь, ведет к увеличению продуктивности всей компании.

Ценности компании, как правило, также находятся в открытом доступе где-то рядом с миссией. Ключевые ценности Сбера формулируются так: «Все – для клиента, мы – команда, я – лидер».

Типы корпоративных культур

На самом деле, типологий корпоративных культур существует множество. Здесь мы приведем ту, которую предлагают Борис Гройсберг и Джеремайя Ли, бизнес-аналитики и авторы научно-популярного журнала о бизнесе и управлении.

Тип 1. Обучение

В корпоративной культуре типа «Обучение» главное – это постоянное познание, саморазвитие и креативность. Рабочая среда представляет собой место, где стимулируется изобретательность, зарождение новых идей и исследование альтернатив. Сотрудников такой компании объединяет любознательность, а лидеры делают упор на новые знания и инновации.

Тип 2. Авторитет

Здесь на первое место выходит сила, решительность и смелость. Рабочая среда характеризуется высокой конкурентностью, сотрудники стремятся к личному успеху и преимуществу. Лидеры акцентируют внимание на уверенности и контроле.

Тип 3. Удовольствие

Такой тип подразумевает приоритет в веселье и азарте. Рабочая среда здесь – это в первую очередь такое место, где люди могут заниматься тем, что делает их счастливыми. Сотрудников объединяет легкое, веселое отношение к работе, а руководители больше всего ценят спонтанность и чувство юмора.

Тип 4. Результат

Главное здесь – достижения и победы. В такой рабочей среде люди мотивируются результатами и стремятся достичь максимальной производительности. Сотрудников сплачивает жажда возможностей и успеха, причем не столько личного, сколько командного. Лидеры делают акцент на достижении целей.

Тип 5. Предназначение

В такой корпоративной культуре процветает идеализм и альтруизм. Рабочая среда характеризуется толерантностью, эмпатичностью и стремлением делать добро, участвовать в формировании мирового будущего. Сотрудников объединяет ориентация на общее благо, лидеры превозносят общие идеалы и вклад в большое дело.

Тип 6. Порядок

Этот тип корпоративной культуры ориентирован на уважение, структуру и общепринятые нормы. Рабочая среда – это место, где люди склонны играть по правилам и стремятся вписаться в установленные рамки. Сотрудников объединяет кооперация и методичность, лидеры делают упор на проверенные временем процессы и традиции.

Тип 7. Забота

Такая культура характеризуется фокусом на взаимоотношениях и доверии. Рабочая среда – это теплое и гостеприимное место, где ценятся взаимопомощь и поддержка. Сотрудников объединяет лояльность друг другу и компании, а лидеры акцентируют внимание на искренности, командной работе и позитивных отношениях в коллективе.

Тип 8. Безопасность

Планирование, осторожность и подготовленность – столпы, на которых стоит этот тип культуры. Рабочая среда здесь – предсказуемое место, где люди осознают риски и тщательно все продумывают наперед. Сотрудников объединяет желание предвидеть перемены и чувствовать себя защищенными. Лидеры подчеркивают необходимость долгосрочного планирования и реалистичной оценки происходящего.

Часто бывает так, что корпоративная культура компании сочетает в себе сразу несколько стилей. Какие-то из них могут быть наиболее типичны для определенной индустрии. Например, ориентация на Результат ярко выражена во всех коммерческих структурах, в сфере опасного производства традиционно преобладает Безопасность, а Предназначение – ведущий стиль корпоративных культур в благотворительных организациях.

Совет дня

Чтобы понять, какая корпоративная культура подходит именно вам, попробуйте «примерить» вышеперечисленные типы на себя. Какая среда импонирует вам больше всего? В команде какого типа вы бы чувствовали себя в своей тарелке и могли бы легче всего адаптироваться?

А еще сформулируйте свои собственные миссию и ценности. Если вы будете понимать себя и свои потребности, вам будет легче определить, какая компания вам подойдет.

Корпоративная культура влияет на сотрудников, как рассол влияет на огурцы в банке, – со временем пропитывает всех. Какую бы позицию вы ни занимали, вы участвуете в своеобразном диалоге: вносите вклад в культуру компании своим поведением и подвергаетесь воздействию среды.

Успешное развитие в чуждой культуре – возможно?

Короткий ответ на этот вопрос: не очень. Системное и долгосрочное развитие в организации, чьи ценности противоречат вашим, невозможно: слишком много эмоционального и интеллектуального ресурса уходит на то, чтобы подстроиться под среду. Это приводит к фрустрации, выгоранию и даже проблемам со здоровьем.

Однако можно сделать тактический шаг на своем пути: прийти в чуждую культуру, чтобы осуществить проект мечты, сделать что-то, что вас мотивирует само по себе, в отрыве от ценностей компании. Около трех лет можно работать в «неродной» среде на запале и энтузиазме, чтобы потом двинуться дальше, получив полезный опыт и результат. Конечно, в этом случае упомянутые риски все еще высоки, причем рискуете не только вы, но и работодатель, ведь сотрудник, не разделяющий корпоративных ценностей, обычно работает менее эффективно и не может быть амбассадором компании вне офиса.

Конец ознакомительного фрагмента.